رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

تحت شعار "روضة سدير وجهتك الجديدة للاستثمار المنظم"
بلدية سدير تطلق برنامجاً لرفع مستوى الشفافية مع القطاع الخاص


http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252726.jpg أحد المشروعات الاستثماريه

سدير - خالد النصار
اطلقت بلدية روضة سدير برنامجاً استثمارياً هو الأول من نوعه تحت شعار "روضة سدير وجهتك الجديدة للاستثمار المنظم" بهدف تسويق الفرص الاستثمارية المتاحة في المدينة، ورفع مستوى الشفافية بين البلدية والقطاع الخاص وتنمية الاستثمارات البلدية.
وقال المهندس محمد المطيري رئيس بلدية روضة سدير ان البلدية تتطلع خلال العشرين عاماً المقبلة إلى تحقيق اهداف البرنامج الاستثماري التي تتضمن تطوير المدينة والمحافظة عليها لتوفير بنية معيشية مناسبة، حماية استثمارات القطاع الخاص وتوفير المناخ الاستثماري المنظم، تنمية الاستثمارات البلدية والايرادات ومساهمة القطاع الخاص، توفير الاحتياجات الفعلية للمدينة بمشاركة القطاع الخاص.
وشدد المطيري على اهمية الشراكة مع القطاع الخاص لتفعيل الحركة التجارية في مدينة روضة سدير، موضحاً ان البلدية كانت قد بدأت منذ تأسيسها في تفعيل الاستثمار والشراكة مع القطاع الخاص مع ظهور الحاجة إلى التمويل واتساع الفارق بين الايرادات البلدية (المباشرة وغير المباشرة) من جانب وحجم الطلب على الخدمات البلدية المختلفة من جانب آخر.
وتابع: "بدأت البلدية العمل في هذا الاتجاه لمعالجة هذه المشكلة وبدأت البحث عن مصادر تمويل جديدة عن طريق قنوات ايرادات مختلفة وباشراك القطاع الخاص في انشاء واقامة جزء من المشروعات البلدية وطرحها للاستثمار مثل محطات الوقود والمجمعات التجارية وغيرها من الفرص الاستثمارية، كما وضعت البلدية خطة طويلة المدى تهدف إلى تكوين قاعدة اقتصادية جيدة لمدينة روضة سدير تبين من خلالها جذب لفرص الاموال ومن ثم تعدد اختيارات وفرص الاستثمار وتقوية عناصر القوة الجاذبة.
وقال ان بالرغم من ان نمو هذه الشراكة كان ضعيفاً في البداية إلا انه ومع الاستمرارية في دعن هذه الخطة استطاعت البلدية ان تحقق نتائج جيدة عطفاً على عدد السكان والقوة التجارية الحالية بالمدينة، لافتاً إلى ان الشراكة مع القطاع الخاص بدأت تواصل نموها بصورة مضطردة وبشكل رئيسي بالتركيز على المشروعات الاستثمارية المشتركة حتى بدأ تزايد الطلب على الفرص الاستثمارية مما دفع بالبلدية إلى تنظيم مواقع استثمارية بلدية جديدة من خلال المخططات التنظيمية الجديدة وطرحها امام المستثمرين.
وحول اهم معوقات تطوير هذه الشراكة مع القطاع الخاص، قال المطيري ان المعوقات تكمن في عدم الاستغلال الامثل للموارد الاقتصادية المتوفرة بالصورة التي تحقق اكبر عائدات وبأقل التكاليف وضعف مشاركة القطاع الخاص في مجال الاستثمارية البلدية إما لعدم منحه الفرصة لزيادة مشاركته وإما لغياب المعلومة حول الفرص الاستثمارية المتاحة للاستثمار أو لغيرها من الاسباب مثل تعقيد الاجراءات الحكومية وغياب كثير من المعلومات المتعلقة بالانظمة واللوائح والتعاميم والقرارات الوزارية المتعلقة في الاستثمارات البلدية وزيادة المصروفات الحكومية مقارنة بالايرادات وضعف نسبة تحصيل الرسوم.
الا انه اكد ان هذه المعوقات تظل محور للمناقشة من وجهة نظر البلدية كون الاجهزة البلدية باتت تمارس دورها في ذلك المجال بكل كفاءة، مضيفاً حتى الآن لا توجد دراسات علمية دقيقة مدعمة بالاحصائيات والفرضيات المنطقية في المناخ الاستثماري العام اجتماعياً واقتصادياً وضعف القطاع الخاص في المبادرة تجاه تفعيل تلك الشراكة.
وشدد على ان القطاع الخاص لم يقدم نفسه بصورة مؤهلة ليكون شريك موثوقاً به عطفاً على ما تعانيه البلديات من مشاكل الشركاء في المشروعات البلدية من تأخير وعدم التزام بالجداول الزمنية والعلمية.
وفيما يتعلق بالانظمة ومدى ملاءمتها مع واقع الاستثمارات والعقبات التي تواجه البلدية، اكد المطيري ان الانظمة والتعليمات الحالية وان كان ينقصها شيء من التحديث والمرونة إلا انها قادرة على تأسيس شراكة جيدة مع القطاع الخاص، مشيراً إلى انه لا يوجد في العالم نشاط من دون نظام يكفل حق الطرفين، لذا فإن السعي وراء تسهيل الاجراءات وتقنين الانظمة وتيسير العقود لا يعني الاندفاع من دون ترو واغفال حق البلدية الذي هو بالتالي حق لمجتمع المدينة في المحافظة على تنمية منفعة الارض أو النشاط المزمع مع اقامته فالغطاء القانوني امر مهم لكلا الطرفين سواء الاجهزة البلدية أو القطاع الخاص.
ورأى ان تحفيز الشراكة ليس بحاجة إلى مزيد من البحث والاستدراك والدراسة فكثير من الدراسات والبحوث واوراق العمل التي نوقشت في كثير من الاجتماعات والندوات والمؤتمرات قد اسهبت في عرض المعوقات والحلول التي لا نرى ان هذه الورقة يمكن ان تضيف تشخيصاً آخر غير ما ذكر مسبقا إلا اننا نرى ان المشكلة تكمن في عدم اخذ التوصيات التي جاءت بها تلك البحوث بصورة جدية مقرونة بآليات عمل خطوات تنفيذية فاعلة تمكن من احلال تلك الرؤى والتوصيات على ارض الواقع بدلاً من تكرار المعوقات والتوصيات في كل مرة من دون نقلها إلى حيز التنفيذ وسط خطوات جريئة وسريعة مما زاد في توسيع الفجوة وكثرة التعقيدات التي ادت إلى بطء وعدم فاعلية التنسيق بين الجهات البلدية والقطاع الخاص وطول زمن التنفيذ..
http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252728.jpg

