الأخبار الإقتصادية ليوم الاربعـاء 28 محـرم 1429 هـ 6 فبراير 2008

[عثمان الثمالي]

خبير عقاري: النظام سيجنب المستفيدين شروط البنوك الصارمة





قال الخبير العقاري الدكتور عبدالله المغلوث أن نظام الرهن سوف يساعد جميع الأطراف في الحفاظ على حقوقهم وبشكل رسمي من ممول مثل البنوك وشركات التمويل والتقسيط والمستفيد وهم العملاء والراغبون في الحصول على قروض بضمان الرهن العقاري الذي سوف يوثق هذا العمل عن طريق كتابة العدل، وذلك خلافاً لما هو معمول به حالياً من فرض البنوك بشروطها الصارمة على المستفيدين وأن يكون البيت ملك للبنك أو للشركة حتى يتم السداد. موضحاً أن هذا لا يطبق عليه رهن وإنما بيع يحتفظ البنك بالمسؤولية وصاحب البيت ليس لديه خيار إلا بعد مدة طويلة من السداد. وأضاف أن الاستعجال في إصدار هذا النظام سوف يحقق الكثير من طموحات المواطنين في امتلاك مسكن لهم وسيحرك سوق العقار. وطالب المغلوث بالعمل على تفعيل دور هيئة الإسكان والبدء في نشاطها لتلمس احتياج ومتطلبات ومعرفة معوقات امتلاك المساكن للمواطنين ووضع مناخ استثماري لكي يتمكن الفرد من امتلاك مسكن وعمل الدراسات من أجلها ووضع الخطط والاستراتيجيات في تحريك النشاط العقاري من خلال توفير المساكن للمواطنين عبر وضع أنظمة وقوائم تشجع العقاريين على تنفيذ مشاريع إسكانية تفي باحتياج جميع المناطق.

[عثمان الثمالي]

بموضوعية
تقسيط الأسهم من جديد من المسؤول؟!

راشد محمد الفوزان
لفت انتباهي إعلانات وتسويق لأحد البنوك المحلية عن حملة "لتقسيط الأسهم" وهي لن تبقي ولن تذر، سواء كان مواطنا أو مقيما، أي أن البنك سوف يشتري أسهماً للعميل لديه ثم يبدأ "المسكين" بالسداد على أقساط، أجزم أن البنك لا يقدم نصيحة أو مشورة بهذا الجانب، أي قراءة لأي الأسهم ممكن يبدأ بالشراء بها، وتوقعات النمو خلال مدة الإقساط، وكم الأرباح المتوقعة، وكم عمولة البنك التي سوف يحصل عليها أو أرباحه، كنت أتصور أن التقسيط يتم من أجل حاجة ملحة ضرورية أي: سكن، سيارة، علاج، دراسة، أما أن تتم "بأسهم" وبدون أي مشورة من البنك أو دراسات لأن البنك يترك الخيار للعميل، وإذا سلمنا أن العميل سيربح بعد أن يحصل البنك على سلسلة عمولات وأرباح قد تصل لأرقام تقارب نصف القرض نفسه، ماذا سيضيف هذا لسوق الأسهم السعودية؟ في ظل أن مستوى الوعي والثقافة للمتعامل بالسوق ليست عالية لمن يتبع أسلوب التقسيط، لأن من ينهج أسلوب التقسيط هم أصحاب الرواتب حتى لمن راتبه 2000ريال!! إذاً هم البسطاء وأصحاب الدخل البسيط والمتوسط، لأن القادر هو تاجر أو لا يستلم راتباً ولديه الحد الأدنى من المعرفة والخبرة التي توجد له مرونة التحرك بالسوق، وبالتالي مع أي هزة بالسوق يعني الخروج والهروب من السوق، هذا إذا سلمنا أن دخوله السوق صحيح أي سهم جيد وسعر جيد وتوقيت جيد، لكن البنك لا يهمه كل ذلك، الأهم للبنك هو كم عمولته وكم ربح؟

