ألاخبار الاقتصاديه ليوم الاثنين الموافق11/2/1429هـــ ‏ ‏

[عثمان الثمالي]

الصين تواصل إصلاحاتها الاقتصادية لضمان استمرار النمو الاقتصادي المعتدل



كتب - يحيى شراحيلي:
قال مسئول في لجنة الدولة للتنمية والإصلاح إن الصين شهدت قفزات نوعية في سوق الأسهم وذلك بعد الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية. ووصلت قيمة الأسهم الإجمالية فى بورصتى شنتشن وشانغهاى الى 32تريليون يوان فى نهاية العام 2007مقابل 3.83تريليون يوان فى نهاية العام
2002.وأكد المسئول ان مهمة الإصلاح الاقتصادي الذي تنتهجه الحكومة ستتركز على تطبيق مفهوم التطور العلمي وبناء نظام التنمية الاجتماعية المتناغمة وتقديم قوة دافعة كبيرة وضمانات نظامية لتطوير الاشتراكية ذات الخصائص الصينية .وقد بدأت الصين بإلغاء الضريبة الزراعية فى عموم البلاد منذ العام 2003.في إشارة واضحة الى تراجع نظام الضريبة الزراعية الذى طبق منذ اكثر من 2600سن ة مضت. وادت هذه الخطوة الى تقليل اعباء المزارعين الصينيين بمقدار اكثر من 125مليار سنويا اضافة الى تزايد اعانات الحبوب الغذائية والبذور المقدمة الى المزارعين.
وفي ناحية إصلاح المؤسسات الحكومية وجه إصلاح هذه المؤسسات فى الخمس سنوات الماضية باتجاه التسريع في تعديل وتحسين هياكل الاقتصاد الوطنى. وانخفض عدد المؤسسات التابعة مباشرة للحكومة المركزية الى 150مؤسسة في الوقت الحاضر من اصل 196مؤسسة قبل خمس سنوات. بينما شهدت زيادة في اموالها الإجمالية بلغت الضعفين وحققت 20بالمائة او 25بالمائة من إجمالي العائدات المالية الصينية.
ويرى الخبراء الاقتصاديون الصينيون ان إصلاح المؤسسات الحكومية لا يوفر فائضا ماليا لتطوير المؤسسات فحسب. بل يعزز ايضا المراقبة على أعمال الإدارة داخل المؤسسات الحكومية ويدفع بناء نظام المؤسسات الحديثة وحافظ على نمو اقتصادي جيد. وصعد اجمالى الواردات والصادرات الصينية من 850مليار دولار امريكى قبل خمسة اعوام الى 2.17تريليون دولار امريكى حاليا. لتصبح الصين اكبر قوة دافعة للتنمية الاقتصادية العالمية فى الفترة الراهنة وفقا لتقرير اصدره صندوق النقد الدولى.

[عثمان الثمالي]

إصلاح التضخم أم إصلاح الاقتصاد؟



د. محمد الكثيري
الدورات الاقتصادية، سمة من سمات أي اقتصاد، منذ عهد يوسف عليه السلام وحتى عصرنا الحاضر، إذ لا ازدهار مستمر، ولا كساد دائم. هذه هي حال الاقتصادات، تقدم وتراجع، علو وهبوط، ارتفاع في الأسعار في فترة من الفترات يقابله انخفاض في فترة أخرى، وهكذا. اعتادت الدول أن تتحرك كثيراً، وتحشد خبراءها ومفكريها، حينما تشتد الأزمة ويدخل الاقتصاد مراحل غير مرغوبة، أما حينما تنكشف الغمة، وتسير الأمور في طريق ايجابي، وعندما يكون الجميع سعيداً بما يدور حوله، فان الحماس يهدأ والهمم تضعف. بالرغم من أن الحماس والتفاعل، في الحالة الأولى، يكونان في الغالب ردة فعل وتصرفاً تحت ضغط الحاجة ومعالجة السلبيات، بينما في الحالة الثانية، والتي تمنح بيئة مناسبة للتأمل والتفكير، بل والتخطيط المناسب للبناء والتطوير، فإن الأمر يختلف حيث البطء في التفاعل واتخاذ القرار.
ولأننا نمر بمرحلة اقتصادية غير متوازنة، تشهد زيادة في مداخيل الدولة، ونقصاً في دخل المواطن، فان الأمر لابد أن يتجاوز الحلول السريعة والعاجلة، على أهميتها، إلى العمل الجاد على بحث أسباب ومسببات الحالة التي وصلنا إليها، ومن ثم العمل على العلاج والأخذ بالأسباب المؤدية إليه. استطيع القول إن الأوضاع التضخمية وارتفاع الأسعار التي نعيشها ما كان لها أن تصل إلى ما وصلت إليه، وما كان لها أن تتأزم بهذا المستوى من التأزم، لو كانت البنية الاقتصادية، بل والهيكلية الاقتصادية القائمة أقوى مما هي عليه. يجب علينا أن نعترف أن مازاد الأمر تأزماً ليس فقط ارتفاع الأسعار، على أهميته، بل إن التأخير في تبني بعض برامج الإصلاح والتحسين الاقتصادي، والبطء في تنفيذ البعض الآخر ساهمت في زيادة حدة الأزمة. خذوا مثالاً على ذلك قرارنا الاقتصادي، والذي مازال مشتتاً لدى أكثر من جهة، بل مازال يعاني من تداخل في اختصاصات، ومهام الجهات المرتبطة بالاقتصاد، والنتيجة أن أصبحنا نعاني من بطء في اتخاذ القرار، ومن ضعف في المتابعة والمحاسبة اثناء التنفيذ وبعده. اتخذ لدينا الكثير من القرارات الاقتصادية الايجابية ولكن تنفيذها ضاع في مكاتب الكثير من الجهات الحكومية، حيث إن بعض هذه القرارات بلا مرجعية محددة تحاسَب وتحاسِب. أيضا خذوا موضوع الإسكان كأحد الأمثلة التي ساهمت في مضاعفة الأمر. الجميع، وبالذات الجهات التي لها علاقة بموضوع الإسكان، كانت تنادي وتحذر من حدوث أزمة في الإسكان لدينا، بل إن الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض كانت تؤكد في تقاريرها ومنذ سنوات أن الرياض وحدها تحتاج إلى أكثر من ثلاثمائة الف وحدة سكنية، ونتيجة للتباطؤ في اتخاذ قرارات إصلاحية وتطويرية لهذا الأمر المهم وصل الأمر إلى ما وصل إليه.
الواضح أن لدينا عدم تناسق بين الرغبة والطموح الاقتصادي أو الإستراتيجية الاقتصادية - إن وجدت - ، وبين آلية التنفيذ أو ما قد يطلق عليه الهيكل والبناء الاقتصادي اللازم لتنفيذ تلك الطموحات. والمتأمل يلحظ أن نجاح الدول الأخرى، لم يأت إلا نتيجة تناغم وتناسق واضحين، بل انسجام وتلازم، بين الإستراتيجية المراد تحقيقها والهياكل الاقتصادية اللازمة للتنفيذ، وإن المرحلة تتطلب تركيزاً على هذا الأمر، والعمل الجاد والسريع على إيجاد ذلك الانسجام بين طموحاتنا الاقتصادية، وبين هياكل وآليات تحقيقها.
إننا بحاجة إلى الالتفات وبقوة لهذا الموضوع. فالاقتصاد، كما أشرت في البداية، له دورات متعددة ومتعاقبة، وكلما كان الاقتصاد، فكراً وإستراتيجية وهيكلية، قائماً على دعائم راسخة، وعلاقات واضحة، كانت له القدرة على التعامل بإيجابية مع تلك الدورات والتقلبات.
@ كاتب اقتصادي

[عثمان الثمالي]

اسواق بترول برميل الورق "2"