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

"فال العربية" توقع عقدا ب 5ملايين ريال



رأس تنورة - أحمد سنين:
وقعت شركة فال العربية عقدا مع التنظيم الوطني للتدريب المشترك بالأحساء في توظيف 138شاباً سعودياً مع شركة أرامكو السعودية في منطقة أعمال العثمانية بقيمة تجاوزت 5ملايين ريال.
ذكر ذلك الرئيس العام لشركة فال العربية صالح بن عبدالله السيد وذكر أن العقود الموقعة جاءت بعد عدة اجتماعات عقدت مع التنظيم الوطني لمنطقة أعمال الجنوبية لشركة أرامكو ومن بينها منطقة العثمانية وعين دار ومنطقة قشعم وابقيق ونتج عنها أربع مهن (اللحام بالقوس الكهربائي، تشكيل الألواح المعدنية، الكهرباء، تشغيل المخارط) خاصة بأعمال الصيانة والتركيب في معمل الغاز بأرامكو.
وذكر السيد أن الشركة تسعى لدعم برامج السعودة مشيراً إلى أن نسبة توطين الوظائف في شركة فال حول المملكة بلغت نسبة جيدة جداً، ونأمل أن تستمر عمليات توطين الوظائف في النمو إلى مستويات أعلى بعد توقيع هذه الاتفاقيات، ونحن حريصون كل الحرص على تطعيم كوادر الشركة بالكفاءات السعودية في مختلف الأقسام وعلى جميع المستويات، ليتسنى للطاقات البشرية السعودية المشاركة بفعالية في قيادة وتشغيل الشركة بكفاءة عالية، نستطيع معها تحقيق الأهداف التي نسعى إليها بالتعاون مع صندوق تنمية الموارد البشرية.
وأضاف السيد سوف نستمر في توظيف الشباب الذين يتم ترشيحهم للعمل في شركة فال العربية وسنعمل على رفع كفاءة الشباب السعودي وتحسين إنتاجيتهم للوصول بهم إلى الاستقرار الوظيفي علماً بأن الشركة لها تجربة ناجحة لتوظيف الشباب السعوديين معتمدين على تقنيات حديثة في مجال التدريب والتأهيل، وتأتي هذه الاتفاقية الأولى وسوف تمتد لعدة اتفاقيات في الأعوام القريبة المقبلة.
من جانبه أكد نائب الرئيس التنفيذي لشركة فال العربية محمد عبدالله السيد أن توجهات شركة فال تركز على تأهيل القوى العاملة الوطنية وتدريبها وتوظيفها في القطاع الخاص وكذلك دعم وتمويل برامج ميدانية ومشاريع وخطط ودراسات تهدف لتوظيف السعوديين وإحلالهم محل العمالة الوافدة والقيام بالأبحاث والدراسات المتعلقة بأنشطة الصندوق.
كما أكد على ما يقوم به الصندوق من جهود مكثفة بالتعاون مع منشآت القطاع الخاص من خلال المساهمة في دعم أنشطة التدريب والتوظيف وإقامة شراكة دائمة ومستمرة مع قطاع الأعمال بالمملكة. كما أشاد بالجهود التي بذلتها شركة فال العربية في مجال التدريب والتوظيف واستقطاب الكوادر الوطنية الجيدة للعمل بالشركة والمساهمة بشكل مباشر في عملية التنمية الوطنية.

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

موبايلي تضيف اتفاقيات ربط لخدمة رسائل الوسائط مع 164مشغلاً دولياً




فعلت شركة موبايلي خلال الأيام القليلة الماضية خدمة الرسائل المتعددة الوسائط (mms) أثناء التجوال الدولي مع دولة جنوب أفريقيا. كما أصبح بإمكان القادمين من بريطانيا والذين يستخدمون شبكة (فودافون) أن يستفيدوا من خدمة الرسائل المتعددة الوسائط و يتمتعوا بخدمة الانترنت عبر شبكة موبايلي أثناء تجوالهم داخل المملكة وذلك بعد تدشين هذه الخدمة بين موبايلي وشركة (فودافون) البريطانية.
وأبرمت شركة موبايلي مؤخراً اتفاقيات مع عدد من المشغلين الدوليين لتقديم خدمة إرسال الوسائط المتعددة Mms لمشتركيها و ربطهم مع دول العالم صوتاً و صورة. حيث شملت الاتفاقيات دولا عربية وإسلامية إضافة إلى الولايات المتحدة الأمريكية وكذلك النرويج والسويد وقبرص ، وكذلك 14شبكة جديدة عائدة لأربعة مشغلين في الهند، ليصل بذلك عدد المشغلين المرتبطين مع موبايلي إلى أكثر من 164مشغل منهم 100مشغل دولي بالنسبة لخدمة إرسال الرسائل المتعددة الوسائط خلال تواجد المشتركين في المملكة، حيث تعتبر هذه العملية اكبر عملية ربط لخدمة الرسائل المتعددة الوسائط (mms) تبرمها شركة هاتف متحرك في المملكة العربية السعودية، وتتيح خدمة التجوال الدولي لمشتركي موبايلي إرسال الرسائل وتصفح البريد الالكتروني على الموبايلات خلال تواجدهم في تلك الدول.
وذكر المهندس عبد العزيز التمامي الرئيس التنفيذي للعمليات بشركة موبايلي: "إن الشركة ما زالت مستمرة في عقد الاتفاقيات بغية الوصول إلى اكبر عدد من الدول حول العالم، لتمكن المشتركين من استخدام شرائحهم في هذه الدول وهذا هو ما حرصت عليه الشركة منذ بداية انطلاقها". وأضاف:"نحن فخورون بما انجزناه إلى الآن حيث استطعنا في فترة قياسية أن نوفر خدماتنا لمشتركينا في كثير من الدول". يذكر أن شركة موبايلي هي أول من أطلق خدمة الرسائل المتعددة الوسائط في المملكة و أتاح لمشتركيها التواصل مع العالم عبر هذه الخدمة بسعات تصل الى 400كيلوبت للرسالة الواحدة.

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

شركة ياماها بالتعاون مع مجموعة الرسام تقيم مخيماً بالثمامة للشباب



كتب - عبدالغني الحسين:
احتفلت شركة "ياماها" بالتعاون مع مجموعة الرسام التجارية وكيل شركة ياماها الحصري بالمملكة بافتتاح "مخيم ياماها" بالثمامة.
حضر حفل الافتتاح نائب مجموعة الرسام التجارية الأستاذ سيف سعد الرسام ومدير عام التسويق في شركة ياماها العالمية السيد Hiraty بالإضافة إلى مجموعة كبيرة من كبار المدعوين والشخصيات والرياضيين والمهتمين برياضة الدراجات النارية.
والهدف من اقامة هذا المخيم هو تدريب قائدي الدراجات النارية على كيفية القيادة السليمة حفاظاً على جيل الشباب والأبناء من مخاطر القيادة الخاطئة، وتأجير الدراجات وتنفيذ دورات تدريبية للقيادة الآمنة، بالإضافة إلى عمل الصيانة اللازمة لدراجات "ياماها" باشراف مهندسين فنيين مدربين من قبل الشركة.
وذكر مصدر شركة الرسام أن إدارة الشركة تسعى دائماً للمشاركة في فعاليات المجتمع خاصة ما يتعلق منها باهتمامات الشباب جيل المستقبل الواعد، وقال ان فعاليات مخيم "ياماها" حفلت بالكثير من النشاطات التي تستهوي افئدة جمهور الشباب، تلك النشاطات الايجابية ذات الفائدة عليهم، وقد اشاد مصدر الشركة بوعي الشباب السعودي والتزامهم بقواعد السلامة العامة لدى قيادتهم هذه الدراجات. كما أن شركة "ياماها العالمية" لم تتوان في تقديم كل ما من شأنه تبصير الشباب بقواعد السلامة العامة وكيفية الصيانة لدى اكتشاف الاعطال.

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

تمشياً مع توجه القيادة الحكيمة
تمليك المحدودة تقرّ زيادة رواتب منسوبيها بنسبة 15%




أعلنت شركة تمليك المحدودة قراراً يقضي بزيادة رواتب كافة منسوبيها بنسبة 15% اعتباراً من يناير/2008م، وذلك في إجراء يأتي تمشياً مع توجه القيادة العليا الحكيمة، وفي ظل موجات الارتفاع المتكررة لأسعار السلع الغذائية والاستهلاكية في المملكة. وقال المهندس زهير حمزة المدير التنفيذي لشركة تمليك المحدودة أن إدارة الشركة تتلمّس معدلات الزيادة المتباينة التي تعرّضت لها مختلف السلع والمواد المعيشية للمواطن، وأن قرارها بتحسين معدل دخل موظفيها يعكس حرص الشركة على مساندة أعضاء أسرتها لمواجهة متطلبات الحياة، على نحو يواكب الإجراءات العديدة التي أقدمت عليها القيادة العليا الحكيمة في المملكة، والحكومة الرشيدة في سبيل توفير سبل العيش الكريم لكافة المواطنين.