السؤال الأهم، ماذا سيضيف هذا الإقراض لأصحاب الدخل الذي يعتمد على راتب وتقسيط طويل الأجل، في سوق متقلب جدا وحاد أكثر، ماذا سيفعل هذا المقترض بأقساط حين يحدث بالسوق أي تراجعات حادة، أو متغيرات هو لا يدركها، البنك هنا خارج اللعبة فهو قسط أسهماً وعرف عمولاته وأرباحه وراتبه محول له، من يحمي هؤلاء الناس الذين يبحثون عن ثراء سريع أو غيرها، ألا توجد صناديق استثمارية رغم فشلها على مر السنوات الماضية، يستطيع أن يشترك بها أي مواطن بدون قروض وأقساط أن يضيف لها من دخله حسب ما يرى بدون أي تكلفة كما يفعل هذا البنك الذي يفرض شطارته عليهم، ماذا سيحدث من مشكلة ائتمانية وخسائر فادحة حين يكونون شريحة كبرى ويحدث بالسوق أي هزه سيخرجون جماعيا وبخسائر فادحة، والبنك يتفرج فالراتب محول، سؤالي أين دور مؤسسة النقد؟ أين دور هيئة السوق المالية؟ مؤسسة النقد لحماية المقترضين وضبط البنك وهيئة السوق لحماية السوق من فتح باب خطير لو حدث؟ من يجيب؟ بنوك تعاني من سيولة عالية لا تعرف ماذا تفعل بها، أصبح الوضع الإقراضي أكثر صعوبة وأكثر حساسية مع تراجعات أرباح البنوك أو ثباتها، فهي تبحث عن منفذ حتى وإن كان على حساب مواطن أو سوق، المهم الربح فقط لا غير

[عثمان الثمالي]

عندما يطرح العقلاء حلولاً عاطفية لكبح جماح التضخم..





إذا خاطبت الغرائز فابشر بكثرة من يسمعك ويستجيب إليك، لذا فإن القنوات الرخيصة دائماً ما تسعى إلى جذب الشباب من خلال مخاطبة غرائزهم، وإذا خاطبت العواطف فالكثير الكثير سيؤيدك ويتبعك ذلك بأنك تعالج حالته العاطفية سواء كانت حالة فرح أو غضب، أما إذا خاطبت العقول فلن يصغي إليك ويشجعك ويتبعك إلا النزر القليل من أصحاب العقول الراجحة والخبرات المتراكمة والمعارف العميقة والعزيمة والصبر وهؤلاء هم أوتاد السياسة والاقتصاد والثقافة والمجتمع.

قضية التضخم قضية معقدة وشائكة ومؤلمة ومقلقة أيضاً، وهي تقلق الجميع انطلاقاً من رب الأسرة حتى القيادة العليا للبلاد، والتضخم يقلق رب الأسرة حيث يرى انخفاض قدراته الشرائية نتيجة الارتفاع في الأسعار والمصحوب بثبات الدخل وهو ما يشكل لديه هاجس عدم القدرة على الوفاء بمتطلبات الحياة الأساسية لأفراد أسرته فضلاً عن الكماليات التي أصبحت بحكم الضروريات.

قيادة البلاد يصيبها القلق أيضاً فهي المسؤولة أمام الله أولاً وأمام المجتمع ثانياً عن توفير سبل العيش الكريم للمواطنين وتجنيب المجتمع إفرازات العوز والفقر وضعف ذات اليد. أما المسؤولون في القطاعات الاقتصادية فيعلمون ماذا تعني انخفاض القدرات الشرائية لأفراد المجتمع وما يؤديه ذلك من كساد في تجارتهم. لذا فالجميع يتألم والجميع يقلق نتيجة التضخم، فما بالنا إذا كان التضخم يتزايد بشكل كبير ومستمر دون بارقة أمل بالحد من جموحه.

الحلول كثيرة خصوصاً تلك التي تستند إلى العاطفة أكثر من العقل، الحلول التي لا تعرف ماهية التأثيرات التراتبية على تحريك عنصر من عناصر التضخم على بقية العناصر على المستويين القريب والبعيد. ومن تلك الحلول العاطفية المطالبة بزيادة رواتب موظفي الدولة بسرعة كبيرة وبنسب عالية أيضاً، وهو حل يداعب عواطف الموظفين وأنا منهم بطبيعة الحال ولكنه في الواقع ما هو إلا محرقة للمال، إذ إنه سيؤدي إلى المزيد من التضخم الذي يأكل الزيادة ويصل إلى أصل الراتب قبل تلك الزيادة، فما الحل إذن؟

المتتبع للاقتراحات المطروحة من صناع الفكر والرأي الاقتصادي يجد الغث والسمين، يجد العقلاني ويجد العاطفي وهو الأغلب، ويجد حلولاً عجيبة تنطلق في مجملها من تجارب شخصية نجح أكثرها في ظروف غير التي نعيشها تماماً في ظل عولمة وتداخل اقتصادي غير مسبوق ونهضة اقتصادية عالمية في دول الكثافة السكانية (الصين والهند) لم يحسب لها أحد أي حساب. وبظني أن معظم تلك الحلول، وإن بدا لي جودة بعضها، لا تستند إلى أسس إستراتيجية سليمة أو واضحة.

