الرئيس التنفيذي لقطاعات التجزئة في «صافولا»: الأزمة المالية ستُخفض الأسعار

[عثمان الثمالي]

الرئيس التنفيذي لقطاعات التجزئة في «صافولا»: الأزمة المالية ستُخفض الأسعار الرئيس التنفيذي لقطاعات التجزئة في «صافولا»: الأزمة المالية ستُخفض الأسعار الرئيس التنفيذي لقطاعات التجزئة في «صافولا»: الأزمة المالية ستُخفض الأسعار الرئيس التنفيذي لقطاعات التجزئة في «صافولا»: الأزمة المالية ستُخفض الأسعار الرئيس التنفيذي لقطاعات التجزئة في «صافولا»: الأزمة المالية ستُخفض الأسعار

والمستهلك هو المستفيد الحياة اللندنية السبت 15 نوفمبر 2008 9:54 ص
روابط متعلقة مجموعة صافولا أكد محدودية تأثيرها في الاقتصاد السعودي
قال الرئيس التنفيذي لقطاعات التجزئة والتغليف في مجموعة صافولا الدكتور محمد أمين قشقري إن الأزمة المالية العالمية الحالية التي تجتاح العالم لم تؤثر في الاقتصاد السعودي، وسيكون لها تأثيرات إيجابية في المجتمع السعودي.
وقال قشقري في مقابلة مع «الحياة» إن الأزمة ستؤدي الى هبوط أسعار السلع، وسيستفيد المستهلك السعودي منها، إذ إنها ستُحسن القوة الشرائية للمستهلكين.
وتطرق إلى الأسباب التي دفعت «صافولا» الى الخروج من عدد من الأسواق ودخول أخرى، وقال إن تخلص المجموعة من حصص في شركات عدة وتوسعها في أسواق جديدة، يعود إلى عدد من الأسباب، أولها أن الأداء المالي للشركات التي تخلصت منها بات قليل الجدوى، كما أن المجموعة تسعى إلى التوسع في مجالاتها الأساسية التي تتمتع فيها بالخبرة والميزة التنافسية مثل: زيوت الطعام والسكر والتغليف وتجارة التجزئة.
ورأى أن تأثير الأزمة المالية في شركات القطاع الخاص السعودي محدود وأقل من بقية الدول، نظراً لمتانة الاقتصاد السعودي وعدم اعتماده كثيراً على تصدير السلع غير النفطية، وقدرة الدولة على الاستمرار في المشاريع الكبيرة مع وجود فائض ضخم تم تكوينه خلال الأعوام الماضية.
ونبه إلى أن شركات البتروكيماويات الكبرى التي تعتمد على تصدير جزء كبير من إنتاجها الى الأسواق العالمية ستتأثر سلباً، بسبب تباطؤ الاقتصاد العالمي، كما سيكون هناك تأثير في مشاريعها الجديدة التي تعتمد على التمويل من المصارف العالمية ... وهنا نص الحوار:
> كيف ترون تأثير الأزمة المالية في الشركات السعودية الكبرى؟
- على رغم أن الأزمة المالية ستؤدي الى انخفاض حاد في الأسعار على الصعيد العالمي، فأسعار النفط شهدت انهياراً ولاحت مرحلة كساد في الاقتصاد العالمي بسبب تراجع الطلب على السلع وزيادة معدلات البطالة، إلا أن هبوط الأسعار عموماً سيُفيد المملكة من ناحية الحد من التضخم، وبالتالي تحسين القوة الشرائية لشريحة واسعة من المستهلكين، ولكنه في الوقت نفسه سيقلص عائدات السعودية من تصدير النفط، وبالتالي تراجع الدخل الحكومي.
وأتوقع أن يكون تأثير الأزمة المالية في شركات القطاع الخاص محدوداً وأقل من بقية الدول، نظراً لمتانة الاقتصاد السعودي وعدم اعتماده كثيراً على تصدير السلع غير النفطية، وقدرة الدولة على الاستمرار في المشاريع الكبيرة مع وجود فائض ضخم تم تكوينه خلال الأعوام الماضية.