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

شركة في الميزان
"معدنية"



تحليل - مؤيد سليمان أبانمي
استكمالا لسلسلة حلقاتنا الاسبوعية الخاصة بتحليل اداء الشركات السعودية ماليا، نقوم اليوم بتحليل الشركة الوطنية للتصنيع وسبك المعادن "معدنية" وهي شركة صناعية يتمثل نشاطها في إنتاج وتسويق منتجات سحب الأسلاك والمثبتات، وتصنيع محاور المقطورات والشاحنات وقطع الغيار والمسبوكات المعدنية المتنوعة، والتجارة في المنتجات المشابهة، وتمتلك الشركة ثلاث مصانع هى مصنع سحب الأسلاك ومنتجاتها بمدينة الجبيل الصناعية، مصنع المحاور وقطع الغيار بمدينة الدمام الصناعية، مصنع المسابك بمدينة الدمام الصناعية، تأسست الشركة بموجب القرار الوزاري رقم (602/ص) بتاريخ 1410/11/23ه الموافق 1990/6/17م وسجلت كشركة مساهمة سعودية بموجب السجل التجاري رقم (2055002251) بتاريخ 1411/5/16ه الموافق 1990/12/3م، والشركة مملوكة بالكامل للقطاع الخاص، يبلغ رأس مال الشركة 163.561.250ريالاً بعدد 16356125سهماً.


وسوف نقوم هنا بتحليل التقارير المالية للشركة من حيث انتهى عمل المحاسبين بوصف عملية التحليل عملية اجرائية مستمرة لنظام المعلومات المحاسبي ومكملة للتحليل الاساسي للاستثمار. مستخدمين النتائج المالية للشركة مع نهاية العام 2007ونتائج الاعوام السابقة كأدوات مالية لاستخراج مؤشرات مالية تشخص الحالة المالية والاقتصادية للشركة في نهاية العام ومقارنتها بأداء السنوات السابقة نقوم بتحليل قوائم الشركة وفقا لأسلوب التحليل المالي للقوائم المالية بشكل افقي ورأسي ووفقا لاسلوب التحليل باستخدام النسب (المؤشرات المالية)

أولاً: نسب السيولة
يهتم الدائنون والبنوك بنسب مقدرة الشركة على الدفع في الأجل القصير عن طريق دراسة العلاقة بين عناصر الاصول المتداولة والخصوم المتداولة ويعود سبب الاهتمام الى ان مقدرة الشركة سداد التزاماته في الامد القصير يعتبر مؤشرا جيدا في الحكم على مقدرتها سداد الالتزامات في الامد الطويل

1- رأس المال العامل:
يمثل رأس المال العامل الزيادة في الاصول المتداولة عن الخصوم المتداولة وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان رأس المال العامل في عام 2007قد بلغ 134مليون ريال مقارنة ب 119مليون ريال بنهاية العام 2006مما يعني زيادة مقدرة الشركة على سداد التزاماتها في الاجل القصير ويعتبر اداء هذا المعدل جيد خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى، والملاحظ من ايجابية رأس المال العامل ان الشركة لا تستخدم ديون قصيرة الاجل من اجل تمويل اصول طويلة الاجل.

2- النسبة الجارية:
توضح النسبة الجارية درجة تغطية الاصول المتداولة للخصوم المتداولة وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان النسبة الجارية في عام 2007قد بلغت 255% مقارنة ب 272% بنهاية العام 2006مما يعني انخفاض مقدرة الشركة على سداد التزاماتها العاجلة. ويعتبر اداء هذا المعدل جيداً خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى نظرا لتغطية الاصول المتداولة للخصوم المتداولة بشكل كامل مع وجود فائض كبير في جانب الاصول المتداولة.
ثانيا: نسب كفاءة الادارة (معدلات الدوران)
تهتم هذه المجموعة من النسب ببيان مدى استخدام ادارة الشركة للموارد المالية المتاحة لها والرقابة عليها.

1- معدل دوران المخزون
يوضح معدل دوران المخزون مدى سرعة حركة المخزون السلعي خلال فترة معينة وبتحليل قائمتي الدخل والمركز المالي نجد ان معدل دوران المخزون للشركة قد بلغ 2.8مرة للعام 2007في حين كان 3.0مرة عام 2006مما يشير الى صعوبة بسيطة في تصريف البضاعة مقارنة بالعام السابق كما تبين ان متوسط فترة التخزين مستقر عند 143يوماً مثلما كان خلال العام 2006مما ترتب عليه استقرار تكلفة التخزين مقارنة بالعام السابق الا ان اداء هذا المعدل جيد خلال العام 2007نظرا لسرعة دوران البضاعة وتكرار دورانها عدة مرات خلال العام.

2- معدل دوران الاصول:
يوضح هذا المعدل مدى كفاءة الادارة في استثمار الموارد المتاحة للشركة في الاصول المتداولة ومدى مساهمة هذه الاصول في المبيعات المحققة وبتحليل قائمتي الدخل والمركز المالي نجد ان معدل دوران الاصول للشركة قد بلغ 1.7مرة للعام 2007في حين كان 1.5مرة عام 2006مما يشير الى زيادة كفاءة الادارة في استثمار الموارد المتاحة للشركة في الاصول المتداولة وزيادة مساهمة الاصول في صافي المبيعات مقارنة بالعام السابق ويعتبر اداء هذا المعدل مقبول خلال العام

3.2007- معدل دوران رأس المال العامل
-يوضح هذا المعدل مدى كفاءة الادارة في استخدام رأس المال العامل ونلاحظ ان معدل دوران رأس مال الشركة العامل في عام 2007قد بلغ 2.9مرة وهو نفس معدل الدوران للعام 2006مما يعني ثبات الكفاءة في استخدام رأس المال العامل خلال العام 2007مقارنة بالعام السابق وبالمجمل فان رأس المال العامل الموجب يعكس السياسة السليمة في التمويل لدى الشركة.
ثالثا: نسب المقدرة على سداد الديون طويلة الاجل:
- تهتم هذه المجموعة من النسب بتحليل مدى قدرة الشركة على سداد الالتزامات طويلة الاجل التي تشمل في الغالب القروض طويلة الاجل والفوائد المترتبة عليها

1- نسبة مجموع الخصوم الى مجموع الاصول
- توضح هذه النسبة نسبة مساهمة الخصوم في تمويل الاصول وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان نسبة مجموع الاصول الى مجموع الخصوم في عام 2007قد بلغت 30% مقارنة ب 33% بنهاية العام 2006مما يعني انخفاض مساهمة الخصوم في تمويل الاصول ويترتب على ذلك انخفاض في الاعباء الثابتة التي تتحملها الشركة مقارنة بالعام السابق وانخفاض في المخاطرة التي قد يتعرض لها الدائنون متى ماقورنت هذه النسبة على مستوى النشاط الذي تنتمي له مشاريع الشركة ويعتبر اداء هذا المعدل معقول خلال العام 2007بعيدا عن مسألة نموه من عدمه في هذا العام.

2- نسبة مجموع الخصوم الى حقوق المساهمين
كما توضح هذه النسبة مدى الاعتماد على الخصوم كمصدر من مصادر التمويل بالمقارنة مع مصادر التمويل الداخلية (حقوق المساهمين) وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان نسبة مجموع الخصوم الى مجموع الحقوق في عام 2007قد بلغت 43% مقارنة ب 48% بنهاية العام 2006مما يعني انخفاض مدى الاعتماد على الخصوم كمصدر من مصادر التمويل وانخفاض في المخاطر التي قد يتعرض لها الدائنون والمساهمين مقارنة بالعام السابق ويعتبر اداء هذا المعدل غير جيد خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى بسبب ارتفاع النسبة بشكل ملموس.

3- نسبة المديونية
توضح هذه النسبة مقدار صافي القروض المحملة على الشركة كمصدر من مصادر التمويل الى حقوق المساهمين وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان نسبة المديونية في عام 2007قد بلغت 12.9% مقارنة ب 22.2% بنهاية العام 2006مما يعني انخفاض القروض المحملة على الشركة للعام 2007وبالتالي انخفاض في المخاطر التي قد يتعرض لها الدائنون والمساهمين مقارنة بالعام السابق ويعتبر رقم معقول ومنخفض نوعا ما.

رابعاً: نسب الربحية
1- نسبة صافي الربح الى اجمالي الاصول
توضح هذه النسبة مدى الكفاءة في استخدام الاصول أي مايمثل الربح العائد من الاستثمار في الاصول وعند تحليل قائمة دخل الشركة مع قائمة المركز المالي نجد ان نسبة صافي الربح الى اجمالي الاصول قد بلغت 5% عام 2007بالمقارنة ب 5% للعام 2006ويعتبر اداء هذا المعدل غير جيد خلال العام 2007بسبب انخفاض النسبة عن الحد المعقول.