رفع سعر صرف الريال السعودي مقابل الدولار، زيادة الرواتب، دعم المواد الغذائية الأساسية، بناء المساكن، وضع سقف أعلى لزيادة الإيجارات، دعم صندوق التنمية العقاري، تحمل فائدة القروض الإسكانية، مراقبة الأسواق، الضغط على التجار، محاسبة الجشعيين، ترشيد الاستهلاك إلى غير ذلك من الحلول المقترحة، ما هو الناظم بين تلك الحلول؟ أين هذه الحلول من المعادلة الاقتصادية الشهرية لكبح جماح التضخم وهي معادلة العرض والطلب؟ أين هذه الحلول من حجم السيولة؟ أين هذه الحلول من الرؤية الإستراتيجية للاقتصاد الوطني؟ أين هذه الحلول من نظرية السبع السمان والسبع العجاف؟ سؤال أطرحه على الجميع وأرجو الإجابة عليه خصوصاً من أعضاء مجلس الشورى الذين باتوا أكثر الناس طرحاً للحلول العاطفية في ظل أزمة شديدة تحتاج لعقول راجحة ذات رؤى إستراتيجية.

الجميع يعرف أن التضخم ينشأ عن زيادة في السيولة، وهذه السيولة تؤدي إلى ضغط شديد على المعروض فتختل المعادلة، فيصبح المطلوب أكثر من المعروض، فتطلق مسيرة التضخم شرارتها في قطاع ثم آخر، وهكذا فالقطاعات الاقتصادية مترابطة بشكل مباشر أو غير مباشر، وإذا كانت هذه الأسباب فالحل واضح ولكنه ليس بالسهل بكل تأكيد، الحل هو عكس المعادلة والمتمثل بزيادة الإنتاج لموازنة المطلوب، وهنا يجب أن نقف أمام كل الحلول المقترحة ونعرضها على هذا الحل لكي نتأكد فيما إذا كان الحل المقترح سليماً أو كارثياً.

رفع الرواتب سيزيد الطلب ولن يزيد العرض وهو ما يحسب لصالح زيادة التضخم، إذن هذا حل كارثي آنياً ومستقبلياً حيث ستعاني الحكومة من عدم قدرتها على الالتزام بتلك الزيادة حال انخفاض إيراداتها. وضع سقف للإيجارات سيقلل من الاستثمارات في القطاع العقاري وهذا سيقلل من العرض، وهو ما يرجح كفة الطلب على حساب العرض، إذن هذا حل كارثي أيضاً. تدخل الحكومة في الإنتاج وهي غير مؤهلة لذلك وفي زمن العولمة الذي يدعو للخصخصة سيؤدي لهرب المستثمرين في القطاع الخاص وهو ما سيرجح كفة الطلب على حساب العرض، وهذا حل غير منطقي أيضاً إن لم يكن هو الآخر كارثي، فالدولة إن استطاعت الإنتاج في السبع السمان فإنها ستقف عاجزة في السبع العجاف.

الحل المثالي لتغليب كفة الإنتاج على كفة الطلب وبما يحقق رؤية الحكومة في تعزيز دور القطاع الخاص ليلعب دوره كشريك حقيقي في تحقيق الأهداف التنموية يتمثل بدعم الحكومة لقوى السوق لتوفير السلع والخدمات بكميات كبيرة تفوق الطلب من خلال الآليات القوية التي تمتلكها والمتمثلة بقدرتها على إصدار تنظيمات محفزة، وقدرتها على دعم المنشآت الخاصة مالياً لرفع قدراتها وطاقاتها الإنتاجية، وقدرتها على تطوير البنى التحتية المحفزة للاستثمار والتوسع في الإنتاج، وكل هذه القوى يمكن للحكومة استخدامها وتوظيفها لمواجهة التضخم دون الخوف من إيرادات المستقبل، بل إن الأمر على العكس تماماً إذ تصبح الحكومة أكثر اطمئناناً في ظل وجود قطاع خاص وقوي ومنتج يوفر السلع والخدمات والفرص الوظيفية بشكل مستدام بعيداً عن تقلبات أسعار النفط.