لكن شركات البتروكيماويات الكبرى التي تعتمد على تصدير جزء كبير من إنتاجها الى الأسواق العالمية ستتأثر سلباً، بسبب تباطؤ الاقتصاد العالمي، كما سيكون هناك تأثير في مشاريعها الجديدة التي تعتمد على التمويل من المصارف العالمية.
> «صافولا» تخلصت من حصصها في شركات عدة وتوسعت في أسواق جديدة، ما السبب في ذلك؟ وهل تغيرت استراتيجيات المجموعة؟
- السبب الأول يعود إلى الأداء المالي لهذه الشركات ومدى جدوى الاستثمار فيها، والسبب الآخر استراتيجي إذ تعمل الشركة على التوسع في مجالاتها الأساسية التي تتمتع فيها بالخبرة والميزة التنافسية مثل: زيــــــــوت الطعام والسكر والتغليف وتجارة التجزئة، كما تعمل المجموعة على تنمية أعمالها وتوسعاتها من خلال اندماجات وفتح أســـــواق فــــــي مــناطــق ودول أخــــــــرى، وذلك لمـــواكبة التطورات العالمية والمحافظة على نجــاح وتقــــدم المجموعـــــــــــة، فتطوير وتحديث الاستراتيجية يتم مع الابقاء على القيم الثابتة لمجموعة صافولا.
وتعتبر مجموعة «صافولا» من الشركات الصناعية الرائدة في المملكة العربية السعودية، إذ تحتل المرتبة التاسعة من بين 100 شركة في المملكة، وتحتل المرتبة الثانية بين الشركات الصناعية بعد «سابك»، ويزيد عدد مساهميا على 140 ألف مساهم، كما تتمتع بوضع تنافسي قوي ومتنامي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وتعتبر المجموعة شركة رائدة في صناعات مهمة، مثل: زيوت الطعام وتجارة التجزئة، وقطاع السكر، والتغليف، ومنتجات الألبان الطازجة وسلسلة مطاعم الوجبات السريعة، إذ تمتلك المجموعة حصة رئيسية في شركة المراعي لمنتجات الألبان الطازجة وشـركة هرفي للخدمات الغذائية.
> كيف ترون مستقبل البقـالات مع انتشار أسواق السوبرماركت والهايبرماركت؟
- لا أعتقد أن السـوبرماركت والهايبرمــاركت سيقصيا البقالات، الا أنها ستحد من معدلات نموها، إذ إن التوجه العام العالمي هو التسوق في مراكز متكاملة من حيث الخدمات والسلع، لكن تظل البقالات مفيدة في الأحياء وبين الحارات وللخدمات السريعة المحدودة، وليس هناك تأخير في تطبيق الخطة الاستراتيجية لافتتاح المزيد من أسواق السوبرماركت والهايبرماركت في مواقع مميزة من مختلف مناطق ومدن المملكة لتلبية النمو الكبير في تجارة التجزئة في المملكة.
وتقوم «بندة» بإدارة وتشغيل سلسلة تحتوي على أكثر من 60 سوبر ماركت وهايبر ماركت داخل السعودية، تضم أكثر من 7 آلاف موظف، وتهدف خطة «بندة» إلى التوسع خارحياً، وقامت بافتتاح أول فرع لها في مدينة دبي، وبذلك تكون قد بدأت فعلياً في تنفيذ خطتها التوسعية على النطاق الإقليمي والدولي، وبحلول نهاية عام 2010 سيكون لدى بندة أكثر من 125 فرعاًً و 20 ألف موظف يقدمون الخدمات لزبائنها، وبلغ عدد زبائن أسواق «بندة» ومراكز «هايبر بندة» مجتمعة نحو 12 مليون متسوق خلال الربع الأول من هذا العام، مقارنة بـ 9.6 مليون متسوق في الفترة نفسها من العام الماضي وذلك بزيادة نسبتها 24 في المئة.
ووقّعت المجموعة مذكرة تفاهم للاندماج بين مجموعة صافولا متمثلة بشركة العزيزية بندة المتحدة مع مجموعة المهيدب «المخازن الكبرى» لتكوين كيان وطني مميز يتمتع بوضع تنافسي قوي في سوق التجزئة السعودية التي تشهد تطوراً ملحوظاً ونمواً كبيراً، ويمثل هذا الكيان الجديد ثاني أكبر شركة خليجية في سوق التجزئة تملك أعمالاً قائمة في المملكة والخليج وبعض الدول العربية.