2- نسبة العائد على الحقوق
وتسمى ايضا نسبة العائد على الاموال المستثمرة وقد بلغت في العام 2007م 7% مقابل 8% في العام 2006ويعتبر اداء هذا المعدل غير جيد خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى نظرا لانخفاضه بشكل ملموس وخاصة عند مقارنته بنفس النسبة لشركات تعمل في نفس القطاع وليس لهذه النسبة اهمية في حد ذاتها الا اذا تمت مقارنتها بنفس النسبة في الشركات الاخرى.

3- نسبة صافي الربح الى صافي المبيعات:
توضح هذه النسبة مقدار الارباح التي تحققت مقابل كل وحدة واحدة من صافي المبيعات (هامش صافي الربح) ويستفاد منها في تحديد سعر بيع الوحدة وبتحليل قائمة دخل الشركة نجد ان نسبة صافي الربح الى صافي المبيعات قد بلغت 6% عام 2007بالمقارنة ب 6% للعام 2006ويعتبر اداء هذا المعدل غير جيد خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى.

- 4عائد السهم
ويعتبر هذا المقياس هو المقياس الامثل استخداما عند مقارنة اداء وفعالية الشركة من سنة لاخرى كونه يفصح عن مقدار ما انجزته الادارة من فعالية لكل سهم (قيمة) مستثمرة وهو ما لانستطيع تميزه عند مقارنة اجمالي الدخل لسنتين كون ان اجمالي الدخل عند نموه قد لا يعكس مدى زيادة فعالية الادارة بسبب ان هذه الزيادة ناتجة من زيادة رأس المال المستثمر.وبالنظر الى قائمة الدخل نجد ان عائد السهم بلغ 1.26ريال / سهم للعام 2007مقارنة ب 1.10ريال / سهم للعام 2006مما يعكس تحسن بسيط في ادارة رأس المال المستثمر.

- 5مكرر ربحية السهم
يقيس هذا المؤشر معدل استرداد رأس المال المستثمر عن طريق الارباح المتحققة من جراء استثماره وقد بلغ مكرر ربحية سهم الشركة باغلاق يوم الاربعاء الماضي 46مرة ويعتبر هذا المكرر اقل من مكرر القطاع البالغ
21.7واقل من مكرر ارباح السوق ككل والبالغ

21.2القيمة الدفترية للسهم
بلغت القيمة الدفترية لسهم الشركة 19.64بنهاية العام 2007م بزيادة 1.3ريال عن العام 2006بسبب زيادة صافي اصول الشركة وهو امر ايجابي خاصة مع ملاحظة استمرار نمو القيمة الدفترية (صافي اصول الشركة) خلال الاربع سنوات السابقة انطلاقا من 10.2ريالات/ سهم في العام
2004.تحليل القوائم المالية
1- قائمة المركز المالي:
بلغ اجمالي اصول الشركة للعام 2007م 452.2مليون ريال مقابل 438.7ريال للعام 2006بزيادة تبلغ 3.1%، وبحساب توزيع اصول الشركة نجد ان المخزون قد استحوذ على 26.9% من اجمالي اصول الشركة بقيمة بلغت 121.5مليون ريال بنسبة تغير في حدود 25.5% مقارنة بالعام 2006.فيما بلغت نسبة الاصول الثابتة الى اجمالي الاصول 36.9% بقيمة تعادل 166.8مليون ريال بنسبة تغير بلغت -8.9% مقارنة بالعام 2006.وفي بند المطلوبات انخفض اجمالي المطلوبات للعام 2007بنسبة -5.0% وصولا عند 135.604مليون ريال يقابله ارتفاع في حقوق المساهمين بنسبة 7.0%

2- قائمة الدخل:
بلغ صافي دخل الشركة لعام 2007م 20.7مليون ريال بنسبة ارتفاع بلغت 15.1% نتجت من ارتفاع اجمالي الدخل بنسبة 54.6% مقابل ارتفاع في اجمالي المصاريف بنسبة 82.6% ويرجع السبب في نمو صافي الدخل الى زيادة صافي مبيعات الشركة لعام 2007م بمقدار 29.8% عن العام 2006م وصولا عند 369.4مليون ريال وبتتبع صافي دخل الشركة خلال السنوات الثلاث الماضية نجد ان معدل نمو الشركة سنويا مستمر مما يعكس ايجابية الموقف المالي على المدى المتوسط في حين نجد ان نسبة الارباح التشغيلية قد بلغت 195% من صافي الارباح مما يعني وجود (خسارة غير تشغيلية) بلغت 19.6مليون ريال ادرجت ضمن بند المصاريف الاخرى.

(التقويم العام)
بناء على المعطيات الناتجة من حساب مؤشرات الشركة المالية نجد ان معدل ايجابية اداء مؤشرات الشركة المالية خلال العام 2007قد بلغ 70.8% في حين ان معدل نمو اداء المؤشرات بين عامين قد بلغ 38.5%.
ان ماسبق ذكره ليس توصية او توجيه ببيع او شراء لسهم الشركة وانما هو محاولة لرصد ماتحقق من نتاج اعمال الشركة واستقراء لمدى فعالية الاداء نضعها بين ايديكم للاستفادة منها في اتخاذ القرار.

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252059.jpg

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252063.jpg

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252062.jpg

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252046.jpg

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252047.jpg
http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252048.jpg

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

"الرياض" تسلط الضوء لأول مرة على موضوع ظل منسياً لأكثر من 50عاماً
صيادو العقير يئنون تحت خمس لاءات: لا مرسى.. لا كهرباء.. لا حراج للسمك.. لا وقود.. لا سكن للعمال


http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/242669.jpg مكان وقوف الطرادات " نسيان الصيادين أبقاهم في هذه البدائية

العقير - تحقيق وتصوير: صالح المحيسن
عندما تتصفح كتب التاريخ وترجع من خلالها إلى بدايات توحيد المملكة فحتماً سترى صوراً كثيرة تحكي مسيرة تطور هذا البلد، وستتلمس من خلال تلك الصور الفارق غير العادي بين الماضي والحاضر، وكيف أن يد الخير ألبست تلك المواقع أبهى حللها، حتى صارت تضاهي أحدث المدن على مستوى العالم، كما أن بعض تلك المواقع صارت مواقع اقتصادية هامة، ولدينا من الشواهد " من مدننا " الكثير.
إلا أن من بين تلك الصور القديمة التي تحتضنها كتب تاريخنا والتي لم تتغير حتى " الساعة " صور ميناء العقير، هذا الميناء الغني عن التعريف والذي تحمل جنباته الكثير من الإرث التاريخي والاقتصادي الضخم، ولمن لا يعرف هذا الميناء فنشير هنا إلى أنه أقدم موانئ بلادنا على الساحل الشرقي الذي كان يزود المنطقة الشرقية بالمواد الغذائية والتجارية القادمة من الهند وشرق آسيا وشرق أفريقيا، كما أن من هذا الميناء ركب الملك عبدالعزيز بن عبدالرحمن - طيب الله ثراه - أولى رحلاته البحرية.
وفي خيم نصبت على رماله الناعمة عقدت اتفاقيات تاريخية بين المملكة والتي رسمت حدود المملكة مع كل من الكويت والعراق في البرتوكول المعروف ببرتوكول العقير الذي وقعه الملك عبدالعزيز سنة 1341ه الموافق 1922م.
ونحن في تحقيقها هذا لن نتحدث عن العقير الشاطئ الذي غيرت بلدية الاحساء، وبجهودها الذاتية " ملامحه وأجرت عمليات تجميل معقدة عليه حتى باتت ملامح التطور واضحة وصار مقصداً للأحسائيين، لكن محور حديثنا سيكون عن العقير الميناء، أو كما يعرف ب " الفرضة " الذي لم ينل نصيبه من التطوير منذ أن عُرِفت العقير.
"الرياض" أحطت بركابها على رمال وصخور العقير وفوق مياهه الصافية " كصفاء نفوس أهل الاحساء الطيبين "،فكانت هي الصحيفة الأولى " وفقاً لما ذكره الصيادون أنفسهم " التي تدلف مكانهم (شبه المهجور)، والذي يخيم عليه هدوء مطبق نتيجة لهجرة العدد الأكبر من الصيادين لهذا المكان لافتقاره لأبسط مقومات حرفة صيد الأسماك!!