إذن نحن ننتظر حلولاً عقلانية أيها العقلاء، فالحال لا يستقيم بطرح الحلول العاطفية، والخطر كل الخطر علينا جميعاً عندما يطرح العقلاء، أو من نظنهم بأنهم عقلاء، حلولاً عاطفية لا جدوى منها.



د. عقيل محمد العقيل

[عثمان الثمالي]

بيان
حبة الخشم أقوى من الفياجرا

عبدالرحمن المطوع
رفع مواطنون دعوى قضائية لدى ديوان المظالم ضد الخطوط السعودية، بسبب اسكانها أعدادا من عمالتها الآسيوية في المجمّع السكني القريب من مقر المؤسسة بمنطقة الخالدية الفاخرة في جدة، مما تسبب في تذمّر السكان ومضايقتهم لتجمهر العاملين في الشوراع الرئيسية المحيطة بالمجمع. وبعد فشل محاولاتهم مع الادارة في إعادتهم إلى مكانهم السابق أو نقهلم إلى مكان آخر. اضطروا لرفع الدعوى مع تصعيدها إلى كل المستويات داخل الخطوط السعودية وخارجها.

المهم انه بعد عام كامل من الجلسات القضائية والمشاروات انتهت بتراجع المؤسسة عن قرارها ونقل العمالة إلى مكان آخر. ويحكي لي احد الشاكين بقوله: تصدق ان المسألة حُلّت بطيب خاطر ونية صافية من الطرفين، وعلى قولهم "حَبّة خَشم" مع احد المسئولين في المؤسسة، وان الدعوى كانت ستستمر سنوات دون حل.

وليس بعيداً عنا احد المهندس الكويتيين رغب في توسيع منزله، وكي يحصل على تصريح من البلدية لا بد ان يرسم ابعاد الملحق الاضافي ويقدمه مع بقية الثبوتيات، المشكلة انه حين وصل إلى المكتب المختص بتلك الرسومات بالبلدية، قال له احد المهندسين راجعنا بعد اسبوع، ونظرا لبساطة المهمة وخبرة المهندس وعدم انشغال الموظفين وبعد حبة خشم اخرى، وافق المختص على ان يزود المهندس طالب الخدمة بورقة رسمية واقلاما خاصة كي يرسم الإضافات، وبعد خمس دقائق، انتهت المهمة وتم التختيم على الورقة المطلوبة للحصول على التصريح.

هذه نوعيات من القصص الخليجية التي يستفاد منها احيانا في تسيير اليسير للحصول على التيسير بحب الخشم، وبعد السوق الخليجية المشتركة ستصلنا العديد من القصص المتشابهة تعزز هذا المفهوم، نستنتج الآتي: اننا في دول الخليج، نعتمد كثيرا على "حبة الخشم" والعلاقات الشخصية والاسلوب السلس والتراحم في تسيير اعمالنا بطريقة قد تؤثر على حقوق اخرين أو تتسبب في ترهل العاملين في القطاع الحكومي، لان الموظف يعتمد على ان رئيسه الذي يعرفه منذ سنوات لن يعاقبه لغيابه المتكرر وتعطيل المصالح كونه بعد عودته وبحبة خشم ينتهي كل شيء. والمهندس عطل رخصة البناء كونه متكاسلا عن العمل وتضطر إلى حبة الخشم وعلى قول اهل جدة " الدحلسة" كي تحصل على حقك، وذلك مشهود في كل مكان تقريباً ان تطالب بحقوقك بأسلوب غاية في الدماثة والخنوع والطلب الهين وكل علامات الانكسار كي تحصل على خدمة يفترض على الموظف ان يقدمها لك دون تأخير. وهناك فرق بين الادب الذي علمنا عليه رسولنا صلى الله عليه وسلم واخلاقيات المسلم، وبين ما اتحدث عنه.

واجزم بانه مفعول حبة الخشم ذات فاعلية وتأثير اكثر من حبة الفياجرا التي رحب بها العالم في اصقاع الارض، بينما نحن لا نزال نعتمد عليها في الحصول على ما يفترض ان تناله من خدمات وتسهيلات في حياتك اليومية، بعد ان وفرّت الوزرات ما في وسعها من امكانات مادية وعملية لتحقيق هذا الغرض. ولتأكيد ما اقول افيدكم ان اجهزة الكمبيوتر التي تم انفاق الملايين عليها كي تنقلنا إلى مرحلة اكثر فاعلية وانتاجية لا تزال كديكورات قديمة مغطاة بالبلاستيك في بعض الدوائر الحكومية الحيوية.