د. أنور علي أبو العلا ’
تسمى:Futures Markets هكذا كان اسمها في بداية انشاء هذا النوع من الاسواق للمتاجرة في تقلبات اسعار البترول في اواخر السبعينات. الآن تسمى: اسواق الورق لا سيما بعد ان تم انشاء ال : IPE عام 1980في لندن. نعم سوق الورق هكذا يسمونه (وهو بالفعل اسم على مسمى). معظم - ان لم يكن كل- المتعاملين في هذه السوق هم المضاربون. وكذلك معظم - ان لم يكن كل - البراميل التي يتناقلونها هي مجرد ارقام في الدفاتر.
يوجد الآن في العالم اربع اسواق للمضاربة في برميل الورق. السوق الاول سوق النايمكس في نيويورك وهو اكثر الاسواق الاربع انضباطاً. والثاني سوق ال : IPE في لندن وهو السوق الذي يتم فيه طبخ اسعار الخام في العالم. كذلك يوجد سوقين آخرين يمكن تشبيههما تجاوزا بالدكاكين هما: الدكان الاول في سنغافورة والدكان الثاني في دبي (سوق دبي سمعت عن انشائه قبل سنتين ولاادري اذا نجح او تم اقفاله الآن). النايمكس يختص بالتسعير للولايات المتحدة الامريكية ونوع الخام الاساسي فيه هو خام غرب تكساس WTI ولا يهمنا بحثه الآن الا عرضا. الذي يعنينا هنا هو سوق ال : IPE في لندن. لماذا؟
لان سوق ال : IPE في نظري هو المطبخ الذي يتم فيه اعداد وطبخ الوصفة النهائية لاسعار البترول الخام في بقية انحاء العالم. السلعة الاساسية التي يتم تداولها بشكل اسمي وليس فعلي (اي مجرد قيود على الورق) بين المتعاملين في هذه السوق هي خام برنت (مزيج برنت هو موضوع العامود القادم).
الهيئة المسؤولة عن ادارة سوق ال : IPE الذي أصبح اسمه منذ ابريل 2005ال : IPC تلعب دورالحاوي في السوق فهي تخلق من برميل برنت الواحد اضعاف ماتنتجه جميع دول العالم من جميع انواع البترول الخام. جميع عقود البيع التي يتم التعامل فيها في السوق موحدة بمقدار الف برميل للعقد الواحد.
المضارب اينما كان موقعه في بقاع العالم يستطيع ان يبيع الكترونيا (نعم يبيع وهو لايملك) وليس فقط يشتري البترول في هذه السوق من غير ان يكون في حوزته برميل واحد. كما انه ليس مطلوباً من المضارب ان يدفع سعر البرميل كاملا بل يكفي فقط ان يدفع مقدار التقلب الذي تتوقع ادارة السوق انه سيحدث في سعر البرميل. ماذا يعني هذا؟ هذا يعني انه اذا كان سعر البرميل مائة دولار مثلا فليس مطلوب من المضارب ان يدفع مائة الف دولار كي يشتري الف برميل من البترول. بل كل المطلوب منه هو ان يودع خمسة الآف دولار فقط اذا كان التذبذب المتوقع في سعر البرميل هو خمسة دولارات. طاح الرخا !! اليس هذا يغري بترك بورصة الاسهم والدخول في بورصة برميل بترول الورق في لندن؟
حتى هذه اللحظة كل ماتحدثنا عنه هو اعطاء لمحة عابرة من الناحية الوصفية فقط لسوق الورق ولم نتحدث بعد عن النقطة الاساسية التي نريد ان نصل اليها وهي: ما هي العلاقة بين سوق الورق والسوق الحقيقي الذي يتم فيه تداول برميل بترول الدول المصدرة للبترول؟
المفاجاة المذهلة هي: ان سوق الورق هو الذي يقرر مقدار سعر البرميل الذي تتقاضاه الدول المصدرة للبترول عن البرميل الذي تصدره من بترولها. كيف يتم ذلك؟ يتم عن طريق معادلة حسابية بسيطة تسمى: الفورملا (موضوع العامود الاخير لهذا الشهر)
باختصار الذي نريد ان نوصله لكل من يهمه الامر هو انه لا يوجد سوق يتلاقى فيه منحنى عرض بترول الدول المصدرة بمنحنى طلب الدول المستوردة لتحديد سعر برميل الخام. وانما فقط يتحدد السعر عشوائيا في سوق الورق ومن ثم يقبله الجميع تلقائيا كسعر مسلم به لاتمام صفقات البيع والشراء.

رئيس مركز اقتصاديات البترول
"مركز غير هادف للربح" E-mail: aboalela_anwar@hotmail.com

[عثمان الثمالي]

وصف التدريب بأنه صناعة نوعية رابحة
الأمير محمد بن ناصر يرعى ملتقى لتشخيص واقع التدريب في المؤسسات الحكومية والأهلية