الميناء.. حلم هل
يصبح حقيقة؟!
صّياد السمك علي عيسى الشريدة كان أول شخص التقيناه في مكان وقوف طرادات الصيادين، وما أن سألناه عن مطالبهم كصيادين إلا وبادر بالقول: إنشاء فرضة أو ميناء للصيد هو همنا الأول والذي انتظرناه منذ سنوات طويلة إلا أننا لم نسمع من أي مسؤول بشرى تتعلق بإنشاء هذا الميناء.
وأشار محمد عبدالله الهاجري إلى أنه أمضى 32عاماً في مهنة صيد الأسماك دون أن ينعم هو وبقية زملائه الصيادين بتخصيص مرسى لوقوف سفنهم، ولفت إلى أن ذلك يعني بكل بساطة إهمالاً من قبل الجهات ذات العلاقة كوزارة الزراعة التي لم تعمل لهم ميناء لانطلاق الصيادين منه، ولفت الهاجري إلى عدم وجود مرسى كان سبباً لعبث الأطفال في طراداتهم حيث تتعرض وبصورة دائمة إلى فتح الحبال ومن ثم الركوب عليها أو دفعها في عرض البحر.
أما شيخ الصيادين صالح بن مسفر النعيمي فأبدى تعجبه من عدم وجود مرسى مخصص للصيادين في العقير، وأضاف : كانت بدايتي مع صيد الأسماك في العقير منذ سنة 1380ه (أي قبل نحو خمسين عاما) وحينها قمنا بجمع مبلغ 60ألف ريال وحفرنا مكاناً لوقوف طرادات الصيد، ومنذ ذلك التاريخ لم يعمل عليها أي تحسين ولم نلق أي دعم من أي جهة حكومية!وتساءل النعيمي قائلاً: لماذا يا ترى ينعم الصيادون في الجبيل والقطيف بوجود مرسى للصيد ونحرم نحن من وجود مرسى؟! وبين الصياد علي العطاس أن الحفرة أو (كاسرة الأمواج) باتت غير صالحة لتوقف الطراد حيث إنها مليئة بالتراب والطين والحصى مما يتسبب في إتلاف موتور الطراد إذا ما اصطدم بتلك الرمال أو الحصى.
وخلال تواجدنا على الشاطئ اقتربنا من أحد الشباب الذي كان يحاول استخراج طراده من البحر وتبدو عليه علامات الغضب، فسألناه عن سبب خروجه من البحر مبكراً فأجاب الشاب علي السرحان : حاولت قبل قليل نزول البحر إلا أن دينمو الطراد اصطدم بحجر فانكسر وتوقف عن العمل. وأضاف علي وزميلاه تركي ومبارك الأحمد أنهم كهواة للصيد وركوب البحر يريدون تخصيص مكان لتوقف الطرادات كما هو موجود في كل الأماكن بالمملكة فلماذا لا يعمل في العقير؟!

بلا كهرباء وماء ووقود.. كيف نعمل؟
أمعقول أن نبقى " ورغم ما تنعم به بلادنا من رخاء ونعمة " نعيش على مولدات كهربائية متواضعة خاصة والكهرباء تمر بجانبنا؟! وهل سنبقى نقطع مسافة 80كم كلما احتجنا وقوداً للطرادات والمولدات الكهربائية؟ وهل يصدق أحد أننا نضطر لشراء الثلج الذي نضعه على السمك من الدمام أو القطيف بسبب عدم وجود كهرباء خاصة بالصيادين؟!
تساؤلات كبيرة طرحها شيخ الصيادين صالح مسفر النعيمي، واستطرد في حديثه بالقول: التقينا قبل فترة مع سعادة المهندس عبدالله العرفج وكيل بلدية الاحساء للخدمات ونقلنا له مطالبنا المتعلقة بالكهرباء والماء والسكن والوقود ومشاكلنا الأخرى فوعدنا خيراً إنشاء الله.
جل الصيادين الذين تحدثوا إلينا طالبوا بضرورة سرعة إيصال التيار الكهربائي لهم مذكرين بشدة الحرارة والرطوبة العالية في أشهر الصيف التي تصيبهم بالإعياء والتعب.
وكشف محمد الهاجري عن أن لدى الصيادين مواد مخصصة لاستخدامها في فصل الشتاء لذا فيتم تخزينها في فصل الصيف، والعكس حيث إن لديهم مواد تخزن في الشتاء وتستخدم في الصيف مشيراً إلى أن عدم وجود كهرباء يعرضها إلى التلف السريع.

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/242670.jpg


الصيادون
والأكواخ الخشبية
بالقرب من الحفرة التي تقف فيها طرادات الصيادين ينتشر وبصورة عشوائية 15كوخاً من الخشب المتهالك في مشهد يشوه منظر الشاطئ الجميل، كما أنه يعكس غياب الاهتمام من قبل الوزارات المعنية (وفي مقدمتهم وزارة الزراعة) بتوفير بنية تحتية لنحو 60صياداً أجبرتهم الظروف المعيشية على الجلوس فيها.
ووجدنا على بعض من تلك الأكواخ تحذير من محافظة الاحساء وأخرى من البلدية يطالبون فيها أصحاب الأكواخ بإزالتها، ويؤكد الصيادون أنهم يتلقون بين الفترة والأخرى إنذارات دون أن يتم توفير مكان بديل لها، وتساءلوا إذا أزيلت أكواخنا هذه فأين تسكن هذه العمالة؟ وأكدوا أنه وبكل بساطة فإزالة الأكواخ تعني حرماننا من حرفة صيد السمك! وعن هذا قال علي الشريدة: كيف نعيش نحن ونعيش أطفالنا وأسرنا إذا تم منعنا من الصيد وتمت إزالة الأكواخ، حيث إن قوتنا الوحيد هو على صيد السمك وبيعه ودعوا وزارة الزراعة وبالتعاون مع بلدية الاحساء إلى تخصيص مكان لتشييد مساكن للعمالة.
دخلنا أحد الأكواخ والتقينا بالصياد إسماعيل فراج مصري " 58عاما " الذي بين أنه يعاني من قسوة العيش في هذه الأكواخ الخشبية المصنوعة من الخشب المتهالك الذي لا يقي من حر ولا برد منذ أكثر من 20عاماً، على الرغم من محاولة (رب العمل) إنشاء سكن أفضل إلا أنه منع من ذلك كون المكان غير مرخص بالبناء فيه، وفي الوقت الحالي بدأت البلدية في إزالة هذه الأكواخ لتطوير الشاطئ. وشكا في السياق ذاته محمد الهاجري وصالح النعيمي من تعرض الصيادين الذين يسكنون الأكواخ إلى السرقة لمرات عديدة نتيجة لعدم توفر السكن الملائم، وبين النعيمي أن مكائن طرادات وشباك ومولدات كهربائية خاصة به تعرضت للسرقة أكثر من مرة، وأشار إلى أن هذه الأكواخ لا تقي قاطنيها من الحر أو البرد أو الرطوبة، كما أنها بيئة مناسبة جداً لاختباء الزواحف والحشرات السامة التي تهدد فعلياً حياة الصيادين القاطنين في هذه الأكواخ.

سمك العقير بلا حراج؟
لدى جلوسنا على مكان وقوف الطرادات خرج من عرض البحر مجموعة من الصيادين إلى الساحل، وعلى الفور باشروا في تحميل السمك في برادات صغيرة ووضعها في السيارات، وأخطرنا الشريدة أنهم سيتوجهون إلى مدينة القطيف، وعند سؤالنا لهم عن السبب أجاب: "تخيل حتى حراج نبيع فيه سمكنا الذي نصطاده كل يوم لا يوجد عندنا لذا نضطر لقطع مسافة 300كم ذهاباً وإياباً لنبيعه في حراج القطيف!!" وأكد 60صياداً أنهم جميعهم يقطعون المسافة ذاتها يومياً للذهاب إلى سوق القطيف أو الدمام لبيع سمكهم؟!
وعن أنواع الأسماك التي يصطادونها بين علي الشريدة أن هناك أنواعاً عديدة من الأسماك ويصطادون كميات كبيرة وتجارية، ومنها: ((الصافي، القرقفان، الفسكر، الشعري، الكنعد، الضلع، الخوفعه، البدح، المنجوز))، ولفت علي إلى أن سمك العقير معروف بأنه الأفضل في المنطقة الشرقية معللاً ذلك بنظافة مياه الشاطئ وبالتالي نظافة عشب البحر في منطقة العقير وهذا يعطي السمك طعماً أطيب.