@كاتب اقتصادي

[عثمان الثمالي]

بعد شد وجذب السوق تكسب 28 نقطة
قطاع التأمين الأكثر ارتفاعاً وأربعة بنوك داخل قائمة الشركات الأكثر انخفاضاً





تحليل - ثامر السعيد

بعد شد وجذب أنهى مؤشر سوق الأسهم السعودية تعاملاته ليوم أمس عند مستوى 9.775 مرتفعاً 28 نقطة ما يعادل 0.29% وقد تذبذب بمدى 171 نقطة بعد أن سجل أعلى مستوياته عند 9.815 نقطة وأدنى مستوياته اليومية عند النقطة 9.644 وقد شهدت السوق تذبذباً في أدائها طيلة فترة التداول حتى استطاعت في نهاية الفترة أن تغلق في المنطقة الخضراء. وقد تجاوزت قيمة التداول في السوق ليوم الأمس 11.5 مليار ريال، وقد تجاوز حجم التداول 243.1 مليون سهم، وبلغ حجم الصفقات المنفذة في السوق 259.072 صفقة. وقد أنهت جميع القطاعات تداولاتها في المنطقة الخضراء ما عدا قطاعي البنوك والأسمنت اللذين أنهيا تداولاتهما على انخفاض؛ فكانت البنوك أكثر القطاعات انخفاضاً بنسبة 0.87% وقطاع الأسمنت بانخفاض قدره 0.26% وكان قطاع التأمين أكثر القطاعات ارتفاعاً بعد أن حقق مكاسب بـ 1.72% تلاه قطاع الخدمات بنسبة 1.06% وقطاع الصناعة المرتفع بما يعادل 1.03% وعن الشركات الأكثر ارتفاعاً فقد جاءت شركة سلامة للتأمين على رأس القائمة بعد أن أغلقت بالنسبة القصوى هي وشركة فتحي فكانتا الشركتان الأكثر ارتفاعاً تلتهما من قطاع التأمين شركة أسيج بنسبة ارتفاع بلغت 5.98% وقد جاءت شركة التأمين الأحدث من حيث الإدراج على رأس قائمة الشركات الأكثر انخفاضاً بعد ما خسرت ما نسبته 6.73% تلاها البنك السعودي الفرنسي المنخفض بما يعادل 3.91% وبنك ساب المنخفض بما نسبته 3.46% ومن الملاحظ أن قائمة الشركات العشر الأكثر انخفاضاً احتوت على 4 شركات من القطاع البنكي وهذا يعكس انخفاض القطاع ككل وكونه أحد القطاعات الخاسرة في السوق. وقد كانت شركة بترورابغ الأنشط من حيث حجم التداول حيث تجاوزت الأسهم المتداولة فيها 52.4 مليون سهم جاءت بعدها من حيث الأكثر تداولاً شركة كيان التي تجاوزت تداولاتها 28.4 مليون سهم. ولا تزال السوق تنتظر الإغلاق الأسبوعي هذا اليوم، ومن المأمول أن يكون بمقدور المؤشر العام تجاوز مستوى 9.830 ليعطي شيئاً من الإيجابية لتداولات الأسبوع القادم في ظل انتظار المواطنين الاكتتاب في ثالث شركة للاتصالات وهي شركة زين.

[عثمان الثمالي]

طالب بتخصيص أدوات لكل زبون.. استشاري سعودي ل "الرياض":
أمواس الحلاقة الملوثة ناقلة ل "الإيدز" و"الالتهاب الكبدي الوبائي".. والخلطات مجهولة المصدر ضارة صحياً

الرياض - علي الرويلي:
حذر استشاري سعودي من انتقال امراض وبائية خطيرة عن طريق أدوات الحلاقة الملوثة، وطالب بوضع اجراءات احترازية وقائية لتفادي مخاطر الأمراض في محلات الحلاقة، مشيرا الى أن الخلطات المشوهة - مجهولة التركيب والمصادر - ضارة بالصحة.