جازان - حمد دقدقي، عادل زائري:تصوير - هشام موسى:
رعى صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن ناصر بن عبدالعزيز أمير منطقة جازان انطلاق فعاليات ملتقى التدريب في المؤسسات الحكومية والأهلية بالمملكة العربية السعودية واقع التحديات والرؤى المستقبلية والذي تنظمه إمارة منطقة جازان ضمن فعاليات المهرجان الشتوي الأول (جازان الفل مشتى الكل) بالتعاون مع جامعة جازان، وذلك بقاعة المحاضرات بجامعة جازان صباح أمس الأحد وكان صاحب السمو الملكي أمير منطقة جازان قد وصل إلى مقر جامعة جازان حيث كان في استقبال سموه معالي مدير جامعة جازان الدكتور محمد بن علي الهيازع وعمداء الكليات وأعضاء هيئة التدريس والمشاركين في الملتقى وعدد من مديري الإدارات الحكومية والأهلية.
اثر ذلك بدأ انطلاق الفعاليات بالحفل الخطابي الذي بدئ بالقرآن الكريم تلا ذلك كلمة معالي مدير جامعة جازان الدكتور محمد بن علي الهيازع الذي رحب بصاحب السمو الملكي ورعايته للملتقى في رحاب جامعة جازان مؤكداً أن التدريب أهم أدوات التنمية ورفع مستوى الأداء وتحسين الإنتاجية خصوصاً وأننا نعيش عصراً يواجه التحديات والمتغيرات الاقتصادية والإدارية والاجتماعية وقد أظهرت نتائج العديد من الأبحاث أن للتدريب دوراً أساسياً في تنمية المهارات وزيادة المعرفة باعتباره من متطلبات تعلم وتطوير وتنمية العصر البشري ومن ثم تقدم المجتمع وبنائه.
بعد ذلك ألقى وكيل إمارة منطقة جازان المساعد للشؤون الأمنية ورئيس الملتقى الدكتور حامد بن مالح الشمري كلمة قال فيها: فإنه يسرني أن أرحب بسموكم الكريم شاكراً لسموكم هذه الرعاية والدعم لأعمال هذا الملتقى والذي وجه سموكم بإقامته ضمن فعاليات المهرجان الشتوي الأول بالمنطقة، كما أرحب بكافة الحضور والمشاركين في فعاليات هذا الملتقى التدريبي المنعقد في رحاب جامعة جازان والذي يتناول جوانب غاية في الأهمية تتعلق بتدريب وتنمية الموارد البشرية وتحسين البيئة الإدارية مما جعل التدريب صناعة تحتل الصدارة في أولويات الكثير من دول العالم باعتباره إحدى الوسائل المهمة لتطوير المهارات والسلوك الإداري ورفع مستوى الأداء والكفاءة الإنتاجية.
صاحب السمو...
لقد أضحى التدريب الإداري من أبرز سمات التجارب التنموية الناجحة وتقدم المجتمعات وتفوقها، وأصبحت الحاجة إليه في ازدياد مضطرد نتيجة للمتغيرات المتلاحقة في ظل التحديات الكبيرة التي يشهدها عالم اليوم، وبالتالي فقد أولت مختلف منظمات العمل تنمية وإدارة الموارد البشرية وتدريبها فنياً وإدارياً وسلوكياً عناية تتفق مع أهمية وتأثير مهارات وقدرات العاملين على جودة الأداء ورفع مستوى الإنتاجية وتوجيه منظومة العمل نحو تحقيق الأهداف المرسومة، لا سيما وأن بعض القطاعات الحكومية على وجه الخصوص تعاني من نقص في الكوادر المؤهلة ورتابة سير الإجراءات والبطء في إنجاز الأعمال والمشروعات التنموية ولعل من أسباب هذه السلبيات ضعف الكفاءة اللازمة لدى العاملين. ومن أجل ذلك نجد أن المنظمات الحكومية والأهلية في وقتنا الحاضر تحرص على وضع استراتيجية مناسبة للتأهيل والتدريب المستمر لزيادة مهارات ومعارف العاملين واطلاعهم على كل ما هو جديد من مفاهيم وأساليب وتقنيات لمواكبة كافة المتغيرات والمتطلبات وكذلك احتياجات الجهات المستفيدة من برامج وتقنيات التدريب كماً ونوعاً تبعاً لاحتمالات النمو واتجاهاته المستقبلية، كما أنها تحرص على استقطاب ذوي التأهيل والتدريب العالي وتوليهم عناية خاصة من التأهيل والتطوير المستمر لتحقيق أهدافها وتقديم خدماتها بالجودة والسرعة المطلوبتين لتحقيق ميزة تنافسية وأيضاً لزيادة ولاء الموظف، وهو ما يحمل الجهات ذات العلاقة مسؤولية تصميم البرامج التي تعنى بتطوير الإنسان وتنمية قدراته ومهاراته.
وإيماناً من سموكم الكريم بأهمية التدريب الإداري ودوره في رفع كفاءة العاملين والرفع من مستوى وجودة الأداء باعتباره من متطلبات التنمية، فقد حظي تدريب الموارد البشرية في منطقة جازان باهتمام كبير من سموكم تمثل في دعم مختلف مراكز التدريب بما في ذلك مركز التدريب بإمارة المنطقة والذي حظي بمتابعة واهتمام دائم من سموكم، وكذلك التشجيع على إقامة الملتقيات والندوات التي تعنى بهذا الجانب. لا سيما وأن منطقة جازان تشهد مرحلة تنموية شاملة بقيادة سموكم الكريم مما يتطلب توفر العاملين المدربين القادرين على الوفاء بمتطلبات هذه المرحلة، وما رعاية سموكم لهذا الملتقى إلا تجسيد لاهتمامكم ودعمكم لتدريب وتنمية العنصر البشري.
صاحب السمو.. الاخوة الحضور..
إن ملتقى التدريب "التحديات والرؤى المستقبلية" والذي يعرض من خلاله العديد من أوراق العمل وبعض التجارب والنماذج التدريبية المتميزة ويشارك فيه نخبة من المسؤولين والأكاديميين والممارسين وذوي الاختصاص والاهتمام بالتدريب يهدف إلى تسليط الضوء على التحديات التي تواجه منظمات العمل الحكومية والخاصة نتيجة للمتغيرات المتسارعة التي يشهدها العالم في ظل ثورة التقنية وتدفق المعلومات والبيئة التنظيمية التي تمارس من خلالها المؤسسات أعمالها، وأيضاً استشراف مستقبل التدريب وفق استراتيجيات وخطط وحلول عملية وعلمية لما يمثله من أهمية كبيرة للارتقاء بالأداء المهاري للموظفين في كافة الأجهزة الحكومية، كما يصاحب هذا الملتقى معرض للحاسب الآلي يعرض من خلاله عددا من التقنيات والتطبيقات والبرامج الحاسوبية، ولا شك أن ما سوف يقدم من أوراق وتجارب عديدة في هذا الملتقى يعكس حرص الجهات الحكومية والقطاع الخاص للحضور والإسهام الفاعل في أعمال الملتقى وتحقيق أهدافه.
ختاماً أرفع أوفى الشكر والتقدير لسموكم على ما حظيت به اللجنة الرئيسية لهذا الملتقى من دعم ومتابعة وتوجيهات والشكر موصول للجنة التنفيذية للملتقى برئاسة الأخ الدكتور قاسم بن عائل الحربي ولإدارة التطوير الإداري بإمارة المنطقة والشكر أيضاً للداعمين ولجامعة جازان لاحتضانها فعاليات هذا الملتقى والمعرض المصاحب وتقديم التسهيلات الفنية اللازمة ولكل من ساهم في دعم هذا الملتقى مادياً ومعنوياً كما يسرني دعوة المهتمين بتدريب وتطوير القوى العاملة إلى الحضور والمشاركة لتحقيق الفائدة المرجوة.
وألقى المحاضر الدكتور أيوب الأيوب من دولة الكويت كلمة المشاركين في الملتقى ورحب بسمو أمير المنطقة مشيداً بالحضور والتفاعل مع الملتقى، وأكد أنه سعيد باستضافة الملتقى له ضمن كوكبة من الأكاديميين.
وألقى صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن ناصر بن عبدالعزيز أمير منطقة جازان كلمة قال فيها:
كلمة أمير منطقة جازان
بداية نشكر لكم حضوركم ومشاركتكم في هذا الملتقى التدريبي الهام والذي يقام ضمن فعاليات مهرجان جازان الشتوي الأول، ويسرنا أن نرحب بالاخوة الحضور من خارج المنطقة متمنين لهم قضاء أوقات طيبة ومفيدة.
أيها الاخوة..
لم يعد التدريب من مظاهر الترف الإداري أو من باب تحقيق أرقام كمية في عدد المتدربين كما كان ينظر إليه في السابق على الأقل في مجتمعاتنا النامية، بل أصبح التدريب والتطوير المتواصل للقوى البشرية على كافة المستويات الإدارية وفي كافة القطاعات الحكومية والمؤسسات الأهلية صناعة نوعية رابحة باعتباره من أهم عناصر النجاح وتحقيق الأهداف ورقي المجتمعات والمؤسسات، وفي نفس الوقت استثماراً حقيقياً لتنمية الموارد البشرية ومطلباً حضارياً يجعل الموظف على اتصال وتواصل مع الجديد في مجال عمله مما يؤدي إلى الرفع من كفاءة الأداء وإكساب العاملين المزيد من المهارات والمعارف، ولا شك أن هذه المزايا المهارية للموظف لا يمكن بطبيعة الحال تحقيقها إلا من خلال برامج التدريب والتطوير المستمر ونشر ثقافة إدارية وسلوكية بناءة، كما أنه مطلوب من القياديين والمشرفين زرع الثقة في الموظف وتقبل الأفكار والمقترحات الجيدة وتبنيها والإشادة بها وكذلك إتاحة الفرصة لمشاركة الجميع في التخطيط والتنفيذ وأن يسود العمل روح الفريق الواحد.
وإيماناً بأهمية التدريب ودوره في تطوير العمل وزيادة الإنتاجية سعياً لتقديم أفضل وأجود الخدمات في شتى المجالات، فقد أولت حكومتنا الرشيدة بقيادة سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز وولي عهده الأمين صاحب السموالملكي الأمير سلطان بن عبدالعزيز - حفظهما الله - هذا الجانب عناية كبيرة من خلال دعم الميزانيات المخصصة لبرامج تدريب وتطوير القوى العاملة في مختلف الأجهزة الحكومية مما يتطلب الاستفادة من هذه الرعاية الكريمة وتوظيف ذلك بشكل مدروس لتدريب وتطوير الموارد البشرية وفق الآليات الخاصة بتحديد الاحتياجات التدريبية التي تتطلب أعمالا ومهام كل جهاز وبما يكفل لها تحقيق الأهداف المناطة بها.
أكرر شكري لكافة الحضور والمشاركين في أعمال هذا الملتقى، مؤملاً أن يجد الجميع الفائدة من خلال تبادل الخبرات والرؤى التطويرية والاستفادة مما سيقدم من أوراق عمل وتجارب مميزة وأن يتم الخروج بتوصيات من شأنها الإسهام في تطوير واقع التدريب، كما أشكر كل من ساهم في التحضير والتنظيم والدعم لإقامة هذا الملتقى متمنياً للجميع التوفيق.
بعد ذلك شرَّف صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن ناصر بن عبدالعزيز أمير منطقة جازان موقع معرض الحاسب الآلي حيث قام سموه بافتتاح المعرض وتحول سموه في أرجاء المعرض واطلع على المعروضات الحديثة المستخدمة حالياً في مجال ميكنة الأعمال الإدارية والمستخدمة مجالات التدريب.
ويقام هذا الملتقى ضمن فعاليات مهرجان جازان الشتوي انطلاقاً من حرص صاحب السمو الملكي أمير منطقة جازان على تطوير وتنمية العنصر البشري بالمنطقة باعتباره أهم أركان التنمية في كافة المجالات ومنها على سبيل المثال قيام جامعة جازان وتطوير التعليم العام والتعليم التقني بالمنطقة ومدينة جازان الاقتصادية والمدينة الطبية ومصفاة جازان وجميعها تحتاج إلى كوادر بشرية مؤهلة.
ويكتسب الملتقى أهمية كبيرة من خلال تبادل الخبرات والتجارب في مجال تدريب العنصر البشري وكذلك الاطلاع على الدراسات والنظريات والتقنيات الجديدة المتبعة في عالم التدريب وخصوصاً أن يشارك نخبة من المتدربين من داخل المنطقة وخارجها، وهو ما يثري أعمال الملتقى ويخرج المشاركون والحاضرون بفائدة قيمة ورؤية من شأنها الإسهام في تطوير أساليب التدريب.
وكانت الفعاليات قد انطلقت أمس لورقة عمل من الدكتور ممدوح سراج النجار والدكتور عمر العامودي والدكتور حامد مصطفى عن مشروع ارتقاء التطوير بالمواد البشرية بجامعة الملك فهد للبترول.
وفي الجلسة الثانية قدَّم عاطي بركة من المدينة الاقتصادية بجازان ورقة عمل بعنوان "سد الفجوة بين النظرية والتطبيق في استراتيجيات التوطين" وجاءت الجلسات الثالثة والرابعة والخامسة والسادسة والسابعة والثامنة لمجموعة من الأكاديميين عن أهمية التدريب وأنواع البرامج التدريبية الموجودة في العالم. والتدريب في المؤسسات الحكومية والأهلية ونموذج في تقويم التدريب والتدريب الفعّال على رأس العمل. وواقع التدريب في المنظمات اليمنية للدكتور محمد الصغير الشعبي المشارك من اليمن الشقيقة واختتمت الجلسات الورقة عمل للدكتور أيوب الأيوب مؤسسة نادي الحوار بالكويت عن التدريب بالمرح.