.. رحلة المعاناة لم تنته
ويستطرد محمد الهاجري وعلي الشريدة ومعهم شيخ الصيادين يشرحون معاناتهم اليومية بالقول: ندخل البحر يومياً للصيد عند السادسة من صباح كل يوم وهكذا نستمر حتى الساعة الثانية والنصف بعد الظهر نعود للساحل، ثم لا بد لنا أن نتوجه مباشرة إلى مدينة الدمام التي نصلها قرابة الساعة 4.30عصراً، وحتى نبيع السمك ونعود مرة أخرى إلى الاحساء تكون الساعة قد صارت عند 7.30مساءً، وهكذا يتكرر وضعنا المرهق والمتعب كل يوم، فحياتنا كلها تعب في تعب من قبل طلوع الشمس وحتى بعد الغروب، ولكن لو كان عندنا مكان لحراج السمك لوفر علينا ثلاثة أرباع الجهد.

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/242672.jpg

الصيادون تمنوا من وزارة الزراعة وبالتنسيق مع بلدية الاحساء إنشاء سوق مخصص للحراج على السمك في الاحساء، والذي من شأنه أن يريح الصيادين ويختصر الجهد والوقت والمال ويحفظ السمك من التلف الذي قد يتعرضون له بسبب نقله في الأجواء الحارة طيلة هذه المسافة الطويلة، ولفتوا إلا أنهم إذا ما صادفهم عطل في السيارة (والذي وقع مرات عديدة) فإن حصيلة ذلك اليوم كلها تتلف بسبب حرارة الجو، وأكدوا أن إنشاء مثل هذا السوق من شأنه أن يتيح الفرصة للجميع في البيع والشراء بصورة يومية.

البنية التحتية
والُبعد الاقتصادي
اعتبر عدد من المتابعين لموضوع صيادي الأسماك في شاطئ العقير بأن توفير البنية التحتية للصيادين من شأنه أن يدفع بهذه الحرفة (التي ظلت منسية في محافظة الاحساء لنصف قرن مضى) إلى تبوُّء مكانة اقتصادية كبيرة، كما من شأنها أن تستقطب جيلاً جديداً من الصيادين مما سينعكس إيجاباً ذلك على اقتصاد محافظة الاحساء التي ظل معظم سكانها طيلة العقود الماضية محصورين في حرفة زراعة النخيل وبعض المهن اليدوية المحدودة رغم وجود كنز على بعد كيلو مترات محدودة، إلا أن أولئك المتابعين أرجعوا سبب عدم امتهان الاحسائيين لحرفة صيد السمك في شاطئ العقير إلى التجاهل الذي لقيه الصيادون (حتى اليوم) وعدم توفر أبسط المقومات المحفزة للدخول في هذه الحرفة!
الصيادون وخلال معرض حديثهم تمنوا من الجهات ذات العلاقة لإنشاء مرسى يخصص لصيادي الأسماك أسوة بما هو حاصل في الجبيل والقطيف والدمام وجيزان وغيرها. ويرى علي العطاس أهمية وجود ميناء على الجانب التجاري حيث يشير إلى حتمية الانتعاش الاقتصادي والتجاري في الشاطئ والاحساء، وأكد على أن وجود ميناء مع تهيئة سوق خاص للحراج على السمك سيكون له معنى كبير على الصيادين وسيشجع على ممارسة هذه المهنة التي أجبر نصف صيادي الاحساء على تركها بسبب عدم توفر الظروف المشجعة على الاستمرار.

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

تبوأ مكانة مرموقة في مجال الصيرفة الإسلامية في المنطقة ..
مصرف دبي ضاعف أرباحه إلى 211مليون درهم عام 2007

http://www.alriyadh.com/2008/02/24/img/252075.jpg


دبي-مكتب "الرياض" علي القحيص:
أنهى "مصرف دبي" عام 2007الحافل بالإنجازات مع إعلانه زيادة كبيرة في الأرباح بمقدار 102%، حيث حقق أرباحا تجاوزت 211مليون درهم خلال العام الماضي.
وقد تبوأ مصرف دبي مكانة مرموقة في مجال الصيرفة الإسلامية في المنطقة، وذلك بعد أن أكمل تحوله الكامل إلى مؤسسة مالية متوافقة مع أحكام ومبادئ الشريعة الإسلامية في فترة قياسية مقدارها ستة أشهر، إذ قفزت موجودات المصرف بنسبة 98% بالمقارنة مع العام 2006من 5.5مليار درهم إلى 10.9مليار درهم، وزادت حقوق المساهمين بنسبة 219% من 639مليون درهم عام 2006إلى 2.04مليار درهم عام
2007.وقد أدت تلك النتائج الإيجابية إلى ازدياد ثقة مساهمي مصرف دبي بأداء المصرف، مما أدى بدوره إلى مضاعفة رأس المال ثلاث مرات من 500مليون درهم في 2006إلى 1.5مليار درهم في 2007، كما شهد المصرف نمواً بلغ 328% في محفظته التمويلية من 1.8مليار درهم عام 2006إلى 7.7مليار درهم في العام الماضي. كما ارتفع مجموع الإيداعات بنسبة 71% من 4.5مليار درهم إلى 7.8مليار درهم.
وقد قام مصرف دبي خلال عام 2007بإطلاق عدة منتجات وخدمات مصرفية نتج عنها جذب عدد كبير من العملاء من الجمهور والشركات، كما قام المصرف بتطوير قنوات الخدمات الإلكترونية عن طريق إطلاق خدماته عبر الإنترنت والرسائل القصيرة SMS.
وقال السيد عبدالعزيز المهيري، الرئيس التنفيذي لمصرف دبي: "لقد شهدنا في مصرف دبي نموا كبيراً في أعمالنا وارتفاعا متزايدا في نسبة رضا عملائنا منذ إكمالنا عملية التحول إلى مصرف يعمل بالتوافق مع أحكام ومبادئ الشريعة الإسلامية. ونحن إذ نتبنى الإبداع والتفاني في العمل فإننا نصبو لأن نكون الخيار الأمثل لعملائنا، وهذا هو الشعار والهدف الذي حافظنا عليه وحققناه، ونحن ملتزمون بإسعاد عملائنا باستمرار عن طريق تقديم العروض القيّمة، والإبداع في تصميم المنتجات والخدمات مرفقة بجودة الخدمة."
وجدير بالذكر أن مصرف دبي قد فاز بجوائز عديدة، منها جائزة أفضل بنك إسلامي في الشرق الأوسط، وجائزة أفضل مزوّد للمنتجات المصرفية الاسلامية، من قبل مجلة World Finance التي تتخذ من العاصمة البريطانية لندن مقرا لها.

