عرض مشاركة واحدة
قديم 05-09-2007   رقم المشاركة : ( 6 )
عثمان الثمالي
ثمالي نشيط

الصورة الرمزية عثمان الثمالي

الملف الشخصي
رقــم العضويـــة : 30
تـاريخ التسجيـل : 13-08-2005
الـــــدولـــــــــــة : الطائف
المشاركـــــــات : 35,164
آخــر تواجــــــــد : ()
عدد الـــنقــــــاط : 30
قوة التـرشيــــح : عثمان الثمالي محترف الابداع


عثمان الثمالي غير متواجد حالياً

افتراضي رد : الاخبار الاقتصادية ليوم الاربعاء22/4/1428هـ الموافق9/5/2007م



ملتقى الشركات العائلية يبحث الهيكلة واستراتيجيات


حامد عمر العطاس (جدة) هاتفيا (باريس)
انطلقت امس في باريس فعاليات ملتقى الشركات العائلية وسط حضوركبير من رجال الاعمال والمديرين التنفيذيين في الشركات العائلية السعودية والخليجية وكبار المستثمرين بالشركات العالمية وخبراء ماليين ومصرفيين وقانونيين حيث قدم المهندس محمد حسن ابوداوود رجل الاعمال وعضو مجلس ادارة شركة ابوداوود ورقة عمل بعنوان “وضع هيكلة الشركات العائلية: استراتيجيات النمو المستدامة”.
استعرض فيها تقييم الخيارات المتعددة ومجالس العائلات والهيكل العائلي داعيا الى اهمية تحديد المهام والمسؤوليات المحددة والفعالة لاصحاب الشركات العائلية والمديرين التنفيذين وافراد العائلة الآخرين، مشددا على وضع الاطر العامة للهيكل التنظيمي للشركة الناجحة واستراتيجيتها المستقبلية لضمان استمراريتها بقوة في عصر العولمة وتحدياتها. وتحدث عبدالله الزامل عضو مجلس ادارة شركة الزامل للاستثمار الصناعي عن احداث التحول في الشركات ذات الملكية العامة، سلط الضوء خلالها على المتطلبات التنظيمية، مجلس الادارة وحملة الاسهم، علاقات المستثمرين والعلاقات العامة، الانفتاح على تطورات السوق والمسؤوليات. كما تطرق الزامل الى تأهيل كوادر العائلة لتنمية اعمالها التجارية وتحولها الى شركة مساهمة عامة بما يكفل لها النمو والاستمرارية وسط منافسة قوية من الشركات الاخرى في السوق. وطالب زاهر المنجد استشاري الاعمال والادارة هيكلة الشركات العائلية لتتحول الى شركات عامة في ظل انفتاح الاسواق العالمية وتقوية هياكلها الادارية والفنية والمالية على اسس متينة وقوية تحقق لها التواجد والربحية. وشدد على فصل العلاقة بين الادارة والملكية في الشركات العائلية وملاءمة الهيكل التنظيمي مع متطلبات السوق. وتحدث المهندس صبحي بترجي رجل الاعمال في ورقته المقدمة عن تخطيط التعاقب: تأكيد استمرارية الشركات العائلية، والتطوير الوظيفي بالنسبة للتنفيذيين من افراد العائلة. عقب ذلك سلط عدد من رجال الاعمال والمديرين التنفيذيين في اوراق العمل الضوء على التحديات التى تواجه الشركات العائلية وكيفية تجاوزها وتهيئة البيئة العملية لاعداد شباب الاعمال من الجيل الثالث من الشركات العائلية لمواجهة تحديات المستقبل وكيفية استمرارية سفينة الشركة العائلية الى شاطئ الامان عقب وفاة المؤسس.
آخر مواضيعي
  رد مع اقتباس