[عثمان الثمالي]

بوادر أزمة بين وزارة البلديات والمقاولين على خلفية الإسكان الخيري
"البلديات" تلوح بورقة الاستعانة بالمقاولين الصينيين بدلاً من السعوديين




الرياض - عبدالعزيز القراري:
أستغرب رئيس اللجنة الوطنية للمقاولين بمجلس الغرف السعودية عبدالله حمد العمار من الانتقادات التي وجهت لقطاع المقاولات من قبل وكيل وزارة الشئون الاجتماعية محمد العقلا، مشيراً إلى ان الأخير أنحى باللائمة على قطاع المقاولات الوطني في تأخر تنفيذ عدد 8012وحدة سكنية من مشروع الإسكان الخيري في "10" مناطق بالمملكة.
ولوح العقلا باستخدام ورقة تفضيل الشركات الصينية على الشركات الوطنية في المنافسة على المشاريع الحكومية، وفي هذه الجزئية قال العمار: إنني أقول اننا لا ندعي الكمال في قطاع المقاولات، وكنا قادرين على تنفيذ المشاريع بمعايير فنية بالغة الدقة وبأسعار منافسة كما لا يفوتني أن أهنئ وزارة المالية لأنها لم تعد الشماعة التي يعلق عليها بعض المسئولين تأخر تنفيذ مشروعاتهم، بل دخلت على الخط جهات أخرى لم يكشفها العمار.
وشدد العمار على كلام العقلا الذي كان ينتقد عروض الشركات الوطنية متهمها برفع أسعارها في المشاريع الحكومية، متسائلاً في الوقت نفسه كيف حكم على العروض المقدمة من قبل المقاولين بأنها مرتفعه جداً؟
وأكد العمار ان التأخر في التنفيذ من وجهة نظر العقلا إلى أن الأسعار المقدمه من المقاولين لتنفيذ هذه الوحدات، لافتاً إلى إنها أعلى بكثير من المبالغ المعتمده للمشروع يضاف إلى ذلك مشاكل فنية وتقنية يعاني منها قطاع المقاولات السعودي.
وأضاف العمار لماذا يرمي هذه الاتهامات على المقاولين السعوديين؟ وهو لم يفاوضهم ويطلب منهم توضيحاً لأسعارهم وكان بإمكانه استدعاء المقاولين المتقدمين ومفاوضتهم ويطلب منهم تبريراً لارتفاع الأسعار كما يعتقد، وزاد كما يمكن له مناقشتهم بإمكانية تخفيض تلك العروض كما تفعل الكثير من الجهات الحكومية.
وزاد كما ان وكيل وزارة الشؤون الاجتماعية محمد العقلا اتخذ قرار إلغاء المنافسة دون أي نقاش مع المقاولين، مندهشاً على أي أساس احتسب التكلفة التقديرية للوحدة السكنية، هل أخذت الوزارة في اعتبارها تغير أسعار مواد البناء السريع والمتواصل؟، هل أخذت في اعتبارها الموقع الجغرافي لانتشار الوحدات في هذه المناطق؟ وعلى سبيل المثال في منطقة عسير وقراها 700وحدة موزعة على 13موقعا وفي منطقة الجوف وقراها 1400وحدة موزعة على 14موقعا.
وعن النواحي الفنية والتقنية للمقاولين السعوديين فأنا أجزم أن المقاولين الذين تقدموا لتنفيذ تلك الوحدات لديهم الكفاءة الفنية والإدارية والمالية واللوجستية والدليل على ذلك تقارب أسعارهم في محتلف المناطق وهذا دليل على أن الدراسة أخذت في الاعتبار جميع العوامل المؤثرة في التكاليف وربطها بالمدة الزمنية وهي 24شهر، مؤكداً ان هناك فرقا في التكاليف عند تنفيذ مشروع واحد كبير وفي موقع واحد وبين تنفيذ مشروع كبير موزع على عدة مواقع متباعدة جداً.
واعتبر ان التلويح بحل الشركات الصينية غير مجد، مطالباً إياه بضم صوته إلى صوت الكثير الذين يقدرون أهمية قطاع المقاولات السعودي لاقتصادنا الوطني.
ودعا إلى دعم قطاع المقاولات وتذليل كافة المعوقات التي تحد من كفاءته وليس التلويح بإشراك المقاولين الصينيين لتنفيذ هذا المشروع الهام وانني، اجزم ان العقلا يعلم سلوكيات أكثر المقاولين الأجانب في الطفرة الأولى والذين لم يترددوا أبداً بإيقاف العمل في المشاريع الحكومية مهما كانت حيوية ومهمه كالمستشفيات والمدارس وحتى المنشآت الأمنية حينما انخفضت أسعار البترول في الثمانينات وتأخرت مستحقاتهم فقام هؤلاء المقاولون الأجانب بأبشع صور الابتزاز حيث توقفوا عن العمل وتقدموا إلى ديوان المظالم بمطالبات مبالغ فيها سواء عن تأخر صرف مستحقاتهم أو بسبب ارتفاع الأسعار والأدهى والأمر من ذلك أن بعض هؤلاء المقاولين الأجانب وإمعاناً منهم في الابتزاز قاموا بالتشهير بالمملكة في صحف بلادهم وكذلك الصحف العالمية. وفي مقابل الابتزاز الذي قام به الأجانب استشعر المقاولون الوطنيون واجبهم الوطني وبذلوا كل ما يستطيعون لتنفيذ المشاريع المسندة إليهم واثقين في حكومتهم وأنه لن يضيع لهم حق وأن ما لديهم من إمكانيات مالية ورأسمالية وكافة الأصول هي أولاً وأخيراً من خيرات هذا الوطن.