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

أول بنك إسلامي في الإمارات ..
33عاماً في سيرة بنك دبي الإسلامي



الامارات - الملاذ برس:
يروي الحاج سعيد لوتاه دوماً عن بدايات بنك دبي الإسلامي الذي يعتبر أول بنك إسلامي في الإمارات وأول بنك إسلامي وفقاً له في العالم العربي، أن دراسة الجدوى الاقتصادية للبنك الإسلامي لم تستغرق أكثر من ساعتين ونصف، على قاعدة "أننا أخذنا ما يتوافق مع الشريعة والدين من البنوك الأخرى وطرحنا ما يتناقض معها"، وكانت البداية في مارس العام 1975التي أرخت لظهور أول بنك إسلامي في الإمارات، بثلاثين موظفاً ورأسمال 50مليون درهم، فقد تأسس بنك دبي الإسلامي كشركة مساهمة عامة، بموجب المرسوم الأميري الصادر عن صاحب السمو حاكم إمارة دبي بتاريخ 29صفر 1395ه، الموافق 12مارس 1975م، بغرض تقديم الخدمات المصرفية وقفا لأسس الشريعة الإسلامية. والحاج سعيد لوتاه الذي خبر أسرار البحر وتجارة اللؤلؤ مبكراً وعمل في التجارة عموماً وطرق مختلف ميادين العمل والإنتاج وأسس شركات ومؤسسات في أكثر من مجال، ومن بينها تأسيس بنك دبي الإسلامي يعتبر أن مهمة تأسيس بنك إسلامي لم تكن سهلة، فهناك تخوف علماء الدين وعلماء الاقتصاد ورؤية الناس ومستوى وعيهم وفهمهم لكن كل تلك المخاوف لم تمنعه من إتمام بناء حلمه الذي سرعان ما تحول إلى حقيقة تجاوز عمرها وعطاؤها 33عاماً.

الحلال بَيِّنٌ
مع بدايات الفكرة ومحاولة البحث في كيفية تطبيقها كان لا بد من رؤية وتحليل وموقف علماء الاقتصاد وعلماء الدين، وكانت المشكلة الأولى التي واجهت ميلاد البنك أن عالم الدين تنقصه المعرفة بالاقتصاد وعالم الاقتصاد تنقصه المعرفة الدقيقة بالدين، ولم يكن من مخرج إلا بالاعتماد على أن "الحلال بين والحرام بين". ويشير لوتاه في أكثر من مناسبة إلى النقاش الذي دار بينه وبين الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم حول نيته لتأسيس بنك إسلامي وكيف كانت ملاحظات الشيخ راشد ودورها في تأسيس البنك بل في سرعة إنجاز الدراسة التي لم تتجاوز ساعتين ونصف الساعة.

ما بعد الترخيص
لم تكن مسألة الترخيص معقدة فقد تمت الإجراءات بسهولة وحصل الحاج لوتاه على الترخيص ما يعني أن مرحلة الجد قد بدأت فعلياً وبالتالي لا بد من البحث عن الكفاءات التي ستقود مسيرة البناء والعمل، وكانت التصورات الأولية كي يرى البنك النور ويتوافد إليه الناس أن هذا الأمر يتطلب سنتين، ولأن صاحب البنك ومؤسسه رفض هذه الفكرة أصر على أن يذهب الشخص المعني بالأمر إلى البنوك التقليدية ليطلع على لوائحها وأنظمتها وقراءتها جيداً والتمييز بين ما هو "ربوي" وضد الدين واستبداله بما يتوافق مع الدين والشريعة الإسلامية الأمر الذي يوفر الجهد والوقت. وهناك تعرف إلى الموظفين في تلك البنوك واختار من بينهم من هو أقرب إلى المعرفة بالأمور الدينية في هذا المجال وتم استقدامه للعمل في البنك الجديد.. وجاءت الخطوة الثانية في التأسيس سهلة ومريحة سواء ما تعلق منها في اختيار المكان والموقع والتجهيزات والمكاتب والأثاث والأوراق واللوائح من البنوك الأخرى بما يتوافق مع الشريعة الإسلامية، ومن ثم بعد طباعة الشيكات وتعيين الموظفين أصبح البنك جاهزاً للعمل ضمن فترة زمنية للانطلاق لم تتجاوز ثلاثة شهور، وتبع تلك الخطوة البحث عن مراسلين في العالم وخلال فترة زمنية لم تتجاوز العام الواحد أصبح للبنك أكثر من خمسين مراسلاً في العالم. وكان عدد العاملين في البنك في مرحلته الأولى نحو 30موظفاً، وكان معظم المتعاملين مع البنك من المتعاطفين مع مؤسس البنك والمتعاطفين مع الحالة المتعلقة بالعمل البنكي الإسلامي، ويروى عن صاحب البنك إشارته إلى عدم مواجهته صعوبات في هذا العمل إلا حادثة تتعلق بعدم توافر مبلغ 10ملايين درهم في البنك حيث إن هذا المبلغ مطلوب في صبيحة اليوم التالي، الأمر الذي أثار مشكلة حقيقية تتطلب حلاً وسؤالاً مهماً يستدعي إجابة شافية، ففي تلك الأيام لم يكن هناك بنوك إسلامية، ولم يكن لدى البنك اتفاقيات مع البنوك التقليدية والتجارية، فلم يكن من طريقة إلا إبلاغ الشيخ راشد بالمشكلة وسرعان ما قدم المبلغ لتنتهي المشكلة.

منافسة واختلاف
يختلف البنك الإسلامي في تعاملاته عن البنوك التجارية والتقليدية في أن البنوك التقليدية تتعامل بمفهوم الفائدة بينما البنوك الإسلامية تتعامل مع مفهوم المرابحة، وهكذا تعامل بنك دبي الإسلامي منذ بداياته وما زال كذلك، فهو لا يعطي فائدة لأحد ولا يأخذ فائدة من أحد. وبعد مدة وبحكم هذا النهج تولدت الثقة لدى الآخرين.. ولا يميز بنك دبي الإسلامي بين زبائنه فهو يتعامل مع جميع إمارات الدولة وجميع سكان الإمارات بنفس الطريقة فلا فرق بين دبي والشارقة أو أبوظبي، واليوم تنتشر فروع البنك في كل إمارات ومدن الدولة ويتم التعامل مع الجميع من أجل خدمتهم وتسهيل أمور حياتهم، فالبنك يقدم خدمة للناس ويجب أن تكون جيدة وتلبي الغرض منها، وعلى العموم يعتبر لوتاه أن البنوك الإسلامية تنافس البنوك الأخرى بشكل جيد ولديها القدرة والإمكانية بأن تحقق مستويات متقدمة إذا تم تنظيم وتطبيق أفضل ووعي أكبر.

