alsewaidi
01-24-2008, 12:06 PM
هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية... (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
أستغفر الله ولا إله إلا الله والله أكبر ولا حول ولا قوة إلا بالله (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
وسبحان الله العظيم وبحمده، عدد خلقه، ورضا نفسه، وزنة عرشه، ومداد كلماته (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
اللهم أغفر لنا ولوالدينا وللمؤمنين والمؤمناتوالمسلمين والمسلمات (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
الأحياء منهم والأموات يا أرحم الراحمين (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!! (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية... (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور. (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
أستغفر الله ولا إله إلا الله والله أكبر ولا حول ولا قوة إلا بالله (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
وسبحان الله العظيم وبحمده، عدد خلقه، ورضا نفسه، وزنة عرشه، ومداد كلماته (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
اللهم أغفر لنا ولوالدينا وللمؤمنين والمؤمناتوالمسلمين والمسلمات (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)
الأحياء منهم والأموات يا أرحم الراحمين (http://groups.google.com/group/AbuSamirSami)