[عثمان الثمالي]

الرئيس التنفيذي ل "ساب إيه جي":
جهود المملكة التطويرية ستضعها في مكانة متقدمة بين البلدان الأكثر تنافسية في العالم


(من اليمين ) هينينج كيجرمان، الرئيس التنفيذي لساب إيه. جي، وسيرجيو ماكوتا المدير التنفيذي لشركة ساب إيه. جي الشرق الأوسط


أشاد هينينج كيجرمان، الرئيس التنفيذي لساب إيه. جي. (رمزها في بورصة نيويورك: SAP)، خلال زيارته إلى المملكة أمس للاجتماع مع مسؤولين حكوميين ولقاء العملاء، بجهود التحديث والتطوير الجارية حالياً في المملكة العربية السعودية، والتي ستضع المملكة قريباً في مكانة متقدمة بين البلدان الأكثر تنافسية في العالم. وأكد المسؤول التنفيذي الأول في إحدى أكبر شركات البرمجيات في العالم أن الاصلاحات الاقتصادية الجارية في المملكة تكتسي بأهمية كبيرة في نجاحها الاقتصادي طويل المدى، وقدرتها التنافسية دولياً.
ولطالما أكّد المدير العام للهيئة العامة للاستثمار في المملكة العربية السعودية (ساجيا) أن مهمة الهيئة هي أن تتبوأ البلاد بحلول العام 2010مكانتها ضمن لائحة "البلدان العشرة الأكثر تنافسية في العالم"، وفق تصنيفات البنك الدولي. وتدير ساب حالياً مكاتب لها في مدينتي الرياض والخبر، لكنها وعلى نحو حاسم أنشأت نظاماً حيوياً وتفاعلياً واسعاً للتعاون من الشركاء، بغية خدمة النمو المتزايد الذي تشهده قاعدة عملاء الشركة في المملكة العربية السعودية.
كيجرمان، الذي يدير شركةً يصل عدد موظفيها عالمياً إلى 43ألف موظف، يقدمون خدماتهم لنحو 46ألف عميل، من مختلف الأحجام، وفي شتى القطاعات، وفي جميع البلدان، قال: "إن من المنطقي تماماً من الناحية الاقتصادية أن تستثمر ساب في المملكة العربية السعودية". وأضاف كيجرمان: "لقد كان لشركة ساب في قطاع الطاقة، ومنذ فترة طويلة، تاريخٌ غني في دعم نمو شركة أرامكو السعودية، وتعزيز توسعها العالمي. وأبعد من قطاع الطاقة، فإننا نعتقد أن ساب تلعب دوراً مفتاحياً في تمكين الابتكار في جميع القطاعات، وجميعنا يعي أن الابتكار أمر حاسم في تحقيق نمو اقتصادي مستدام، وفي إنشاء الثروات".
وقال كيجرمان إن المؤسسات الحكومية والخاصة الناجحة، القادرة على الابتكار بسرعة، تتشارك العديد من الخصائص فيما بينها. فهي أولاً، تدمج ما يتعلق بتقنية المعلومات لتقليص التكلفة والحد من ازدواجية الأعمال. وهي ثانياً، تتبع منهجاً موحداً في نظمها وبرمجياتها. وهي ثالثاً، تبني آليات أعمالها على منصات تسمح بتشغيل متبادل، وبتبادل المعلومات وتشاطرها، عبر شبكات ترابطها وتواصلها. أما في المملكة العربية السعودية، فإن حلول ساب تدعم شركة أرامكو السعودية، فضلاً عن الشركة السعودية للكهرباء، والخطوط الجوية العربية السعودية، والشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك)، والهيئة العامة للاستثمار في المملكة العربية السعودية (ساجيا)، وعدد لا يحصى من الشركات الصغيرة والمتوسطة، من الخبر إلى جدة. وخلص كيجرمان إلى القول: "إن إبداعنا في ساب يجري بتعاون وثيق مع شركائنا وعملائنا، واستناداً إلى فهم متعمق لأعمالهم وللتحديات التي تواجههم، ولتطلعاتهم. وغني عن القول إن الإبداع والابتكار يجب أن يبنى على أسس تقنية معلوماتية صلبة وفعالة بما يمكّن الشركات من تحقيق الريادة في قطاعاتها".

[عثمان الثمالي]

هل التضخم محلي .... أم مستورد؟



فادي بن عبدالله العجاجي
سجل الرقم القياسي لتكاليف المعيشة (معدل التضخم) ارتفاعاً بلغت نسبته 6.5% في ديسمبر 2007م مقارنةً مع ديسمبر 2008م. ويدرك الجميع أن هناك عوامل محلية وعوامل خارجية قد ساهمت في ارتفاع معدل التضخم في المملكة، لكن ما هو حجم تأثير العوامل المحلية (التضخم المحلي) وحجم تأثير العوامل الخارجية (التضخم المستورد)؟
تتطلب عملية تحديد أثر التغير في أسعار السلع المستوردة على الرقم القياسي لتكاليف المعيشة ما يلي:
1- تصنيف محتويات سلة المؤشر من حيث ما هو مستورد وما هو محلي.
2- تحديد الأوزان النسبية للسلع المحلية والمستوردة في المؤشر.
3- أسعار سلة الرقم القياسي لتكاليف المعيشة.

آلية تصنيف السلع المحلية والسلع المستوردة:
تحتوي سلة الرقم القياسي لتكاليف المعيشة المعدة من مصلحة الإحصاءات العامة والمعلومات -بعد حذف أحد بنودها- على 405بنود موزعة على ثماني مجموعات، وقد صُنّفت نشرة الرقم القياسي لتكاليف المعيشة إلى سلع محلية وسلع مستوردة وفقاً للآتي:
- سلع محلية بطبيعتها، مثل التمور والكهرباء والبنزين ....الخ.
- سلع مستوردة بطبيعتها، مثل الأرز، ومعظم الأجهزة الإلكترونية، والسيارات .....الخ.
- سلع مصنفة بحسب المصدر من قبل المصلحة، مثل طماطم محلي وطماطم مستورد .....الخ.
- سلع أخرى (اجتُهد في تصنيفها)، تمثل 2.7% من سلة المؤشر.
ووفقاً لهذه الآلية بلغ عدد البنود المحلية في سلة الرقم القياسي لتكاليف المعيشة 186بنداً، وعدد البنود المستوردة 219بنداً.

