عرض مشاركة واحدة
  رقم المشاركة : ( 1 )  
قديم منذ 15 ساعات
 
aya elshazly
عضو

  aya elshazly غير متواجد حالياً  
الملف الشخصي
رقــم العضويـــة : 10130
تـاريخ التسجيـل : 28-07-2025
الـــــدولـــــــــــة :
المشاركـــــــات : 86
آخــر تواجــــــــد : ()
عدد الـــنقــــــاط : 10
قوة التـرشيــــح : aya elshazly
افتراضي دورة إدارة وتطوير فرق مبيعات السيارات عالية الأداء

دورة إدارة وتطوير فرق مبيعات السيارات عالية الأداء دورة إدارة وتطوير فرق مبيعات السيارات عالية الأداء دورة إدارة وتطوير فرق مبيعات السيارات عالية الأداء دورة إدارة وتطوير فرق مبيعات السيارات عالية الأداء دورة إدارة وتطوير فرق مبيعات السيارات عالية الأداء

مركز فيرست ايست للتدريب (FIRST EAST) شركة متخصصة في تقديم خدمات تدريبية متميزة بكفاءة واحترافية عالية لجميع الهيئات والجهات الحكومية والخاصة
يعلن عن بدء التسجيل وترشيح الموظفين والتعاقد السنوي في أحدث الدورات التدريبية لعام 2026 في جميع الدول العربية
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــ
( أسعار مخفضة عند ترشيح مجموعات )
تنفذ دوراتك حول العالم ( الامارت | السعودية | مصر | تركيا | ماليزيا | المغرب | لندن | باريس | برشلونة | الاردن | البحرين ........ )
دورات قصيرة وطويلة الأمد ( 5 ايام | 10 أيام | شهر | 3 أشهر | 6 أشهر )
( تدريب افراد | تدريب مجموعات | تدريب داخلي | تدريب اونلاين )
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــ
للاستفسار والتسجيل :
منسقة التدريب في جميع الدول العربية
أ/ هدير صبري
جوال | 00201107581309 /00966559179016
الإيميل| hadeer@trainingfe.com
رابط الواتساب| https://wa.me//00201107581309
للإطلاع علي جميع الدورات التدريبية www@trainingfe.com
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــ

دورة إدارة وتطوير فرق مبيعات السيارات عالية الأداء
معرضان يبيعان نفس الموديلات، بنفس الأسعار، في نفس المنطقة - أحدهما يحقق ضعف مبيعات الآخر. الفارق ليس في المنتج، بل في جودة الفريق الذي يبيعه:
مدى تحفيزه مهاراته وضوح أهدافه وقيادة مديره له. مدير مبيعات السيارات الذي يكتفي بمراقبة الأرقام الشهرية دون فهم كيفية بناء وتطوير فريقه الفعلي، يضيع أكبر رافعة تنافسية متاحة له، الفريق عالي الأداء لا يُبنى بالصدفة أو بمجرد توظيف "بائعين موهوبين"، بل بمنهجية واضحة في التوظيف و التدريب والتحفيز والقيادة اليومية.
هذه الدورة صُممت لتزويدك بالمهارات القيادية والإدارية العملية لبناء وتطوير فريق مبيعات سيارات يحقق نتائج استثنائية باستمرار.
________________________________________
أهداف الدورة
• فهم الفرق بين إدارة فريق مبيعات ومراقبة أرقامه فقط، وقيادته فعليًا نحو الأداء العالي.
• إكساب المتدرب معايير عملية لتوظيف مندوبي مبيعات سيارات ذوي إمكانات حقيقية.
• تطوير القدرة على تصميم برامج تدريب ميداني مستمر يرفع مهارات الفريق تدريجيًا.
• تعزيز مهارات التحفيز الفردي المخصص حسب دوافع كل عضو في الفريق.
• تطوير القدرة على قيادة اجتماعات مبيعات فعّالة تحفّز بدلاً من أن تكون مجرد مراجعة أرقام.
• تمكين المتدرب من التعامل مع أداء الفريق الضعيف وتحويله لأداء متميز.
________________________________________
الفئة المستهدفة
• مديرو مبيعات السيارات ورؤساء صالات العرض.
• أصحاب معارض السيارات المسؤولون مباشرة عن فرقهم البيعية.
• المشرفون على فرق المبيعات الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية.
• مديرو الموارد البشرية في قطاع السيارات المسؤولون عن التوظيف والتدريب.
• مندوبو المبيعات المتميزون المرشحون للترقية لمنصب إداري.
• الاستشاريون في مجال تطوير فرق المبيعات.
________________________________________
محاور الدورة
المحور الأول: من مراقبة الأرقام إلى القيادة الفعلية للفريق
الفرق بين المدير الذي يكتفي بمتابعة تقارير المبيعات الشهرية، والقائد الذي يفهم ديناميكيات فريقه ويوجهها يوميًا نحو الأداء الأفضل.
المحور الثاني: توظيف مندوبي مبيعات ذوي إمكانات حقيقية
معايير عملية لاختيار المرشحين المناسبين لبيئة مبيعات السيارات، وتجاوز الانطباع الأولي للتنبؤ بأداء المرشح الفعلي على أرض الواقع.
المحور الثالث: التدريب الميداني المستمر لرفع المهارات
كيفية تصميم برنامج تدريب لا يقتصر على الجلسة الأولى عند التوظيف، بل يستمر ميدانيًا من خلال المرافقة والتوجيه اليومي وتحليل المكالمات والزيارات الفعلية.
المحور الرابع: التحفيز الفردي المخصص لكل عضو في الفريق
فهم أن كل مندوب مبيعات يحفزه شيء مختلف (المال، التقدير، التحدي، الأمان الوظيفي)، وكيفية تصميم نظام تحفيز يراعي هذا التنوع بدلاً من نموذج موحد للجميع.
المحور الخامس: قيادة اجتماعات المبيعات والتعامل مع الأداء الضعيف
أساليب تحويل اجتماع المبيعات من "مراجعة أرقام مملة" إلى جلسة تحفز وتطور، وخطوات عملية للتعامل مع مندوب أداؤه متراجع وتحويله لعنصر منتج فعّال.
________________________________________
نفس المنتج نفس السوق لكن نتائج مختلفة تمامًا - هذا ما يصنعه فريق مبيعات مُدار بقيادة حقيقية.
سجل الآن وطوّر مهاراتك القيادية لتبني فريق مبيعات سيارات يحقق نتائج استثنائية باستمرار!

hadeer@trainingfe.com
https://a.me//00201107581309
www@trainingfe.com
تابعونا عبر وسائل التواصل:
Instagram https://www.instagram.com/firsteast....N5bGY0azFzNHJ0
Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=61578009175267
X (Twitter) https://x.com/EastFirst84389

#دورات_تدريبية #برامج_تدريبية #تطوير_الموظفين #تأهيل_الموظفين #تدريب_الموظفين #تدريب_حضوري #تدريب_داخلي #تدريب_اونلاين #مهارات_الموظفين #تنمية_المهارات #ورش_عمل #إدارة_الموارد_البشرية #القيادة_والإدارة
#تطوير_الأداء #التعلم_المستمر #التميز_المهني #التطوير_المهني
رد مع اقتباس