ويهدف الاندماج إلى رفع حصة هذا الكيان الجديد في سوق التجزئة السعودية بعد الاندماج من خمسة في المئة حالياً إلى عشرة في المئة، في غضون السنوات الخمس المقبلة، عن طريق تعزيز خدماته للمستهلكين في قطاع التجزئة.
> وماذا عن تطبيق حوكمة الشركات في المجموعة؟ وهل حققت نتائج مرضية لكم؟
- طبقنا نظام حوكمة الشركات لأسباب عدة، منها أنها التزام منّا وتحقيقاً لأهداف واستراتيجيات هيئة السوق المالية السعودية، كما أن الحوكمة تلعب دوراً كبيراً في نجاح وتقدم الشركة، وبالتالي ولاء من يعمل فيها ومن يتعامل معها لها، وأدى تطبيقها إلى نتائج مرضية، إذ ازدادت استثمارات المجموعة وارتفعت أرباحها من جراء شفافيتها في التعامل، وحصلت المجموعة على جائزة الشفافية التي نظمتها شركة BMG السعودية في تموز (يوليو) 2008 من بين 111 شركة تقدمت للحصول عليها.
وتتمثل أبرز ملامح خطة المجموعة للوفاء بمتطلبات حوكمة الشركات في التزاماتنا بالوفاء بحقوق المساهمين والعملاء والموظفين وجميع أصحاب المصالح، وتعزيز العلاقة معهم ورعاية مصالحهم، والالتزام بمبادئ الشفافية والإفصاح، وتفعيل دور مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وتحديد مسؤولياتهم وتدريبهم بصفة مستمرة.
وكل منشأة تختلف عن الأخرى، ولكن بصفة عامة بدأت المؤسسات تدرك أهمية حوكمة الشركات والمسؤولية الاجتماعية كعمل استراتيجي وثقافة مؤسساتية، بدلاً من برنامج ومبادرات يتم تبنيها من دون تخطيط، ولعل من أهم الأدوات التي تحتاجها أي منشأة التزامها الذاتي بحوكمة الشركات والمسؤولية الاجتماعية.
وبجانب ذلك فإن مبادرة الحوكمة الإدارية والمسؤولية الاجتماعية تبناها مجلس الإدارة نفسه، إذ كوّن عام 2004 لجنة خاصة منبثقة منه لحوكمة الشركات، وأخرى للمسؤولية الاجتماعية، إلا أن المجلس رأى في منتصف العام الماضي دمج اللجنتين في لجنة واحدة تحت مسمى لجنة الحوكمة الإدارية والمسؤولية الاجتماعية، التي من أبرز مهماتها التخطيط لأعمال الحوكمة الإدارية والمسؤولية الاجتماعية، وتمكين المجموعة من تبني أفضل الممارسات في هذا المجال، وكذلك لمتابعة تنفيذ الخطط والقرارات التي يتم اتخاذها في هذا الشأن.
> هل طاولت أزمة تكدس البضائع في ميناء جدة مؤسسات المواد الغذائية؟ وما الحلول بنظركم؟
- مجموعة صافولا لم تتأثر كثيراً من أزمة ميناء جدة، لأن المواد الخام التي تستوردها (الزيوت والسكر) يتم تفريغها بطرق ووسائل حديثة ومتخصصة، كما أن قطاع التجزئة يستورد عدداً محدوداً من متطلباته، ويقوم بشراء البقية من الشركات والوكلاء المحليين، وكمعلومة للمستهلك في السوق السعودية يعتبر السكر من أهم السلع الاستهلاكية في العالم، إذ إن الاستهلاك العالمي للسكر وصل إلى 145 مليون طن سنوياً، ويتزايد هذا الاستهلاك بمعدل 2.5 في المئة سنوياً، وينتج السكر في 121 دولة، والإنتاج العالمي الآن يتعدى 145.1 مليون طن سنوياً، و77 في المئة من الإنتاج يأتي من قصب السكر، الذي ينمو بكثرة في المناطق الاستوائية وشبه الاستوائية.