الأوزان النسبية للبنود المحلية والمستوردة في المؤشر
تنشر مصلحة الإحصاءات العامة والمعلومات أوزان المجموعات الرئيسة لمؤشر الرقم القياسي لتكاليف المعيشة (الشكل رقم 1)، لذا يمكن فهم الوزن النسبي لمجموعة الأطعمة والمشروبات (26%) مقارنة بالوزن النسبي لمجموعة الرعاية الطبية (2%). لكن المصلحة تتحفظ على أوزان المجموعات الفرعية وأوزان البنود.
وقد وفرت التقنيات الحديثة إمكانية إدخال بيانات الأرقام القياسية لتكاليف المعيشة للمجموعات الرئيسة ( 8مجموعات) والمجموعات الفرعية ( 47مجموعة) والبنود ( 405بنود) بسنة الأساس 1999م خلال الفترة من يناير 1988م إلى ديسمبر 2007م. وبهذه البيانات أصبح بالإمكان معرفة تقدير أوزان المجموعات الفرعية والبنود بدرجة عالية من المعنوية. ذلك أن العلاقة بين مؤشرات الأرقام القياسية للمجموعات الرئيسة والأرقام القياسية للمجموعات الفرعية هي علاقة رياضية ثابتة لا تتأثر بالعوامل الأخرى مثل التغير في أذواق المستهلكين أو العوامل الاقتصادية الأخرى. فقيم المؤشرات تتحدد بأوزان وأسعار السلع المكونة لها، وبما أن الأوزان ثابتة فالتقلبات في قيمة المؤشر مصدرها تقلبات في الأسعار. وبالتالي يمكن معرفة أوزان المجموعات الفرعية داخل كل مجموعة رئيسة بإجراء معادلة انحدار لفحص العلاقة فيما بينها. والجدول رقم (1) والشكل رقم (2) يلخصان نتائج تقدير أوزان البنود المحلية والمستوردة في سلة الرقم القياسي لتكاليف المعيشة.
وتتلخص أبرز المشاكل التي تواجه هذه النتائج في ما يلي:
1- بعض السلع المستوردة يدخل في تسعيرها عوامل تكلفة محلية مثل خدمات النقل والتغليف. وفي الجانب الآخر فإن بعض السلع المحلية يدخل في مكوناتها مواد مستوردة (مواد خام وربما سلع وسيطة).
2- أن تأثير أسعار السلع المحلية والمستوردة على الرقم القياسي يعتمد على التغير في أسعار تلك السلع (المحلية والمستوردة) في سلة الرقم القياسي لتكاليف المعيشة.
لكن يمكن الاستعانة بالنتائج كمؤشر تقريبي للتأثير المحلي والخارجي على أسعار سلة الرقم القياسي لتكاليف المعيشة. ولابد من الإشارة إلى أنه لا يمكن تفسير النتائج بأنها بسبب التمرير (Pass Through) لصعوبة فصل التغيرات في الأسعار الناشئة عن تغيرات سعر الصرف وتغيرات تكاليف الإنتاج.
آلية حساب تأثير السلع المحلية والمستوردة على الرقم القياسي لتكاليف المعيشة
بالرغم من أن دقة احتساب تأثير التغير في أسعار السلع المستوردة على المؤشر تتطلب توفر المعلومات الكاملة حول الأسعار والأوزان التفصيلية للبنود، إلا أنه يمكن تقدير هذا التأثير - بدرجة مقبولة - باستخدام الأوزان المقدرة والأرقام القياسية (الشهرية) للمجموعات الرئيسة والفرعية والبنود التي تنشرها مصلحة الإحصاءات العامة والمعلومات،
وقد تم حساب أثر التغير في أسعار السلع المستوردة على الرقم القياسي لتكاليف المعيشة بالاعتماد على نشرات مصلحة الإحصاءات العامة والمعلومات خلال الفترة من يناير 1988م إلى ديسمبر 2007م بسنة الأساس 1999م. ويوضح الجدول رقم (2) والأشكال (من 3إلى 11) مصدر تأثير السلع المحلية والمستوردة على الرقم القياسي العام لتكاليف المعيشة في المملكة.
ويلاحظ من النتائج أن معظم التضخم في المؤشر العام التكاليف المعيشة مصدره محلي، حيث بلغت ونسبة تأثير السلع المحلية على الرقم القياسي العام 66.9% في شهر ديسمبر 2007م، ونسبة تأثير السلع المستوردة على الرقم القياسي العام 33.1%. وبما أن التغير في قيمة الرقم القياسي العام خلال الفترة من ديسمبر 2006م إلى ديسمبر 2007م بلغ 6.47%، فإن التغير في قيمة مؤشر أسعار السلع المحلية بلغ 4.33%، والتغير في قيمة مؤشر أسعار السلع المستوردة بلغ 2.15%.



@ مستشار إقتصادي

[عثمان الثمالي]

إدانة مؤسسات ومصانع ومحطات وقود بالتلاعب وتغريمها مجتمعة بأكثر من مليون ريال



الرياض - و.أ.س:
وافق معالي وزير التجارة والصناعة الدكتور هاشم بن عبدالله يماني على مجموعة من القرارات الصادرة عن لجنة الفصل في قضايا الغش التجاري بمنطقة الرياض. وتضمنت تلك القرارات إدانة بعض الشركات والمؤسسات والمصانع ومحطات الوقود والعاملين فيها لمخالفة نظام مكافحة الغش التجاري ومعاقبتهم عنها بغرامات مالية وصلت إلى ما يقارب (1.141.300) ريال مع إغلاق بعض المواقع التي تمت فيها المخالفة لمدة تتراوح من أسبوع إلى شهر. وأوضحت الإدارة العامة لمكافحة الغش التجاري بوزارة التجارة والصناعة أن هذه المخالفات تنوعت ما بين عرض مواد غذائية مخالفة للمواصفات القياسية المعتمدة وإطارات منتهية الصلاحية ومخالفة للمواصفة وتعبئة زيوت سيارات مغشوشة وخلط في مادة البنزين ونقص في عيار بعض محطات الوقود،وتعديل بيانات على بعض قطع غيار السيارات وإنتاج دهانات غير مطابقة للمواصفات واستيراد ملصقات تحمل بيانات كاذبة ومظللة وترويج كولونيا مخالفة للمواصفات القياسية المعتمدة. وتهيب الوزارة بذوي العلاقة من الشركات والمؤسسات والمصنعين والمستوردين وأصحاب المحلات التجارية ومحطات الوقود والمستودعات بالتقيد والالتزام بالأنظمة والمواصفات القياسية المعتمدة حتى لا يكونوا عرضة للعقوبة والمساءلة، ولعموم المستهلكين في دعم جهود الوزارة في التصدي لظاهرة الغش التجاري والتقليد،وذلك بالتعاون من خلال الإبلاغ عن ما يشاهدونه في الأسواق والمحلات التجارية والمستودعات أو أية مواقع مشبوهة تمارس هذه الظاهرة وذلك على الهاتف المجاني (8001241616) أو كتابيا على الفاكس رقم (4093047).

[عثمان الثمالي]

بلغت أصولها 35.5مليار ريال في 5أيام
صناديق الاستثمار تخالف مؤشر "تداول" وتحقق ربحاً ب 400مليون ريال



تحليل- عبداللطيف العتيبي
خالفت صناديق الاستثمار الأسبوع الماضي، مؤشر السوق المالية السعودية "تداول" بارتفاع حجم أصولها إلى 35.5مليار ريال، مقارنةً بحجمها في الأسبوع قبل الماضي ب 35.1مليار ريال، محققة بذلك ربحاً قدره 400مليون ريال، وبنسبة ارتفاع تبلغ 1.13في المائة. على الرغم أن سوق الأسهم المحلية، أُغلق على انخفاض في نهاية تداولات الأربعاء 13فبراير 2008عند 9185نقطة متراجعا بنسبة 3.2في المائة.
ويرجع هذا الارتفاع في أداء الصناديق الاستثمارية خلال الأسبوع الماضي، إلى تحرك أغلب الصناديق بشكل إيجابي في السوق، خاصةً من قطاع الخدمات المالية وبعض صناديق البنوك المحلية.
في حين أن هناك صناديق استثمارية، لم تحرك ساكناً في أدائها لأكثر من أسبوعين على التوالي، ولم تسجل ارتفاعات تُذكر.. بينما هناك صناديق حديثة التعامل في سوق الأسهم السعودية وتتحرك بشكل احترافي من خلال التنوع والتمركز الاستثماري الجيد.

