[عثمان الثمالي]

كشفتم في وقت سابق أن المؤسسة في المراحل الأخيرة من تطبيق نظام التأمين الصحي على الموظفين, إلى أين وصلتم بهذا الخصوص، وما آلية وكيفية التطبيق؟
حققنا العديد من المميزات والحوافز وتحسين بيئة العمل، ورفع معنويات العاملين، والجهود مستمرة لتحقيق المزيد والمزيد من البدلات والحوافز ومنها التأمين الصحي في القريب العاجل، كما أن مجلس إدارة المؤسسة رفع للمقام السامي في وقت سابق طلبا لإعادة البدلات والحوافز للموظفين، الذي ساهم في تدعيمه توصية مجلس الشورى، كذلك نحرص على ألا يمس الموظفين أو يمس أوضاعهم الوظيفية أو المالية بعد التخصيص أي إجراء يضرهم، إذ سيكون هذا التخصيص رافدا للمؤسسة وعلى الموظفين سواء كان ماليا أو تدريبيا أو وظيفيا.

هناك اتهامات للمؤسسة بأنها من أقل الجهات تأهيلا وتدريبا للموظفين، وأن إدارة التدريب تعاني من الكساد العام، فما صحة هذه الاتهامات؟
هذا الاتهام مردود عليه بالأرقام فالمؤسسة منذ بداياتها أنشأت مركزاً متخصصاً للتدريب مزودا بأفضل التجهيزات من قاعات تدريب، أجهزة، معدات مماثلات لأنظمة التحكم، وورش تدريب وكفاءات تدريبية متميزة، وينفذ العديد من برامج التدريب المتطورة التي يتم عن طريقها تأهيل حديثي التخرج من الثانوية العامة أو الثانوية الصناعية أو كليات التقنية أو المهندسين لتمكينهم من التعامل مع هذه التقنية، وقد استطاع المركز أن يؤهل عدداً كبيراً من المهندسين والفنيين ممن يعملون في مشاريع المؤسسة المختلفة، وممن انتقل إلى جهات أخرى، كما نفذت إدارة التدريب سواء داخل مركز التدريب أو مع جهات تدريبية داخلية أو خارجية العديد من البرامج التطويرية الموجهة للعاملين في المؤسسة تجاوزت هذه البرامج في إعدادها 1798 برنامجاً استفاد منها أكثر من 15.600 ألف عامل (بعضهم حصل على أكثر من برنامج) هذا عدا البرامج التي تنفذ في جهات تدريبية أخرى محلية وخارجية لصالح المؤسسة.

أصدرتم قراراً بتحويل مركز أبحاث التحلية إلى معهد, ما سبب ذلك ؟ وماذا حقق المعهد منذ ذلك القرار؟
معهد أبحاث تحلية المياه المالحة التابع للمؤسسة يعتبر معهد الأبحاث المتخصص الوحيد في المنطقة، ورغبة في تطوير العمل فيه ليشمل بجانب قطاعات المؤسسة قطاعات صناعية أخرى محلية، إقليمية، وعالمية، رأينا تحويله من مركز إلى معهد لما يملكه من إمكانيات حقيقية في القدرات البشرية والتجهيزات والخبرات، كذلك تم وضع خطط استراتيجية ورؤية ورسالة وأهداف للمعهد ليشارك جميع قطاعات المؤسسة والكيانات الجديدة في مشروع التخصيص.

وقعتم عددا من الاتفاقيات مع المؤسسة العامة للتعليم الفني والتدريب المهني, ما جدوى هذه الاتفاقيات؟
الاتفاقية التي وقعتها المؤسسة مع المؤسسة العامة للتعليم الفني والتدريب المهني وغيرها من الاتفاقيات الهدف منها تكاملي وتعاوني ومخرجات التعليم العام والفني والجامعي لا تقدم خريجين للعمل مباشرة في تقنية صناعة التحلية ونحتاج إلى تأهيل بعض المتدربين في قطاعات تدريبية أخرى ومن ثم إلحاقهم بالتدريب في برامج مركز التدريب التابع للمؤسسة, والهدف من هذه الاتفاقية هو اختصار الوقت والجهد والمال للحصول على مخرجات تعمل مباشرة وتغطي احتياجات المؤسسة وتخصصاتها.

نمى إلى علمنا أن لديكم فكرة لإنشاء عدد من الشركات المختلفة، نود من خلال هذا الحوار إعطاءنا نبذة حول هذه الشركات؟
بالنسبة لفكرة هذه الشركات وردت في الدراسة التي قمنا بها لتخصيص المؤسسة استجابة لقرارات مجلس الوزراء والمجلس الاقتصادي الأعلى ومجلس الشورى بهذا الخصوص، وقد حددت هذه الدراسة عددا من الخيارات لتخصيص المؤسسة إحداها أن يكون هناك شركة قابضة يتبعها عدد من شركات الإنتاج وهي تمثل محطات التحلية وتوليد القوى الكهربائية في المناطق التي تخدمها، على كل حال نحن اعتدنا أن نعمل ثم نقول ولهذا سأترك الحديث عن هذه الشركات حتى يحين وقتها.