جوائز وتوسع
في ديسمبر العام الماضي حصل بنك دبي الإسلامي على جائزة "أفضل بنك إسلامي" وجائزة أفضل مؤسسة إسلامية لإدارة الثروات وذلك خلال حفل توزيع جوائز المؤسسات الإسلامية والمصرفية لعام 2007الذي تنظمه مجموعة "سي بي أي"، وتسلم جائزة "أفضل بنك إسلامي" خالد الكمدة العضو المنتدب لبنك دبي الإسلامي بينما تسلم جائزة أفضل مؤسسة إسلامية لإدارة الثروات عادل رحمان نائب رئيس أول مدير إدارة الثروات، بنك دبي الإسلامي، وذلك خلال حفل عشاء أقيم في دبي. واعتبر الكمدة الجائزة بأنها تمثل اعترافاً برؤية البنك الإستراتيجية وخبرته وإيمانه بمبادئ الخدمات المصرفية الإسلامية، ومن جانب آخر تسلم بنك دبي الإسلامي في يناير الماضي جائزتي أفضل بنك إسلامي وأفضل مركز اتصال على مستوى الدولة من قبل مؤسسة "إيثوس" للاستشارات في تطبيق معايير التميز في مجال خدمة العملاء عن دراستها السنوية حول المعايير القياسية لجودة الخدمات المصرفية، وقد شملت الدراسة 28من المصارف العاملة المحلية والأجنبية العاملة في الدولة، حيث ينفذ الدراسة سنويا فريق من الباحثين الخبراء المدربين الذي يركزون على سيناريوهات حقيقية. وتتمحور السيناريوهات حول عميل محتمل يتقدم للمصرف للاستفادة من الخدمات المصرفية للأفراد من خلال قنوات: فرع من فروع المصرف، مركز الاتصال أو موقع المصرف على الانترنت، ويتم بعد ذلك تقييم هذه القنوات من خلال معياريين أساسيين يوضحان تجربة العميل مع البنك وهما: زمن الاستجابة وجودة الخدمة، ووفقاً للدراسة جاء بنك دبي الإسلامي في المركز الأول في فئة أفضل المصارف الإسلامية، كما حصل على أفضل مركز للاتصال هذا العام وجاء في الدراسة تحسن أداء البنك بشكل ملحوظ مقارنة بدراسة العام الماضي حيث بلغ معدل زمن الاستجابة أقل من دقيقة واحدة لجميع المكالمات، وقالت الدراسة أيضا إن بنك دبي الإسلامي جاء في المركز الثاني من حيث مستوى خدمة العملاء، ومن جانبه أكد الكمدة أن هذه الجوائز تشير إلى موقع بنك دبي الإسلامي القيادي بالدولة من جهة والتزامه في الاستثمار المتواصل بهدف تعزيز التواصل مع المتعاملين وتطوير قنوات الاتصال والتكنولوجيا بما يتوافق مع المعايير العالمية من جهة أخرى، وعلى صعيد غير منفصل افتتح البنك في يناير الماضي أربعة فروع جديدة في كل من أبوظبي وعجمان والشارقة ورأس الخيمة، الأمر الذي يشير إلى أن البنك بدأ العام الجديد بافتتاح هذه الفروع وفقاً للخطة التوسعية وسعيه إلى تلبية ارتفاع الطلب على الخدمات المصرفية الإسلامية بشكل عام والخدمات المصرفية التي يقدمها بنك دبي الإسلامي بشكل خاص، وبهذا الصدد اعتبر ناصر العوضي نائب رئيس أول مدير إدارة الفروع بنك دبي الإسلامي أن هذه الفروع تجسد رؤية بنك دبي الإسلامي المستندة إلى توسع عملياته المصرفية وتلبيتها لمتطلبات المتعاملين ومواكبتها لمقتضيات النمو في القطاع المصرفي قي الدولة، ولقد سعى البنك إلى تطوير مستوى جودة هذه الخدمات والمنتجات من خلال شبكة توزيع واسعة ومتطورة أثبتت قدرتها على مواكبة التطورات التي شهدها القطاع المصرفي بشكل عام والقطاع المصرفي الإسلامي بشكل خاص في الدولة، فالإقبال في حالة ازدياد على الخدمات المصرفية الإسلامية بشكل عام في السوق المحلي والخدمات التي يقدمها بنك دبي الإسلامي ما شكل عاملاً رئيساً في سعي البنك نحو زيادة وتوسيع شبكة فروعه. وفي تموز العام الماضي احتل بنك دبي الإسلامي للسنة الثانية على التوالي مركزاً متقدماً في قائمة أسرع البنوك نمواً في العالم من حيث رأس المال والاحتياطات ضمن قائمة 1000بنك عالمي التي تصدرها سنوياً مجلة ذي بانكر التابعة لمؤسسة فايننشيال تايمز العالمية. وتم تصنيف البنك في عدد يوليو 2007لمجلة ذي بانكر في المركز ال 223عالمياً وذلك من حيث رأس المال والاحتياطات، وبذلك يكون بنك دبي الإسلامي قد حقق قفزة نوعية من المركز رقم 677في عام 2005إلى المركز رقم 223عام 2007ما جعله يحتل المركز الرابع عشر عالمياً من حيث الأسرع صعوداً على قائمة المصارف العالمية. كما أن هذا النمو يجعل بنك دبي الإسلامي البنك الأسرع نمواً في المنطقة خلال تلك الفترة. وقد جاء ذلك بناء على النمو الذي حققه رأس المال والاحتياطات للبنك التي بلغت 403.2مليار دولار في نهاية عام
2006.ومنذ تأسيسه في العام 1975كأول بنك إسلامي متكامل الخدمات، أصبح بنك دبي الإسلامي رائداً في مجال الخدمات والمنتجات المصرفية الإسلامية، وهو يرسي المعايير في هذا المجال مع زيادة الطلب على المنتجات والخدمات المصرفية الإسلامية في المنطقة والعالم، واليوم تلقى الخدمات المصرفية الإسلامية إقبالاً متزايداً من قبل المتعاملين، وتتمتع بمستوى عال من التقدير حيث تعتبر بديلاً إسلامياً متميزاً عن الخدمات المصرفية التجارية التقليدية، وهي تجذب المزيد من المتعاملين غير المسلمين، وتعتبر الخدمات المصرفية الإسلامية حالياً من أسرع القطاعات الاقتصادية نمواً في العالم، وهي تضم نحو 200مؤسسة مالية بموجودات تبلغ قيمتها نحو 200مليار دولار أميركي، كما يعتبر بنك دبي الإسلامي رائداً في هذا القطاع، وهو متمسك دوماً بجذوره الأصيلة كمؤسسة تتمحور حول المتعاملين، حيث تشكل الخدمات الشخصية الممتازة والتفهّم الدقيق لاحتياجات ومتطلبات المتعاملين الأسس التي يبني عليها البنك علاقاته كلها، حيث يقوم البنك بتقديم الخدمات المصرفية الإسلامية، ومختلف الصيغ التمويلية والاستثمارية الإسلامية مثل المضاربات، والمرابحات، والمشاركات، والإجارة وغيرها على أساس أن جميع أنشطة البنك تتم وفقا لأحكام الشريعة الإسلامية كما جاء في عقد تأسيسه ونظامه الأساسي. ومما يستحق الذكر أخيراً أن صاحب ومؤسس البنك الإسلامي الأول في الإمارات يسجل رضاه باستمرار عما تحقق، ويؤكد أن طريقة وآليات العمل والتواصل مع الزبائن اختلف اليوم بعد مسيرة 33سنة عن البدايات عندما كانوا يلتقون بالناس فرداً فرداً بينما اليوم على ضوء التطور والتغير والنمو والخبرة يتم القيام بتلك المهمات بأشكال أخرى تلبي الهدف منها. ويعتبر أن كل البنوك الإسلامية تسير بالاتجاه الصحيح، وليس أدل من ذلك على توسع نشطات تلك البنوك وقيام بعض البنوك التجارية والتقليدية بتطبيق برامج البنوك الإسلامية. وعندما أسس لوتاه البنك في العام 1975لم تكن الصيرفة الإسلامية تشكل حيزا من العمل المصرفي، سواء على صعيد العالم العربي أو الإسلامي، لكنها اليوم من أكثر أنواع الصيرفة نموا على مستوى العالم، وقد نشأت عدة بنوك إسلامية في العالم العربي والإسلامي بعد ذلك التاريخ لكن الزخم الحقيقي لها جاء في السنوات الخمس الأخيرة حتى أن العديد من البنوك التقليدية العربية والأجنبية لا تخلو من برامج وتطبيقات الصيرفة الإسلامية.

رد : الاخبار ألاقتصاديه ليوم الاحد الموافق17/2/1429هـ 24/2/2008 ‏م
 

بنك الخليج الدولي يعلن عن النتائج المالية لعام 2007وعن زيادة رأس المال بمقدار مليار دولار




أقر مجلس ادارة بنك الخليج الدولي في اجتماعه الذي عقد يوم الأربعاء الموافق 20فبراير 2008البيانات المالية الموحدة للسنة المنتهية في 31ديسمبر 2007.كما أعلن البنك عن زيادة رأسماله بمقدار مليار دولار ليصل الى 2.5مليار دولار. وتمت المصادقة على زيادة رأس المال خلال اجتماع الجمعية العامة غير العادية لمساهمي البنك الذي عقد في نفس اليوم. بلغت الأرباح التشغيلية 292.1مليون دولار خلال عام 2007، بارتفاع مقداره 73.7مليون دولار أو ما يعادل 34بالمائة عن العام السابق وذلك قبل الأخذ بعين الاعتبار الآثار السلبية التي نجمت عن أزمة الائتمان العالمية. وتعكس هذه الأرباح الأداء القوي الذي حققته أعمال البنك الاستثمارية الرئيسية في دول مجلس التعاون الخليجي. ولكن بعد احتساب خسائر اعادة التقييم والمخصصات ذات الصلة ببعض المحافظ الاستثمارية التي تأثرت بأزمة الائتمان التي شهدتها أسواق المال العالمية خلال النصف الثاني من العام الماضي، سجل البنك خسائر صافية بلغت 757.3مليون دولار لعام 2007.وقد تم وضع مخصصات خسائر لاستثمارات مهيكلة وسندات مدعومة بأصول ذات صلة بسوق العقار الأمريكي الثانوي.