صناديق الاستثمار الإسلامية:
انخفض أداء أصول الصناديق الإسلامية إلى 21.8مليار ريال في الأسبوع الماضي، مقارنة بأدائها في آخر تداولاتها في 6فبراير 2008والتي بلغت أصولها 22.9مليار ريال، وفقدت خلال هذه المدة 1.100مليار ريال، وبنسبة انخفاض 5.05في المائة.
أما بالنسبة لأفضل أداء للصناديق الشرعية حسب التغير من بداية العام حتى آخر تقييمين:
في المرتبة الأولى: صندوق الصفاء للمتاجرة بالأسهم السعودية لدى البنك السعودي الفرنسي، وبنسبة ارتفاع قدرها 8.84في المائة. ويليه في المرتبة الثانية: صندوق النقاء المبارك التابع لبنك العربي الوطني، بنسبة 1.21في المائة. وجاء في المرتبة الثالثة: محفظة امان - اليسر المدار من البنك السعودي الهولندي، بنسبة 0.28في المائة. ويليه في المرتبة الرابعة: صندوق الأسهم المحلية لدى مصرف الراجحي، بنسبة 0.26في المائة. وأخيراً سجل في المرتبة الخامسة: صندوق الأسهم السعودية التابع لشركة فالكم للخدمات المالية، بنسبة 0.22في المائة.

صناديق الاستثمار التقليدية:
خسرت الصناديق التقليدية في الأسبوع الماضي 500مليون ريال، حيثُ سجلت أصولها 11.7مليار ريال، مقارنةً باستثماراتها في 6فبراير 2008، والتي بلغت 12.2مليار ريال، وبنسبة انخفاض بلغت 4.3في المائة.
أما بالنسبة لأفضل أداء للصناديق التقليدية حسب التغير من بداية العام حتى آخر تقييمين:
جاء في المرتبة الأولى: صندوق أسهم الشركات السعودية لدى البنك السعودي الهولندي، وبنسبة ارتفاع بلغت 3.35في المائة. ويليه في المرتبة الثانية: صندوق أسهم البنوك السعودية التابع لبنك السعودي الهولندي، بنسبة 1.86في المائة. ويأتي في المرتبة الثالثة: صندوق الأسهم السعودية المدار من البنك العربي الوطني، بنسبة 1.80في المائة. ويليه رابعاً صندوق أسهم الشركات السعودية لدى البنك العربي الوطني، بنسبة 1.53في المائة. وأخيراً في المرتبة الخامسة: صندوق المؤشر السعودي التابع لشركة عودة العربية السعودية، بنسبة 1.38في المائة.


aalotaibi@alriyadh.com

[عثمان الثمالي]

مدير مشروع وادي الرياض للتقنية بجامعة الملك سعود.. د. باكرمان ل "الرياض":
85مليون ريال للمشروع ونهدف لتطوير التقنية إلى منتجات يمكن تسويقها


الأمير نايف خلال تدشينه المشروع

الرياض - سعيد المبارك:
يعد برنامج مشروع وادي الرياض للتقنية الذي دشنه الأمير نايف بن عبدالعزيز وزير الداخلية ضمن فعاليات المؤتمر الهندسي السعودي السابع الذي عقد مؤخراً بجامعة الملك سعود باكورة عمل تقني ناجح سيساهم وبكل قوة في بناء الشراكة المستدامة بين القطاعين العام والخاص والجامعة حيث تعزز الدور الريادي للجامعة في مجال اقتصاديات المعرفة فالجامعة تتطلع من خلال هذا المشروع إلى استقطاب الشركات المحلية والعالمية لتبني هذا المشروع لما يخدم الطرفين من خلال الأسس المبنية على تمحور المعرفة في ظل التقدم التقني القائم.
وقد أكد مدير مشروع وادي الرياض للتقنية الدكتور أحمد بن عبدالله باكرمان ان مشروع وادي الرياض للتقنية عبارة مشروع تحت التنفيذ خصصت له ميزانية تقدر ب 85مليون ريال وهي تعتبر نقطة بداية من خلال هذه الميزانية يتم عمل المخططات العامة وتسوية المشروع وبناء أول مبنى لإدارة المشروع الذي هو في مرحلة التصميم وأنه خلال الثلاثة أشهر القادمة يتم حفر الأساسيات للمبنى.
وأشاد باكرمان برؤية إدارة الجامعة تجاه ما يسمى بالريادة العالمية وأنها لم تأت من فراغ وان البرامج التي تقدمها الجامعة عبارة عن منظومة متكاملة تكمل بعضها البعض.
وقال باكرمان "متى ما ظلت جامعة الملك سعود تستهدف الريادة العالمية فإنه يجب ان تكون الريادة على كل شيء حتى على مستوى أسلوب تقديم الخدمة سواء للطالب أو الموظف أو الأستاذ".
ويقول باكرمان "وادي الرياض للتقنية يسمى (تاج العروس) أو ما يسمى بالملخص الذي تظهر فيه الجامعة بأسلوب قيادي فكل جامعات العالم الكبيرة لكي تنتقل من أنها منظمة تعليمية بحثية إلى منظمة تساهم في الاقتصاد المعرفي وتساهم في نقلة المجتمع من الصناعي للمعرفي يكون لديها مشروع مشابه لمشروع وادي الرياض للتقنية الذي يسمى في العالم بمشروع الواحة العلمية فاختيار مسمى وادي الرياض للتقنية فعلياً لأنه يقع في منطقة مشابهة للوادي كما ان المنطقة تعتبر رئيسية على مستوى مدينة الرياض".
وذكر الدكتور باكرمان بأن الهدف الرئيسي لوادي الرياض للمعرفة يمثل هدفين رئيسيين هما: تقديم جامعة الملك سعود كجهة تعليمية بحثية متميزة تلبي احتياجات السوق في مجالات البحث والتطوير تكون أداة للاستماع بماذا يطلبه القطاع الخاص في مجال البحث والتطوير ومحاولة تلبيته بكل بساطة.
وقال باكرمان "نحن في مشروع وادي الرياض للتقنية نقدم البحوث وأساتذة الجامعة ونتائج بحث الجامعة والخدمات الموجودة فيها لخدمة القطاع الخاص، فنحن نسمع ما يريدون لكي ننتج لهم خريجاً يلبي احتياجاتهم ويجد الوظيفة المناسبة والراتب المناسب وبيئة العمل المناسبة ويكون بطريقة مؤهلة جيداً بحيث يستطيع السوق استيعابهم بطريقة مباشرة.
وكشف باكرمان بأن جامعة الملك سعود لديها مباحثات جادة مع شركات عالمية تود الدخول للمملكة ووضع مقرها لدى مشروع وادي الرياض للتقنية كما ان الجامعة تستهدف خلال عدة سنوات تغطية ما لا يقل عن 40إلى 50في المائة من مصروفات الجامعة من الاستثمارات الخاصة.
وأوضح باكرمان بأن مجالات البحث الثلاثة هي: أبحاث البتروكيماويات والأبحاث الدوائية والتقنية الحيوية تعتبر نقطة قوة الجامعة وتلبي احتياجات السوق وان جامعة الملك سعود متميزة في تلك المجالات ولديها قدرات.
وبين باكرمان بأن الباحثين المتميزين في كلية الصيدلة وكرسي الأبحاث المتميز في الصيدلة والمركز المتميز في الأبحاث الصيدلانية وبرنامج الأمير سلطان لاستقطاب الموهوبين والعلماء وبرنامج نوبل لاستقطاب العلماء جميعها عبارة عن مدخلات تدعم مشروع وادي الرياض للتقنية منوهاً بأن جميع الأنشطة الموجودة في مشروع وادي الرياض للتقنية 70منها للبحث والتطوير و 30في المائة تكون داعمة.
ولفت باكرمان بأنه تم الانتهاء من دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع وادي الرياض للتقنية والدخول في مرحلة التصميم "المخطط العام" وان هناك اتفاقاً مع شركة دولية عالمية من أكبر الشركات في شرق آسيا ومركزها في سنغافورة بشأن عمل المخطط العام للمشروع.
وعرج باكرمان إلى أنه يوجد في جامعة الملك سعود مشروع معهد الأمير سلطان للأبحاث المتقدمة وهو مشروع شراكة بين جامعة الملك سعود ممثلة في كلية الهندسة ووزارة الدفاع والطيران تبرع الأمير سلطان له بمبلغ 300مليون ريال لإنشائه وهذا يمثل علاقة بين الجامعة وبين شركة ساب السويدية.
وقال باكرمان "وادي الرياض للتقنية يستقطب الباحثين من عدة مستويات سواء في مرحلة البكالوريوس أو الماجستير أو الدكتوراه وان أولئك الباحثين سيجدون فرصة عمل وفرصة للتعاون مع الشركات الصناعية والتقنية في المشروع وان العمل في المشروع سيكون للأساتذة والطلاب".
مركز الرياض للابتكارات

من جانبه أشار مدير مركز الرياض للابتكارات الاستاذ الدكتور مازن فارس رشيد ان مركز الرياض للابتكارات هو جزء من مشروع وادي الرياض للتقنية، وانه من المتوقع افتتاح المركز رسميا في شهر نوفمبر 2008م، فقد تم انشاؤه ليعمل كحاضنة تكنولوجية تعني باحتضان الأفكار والابتكارات ورعايتها والمساعدة في تحويلها الى منتجات وتسويقها من خلال توفير الدعم الفني والإداري والتمويل، وتقديم التسهيلات والخدمات المساندة والاستشارات اللازمة، موضحا في هذا السياق بأن وادي الرياض للتقنية يعد من الحدائق العلمية أو ما يسمى بحدائق أو واحات التقنية. والحقيقة أن بداية ظهوره حدائق التقنية كانت في فترة الخمسينات من القرن الماضي في الولايات المتحدة كأول دولة خرجت منها فكرة حدائق العلوم المرتبطة بالجامعات، حيث عمدت بعد الحرب العالمية الثانية إلى إنشاء حدائق علمية أو حدائق تقنية.
واشار الى أن الجامعة قد خصصت مساحة تقدر بمليوني متر مربع لمشروع وادي الرياض للتقنية، كونه مشروعاً كبيراً يشمل عدة جوانب هامة، كما ان المقصود بوادي الرياض للتقنية مكان يجمع فيه ما تحتاجه الأفكار التقنية الابداعية من تطوير، وهو مشروع وطني يخدم جميع انحاء المملكة، ويوجد في مدينة الرياض للاستفادة من امكانيات الرياض التي يوجد بها الوزارات والشركات الرئيسية ورأس المال والمجمعات العامة والخاصة والبنية التحتية الأساسية، وهو في النهاية يصب في كيفية تطوير التقنية على المستوى الوطني.
وأفاد الأستاذ الدكتور مازن بان انشاء مركز الرياض للابتكارات جاء في ظل التوجه العالمي نحو الاقتصاد المعرفي، الذي يعتمد على إنتاج وتوزيع واستخدام المعرفة من أجل تعزيز القدرة على المنافسة العالمية، وان جامعة الملك سعود تمتلك قدرات بحثية كبيرة تحتاج لأن تكون متوجة نحو التطبيق العملي، من خلال تحويل نتائج الأبحاث إلى منتجات يمكن تسويقها، وان وجود مركز الرياض للابتكارات سيساعد على اتاحة الفرصة للباحثين لتحويل نتائج بحوثهم لمنتجات لها عوائد يستفيد منها المجتمع ويكون لها الأثر الايجابي على الاقتصاد الوطني، بدل ان تظل على الأرفف او حبيسة الأدراج.
كما أوضح مدير مركز الرياض للابتكارات ان الدول المتقدمة ادركت أهمية الاستثمار في المعرفة واستثمار الأفكار الابداعية حتى يمكنها تحقيق موقع متقدم في التنافسية العالمية، بل إن مشروعات الحاضنات أصبحت صناعة قائمة بذاتها حيث توجد الآن قرابة 4000حاضنة أعمال حول العالم، بعدما تبين ان حاضنات الأعمال تلعب دورا هاما في الاستفادة من الأفكار الابداعية وتحويلها الى مشروعات ناجحة، حيث تبين ان الحاضنات تساعد على زيادة نسبة نجاح المشروعات الناشئة بنسبة تصل إلى 80في المائة.
وعرج الأستاذ الدكتور مازن الى نقل صورة مستشفه عن مركز الرياض للابتكارات، حيث قال "ان مركز الرياض للابتكارات منظمة غير ربحية، الا أن إدارته تتم مثلما تدار المراكز الربحية، ويتكون الهيكل التنظيمي لإدارة المركز من مجلس إدارة يتضمن ممثلين من القطاع الخاص الشركاء في المركز والمنظمات الداعمة، ومدير المركز، بالاضافة الى عدد من المستشارين والخبراء المختصيين في مجال عمل المركز".
ولفت الاستاذ الدكتور مازن بانه ومن أجل بناء مركز الرياض للابتكارات ليكون وفقا لأعلى المواصفات العالمية قد تم التعاقد مع شركة زي ويف الامريكية بالتعاون مع حاضنة كلورادو سبرنجز للتقنية وكذلك خبراء الحاضنات والابتكارات من مركز التميز بجامعة كلورادو، وذلك ومن أجل وضع آلية تنفيذية للحاضنة، وبناء المركز على أحدث المواصفات العالمية، فجامعة الملك سعود لديها نخبة من الخبرة العلمية والمختصين الا اننا نريد الاستفادة من الخبرات العالمية في هذا المجال حتى تكون البداية قوية وفقا للمعايير العالمية.
وألمح الاستاذ الدكتور مازن بأن هناك توجهاً يعمل في اطاره مركز الرياض للابتكارات وهو التركيز على اقتصاديات المعرفة من خلال تطوير المعرفة الموجودة لدى الأفراد وتحويل الأفكار إلى منتجات مفيدة للمجتمع، وهذا ما تركز عليه الدول المتقدمة بأن الاقتصاديات قائمة على المعرفة، فالكثير من أعضاء هيئة التدريس في جامعة الملك سعود حصلوا على براءات اختراع، وهنا يأتي دور مركز الرياض للابتكارات لتبني هذه البراءات وتحويلها الى شركات منتجة. هذا ويعد وادي الرياض للتقنية أحد مساهمات جامعة الملك سعود في بناء شراكة مع القطاع الخاص والعام في مجال اقتصاديات المعرفة، مستفيدة من ذلك في مواردها البحثية وسمعتها العالمية وشبكة اتصالاتها، بالاضافة الى تلبية احتياجات الشركات التي تعمل في مجال الصناعة المعرفية، وتتطلع الجامعة من خلال مشروع وادي الرياض للتقنية الى استقطاب شركات محلية وعالمية مرموقة للاستثمار داخل المشروع، والى إحداث ديناميكية بحثية داخل الجامعة توظف الكفاءات العالمية لديها لتسهم في تيسير انماء المؤسسات الاقتصادية المبنية على الابتكار من خلال آليات التحضين وتوفير مساحات وتجهيزات عالية الجودة، بالاضافة الى خدمات ذات قيمة مضافة، كما ستعمل الجامعة من خلال هذا المشروع على توليد واكتساب التقنية ونقلها الى المؤسسات المستثمرة داخل الوادي مما يساعد على ارساء اقتصاد المعرفة داخل المشروع، كما تهدف الجامعة من وراء مركز الرياض للتقنية الى مساعدة خريجيها على اكتساب روح المبادرة وترجمة أفكارهم ومشاريع تخرجهم الى استثمارات ذات مردود اقتصادي، هذا بالاضافة الى انشاء شبكات تعاون بين المؤسسات المتواجدة في ما بينها وايضا مع عدد من المؤسسات الاقتصادية البحثية داخل المملكة وخارجها، خدمة للتنمية وتوظيفا للمعرفة في مختلف النواحي الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.