ووفقا للدكتور الحسن القعود - استشاري طب الأسرة - فان أمواس الحلاقة الملوثة تعد من أبرز الوسائل الناقلة لأمراض فيروسية خطيرة. وقال القعود "إن الايدز والتهاب الكبد الفيروسي ب،ج من ابرز الامراض التي تنتقل عن طريق تلك الأدوات" مشيرا في هذا الصدد الى أن الفرش والبودر والأدوات جميعها ناقلة للمرض وليس موس الحلاقة فقط، محذرا من انتشار امراض جلدية وفطرية بين المجتمعات جراء الاستعمال المتكرر لتلك الأدوات في صوالين الحلاقة، داعيا في الوقت ذاته مرتادي تلك المحلات اصطحاب أدوات خاصة في الحلاقة، بحيث يصبح لكل عميل صندوق خاص يحوي كافة ادواته، وذلك تفاديا لانتقال الأمراض. ويأتي هذا التحذير في وقت حول فيه وافدون يعملون ملاكا لصوالين الحلاقة تحت غطاء سعوديين في التراخيص فقط، حولوا تلك المحلات الى مراكز تجميل تسوق لخلطات سرية مجهولة التركيب والمصدر. وبرزت عدة مخالفات صحية في تلك المحلات بعد ان تمادت العمالة الوافدة في تطبيق الاشتراطات الصحية التي حددتها لائحة الاشتراطات الصحية الصادرة عن البلديات. وعمد الوافدون العاملون في تلك المحلات الى استقطاب أبناء جلدتهم المخالفين لأنظمة العمل والعمال لمساندتهم في العمل خلال الفترات المسائية، حيث ان اغلبية العمالة العاملة خلال الفترات المسائية لا تحمل شهادات صحية تثبت خلوها من الأمراض الوبائية التي قد تنتقل عن طريق الملامسة والاختلاط، فضلا عن عدم اجازتهم لممارسة مثل هذا النشاط، لعدم حصولهم على أوراق رسمية تخولهم العمل في مثل هذه الأنشطة. وتحظى صوالين الحلاقة باقبال منقطع النظير من قبل فئة الشباب الرا***ن في التجمل، الأمر الذي عزز سوق تلك العمالة الوافدة في طرح العديد من الخدمات داخل تلك المحلات، ووضع لافتات في الواجهات الأمامية لخدمات التجميل، في محاولة منهم لايهام فئة صغار السن الذين يتسابقون خلف الادعاءات الكاذبة التي تروج لها تلك المحلات والتي من ابرزها عمليات تنظيف البشرة

[عثمان الثمالي]

مناجم العربية تضع معايير وطنية لفتح آفاق التعاون مع الشركات الأجنبية





«الجزيرة» - الرياض

قام وفد تجاري من السفارة الأسترالية بزيارة خاصة لشركة مناجم العربية المتحدة ممثلاً بالسيد مايكل كفانا المستشار التجاري للسفارة الأسترالية والسيد محمد كدواني مسؤول تسويق وتطوير التجارة، والسيد أندرو طومسون من القسم القانوني، وذلك للاطلاع والتعرف على إمكانيات التعاون التعديني بين مناجم العربية والشركات الأسترالية.

وفي بداية اللقاء أوجز رئيس الوفد السيد مايكل كفانا للمهندس محمد الهطلاني رغبته في خلق فرص عمل استثمارية بين البلدين، وعكس وجهة النظر القائمة على ضخ استثمارات سعودية في شركات التعدين الأسترالية، وذلك من خلال استثمار رأس المال السعودي بالشركات التعدينية الأسترالية.

وقد قدر المهنس محمد الهطلاني المدير العام التنفيذي لشركة مناجم العربية المتحدة للوفد هذه الزيارة، وأثنى على تبادل الأفكار في هذا النطاق. وأوضح بأن الشركة قد قامت بالعديد من الاتصالات مع القطاع التعديني الأسترالي عن طريق السفارة الأسترالية بالرياض، وعن طريق التنسيق المباشر مع الجهات المسؤولة في الغرف التجارية الأسترالية.

وذكر المهندس الهطلاني بأن مناجم العربية تسعى لتوطين التعدين، والاستثمار فيه داخل المملكة لا خارجها، وجعل صناعة التعدين أحد أهم الصناعات السعودية الداعمة للاقتصاد الوطني، وأكد بأن مناجم العربية تتبع منهج الحكومة السعودية للنهوض بصناعة التعديل بشكل متكامل، والمتمثل في استخراج وتكرير وصهر المواد الخام كصناعة متخصصة متكاملة داخل المملكة بدلاً من تصديرها للخارج مما يؤدي إلى خسارة الاقتصاد الوطني للعوائد المالية الكبيرة التي مملكتنا أولى بها قبل أي طرف آخر وذلك عن طريق توظيف رأس المال الوطني بشكل مكثف وكبير للنهوض بصرح التعدين في المملكة ليكون ركناً أساسياً للاقتصاد الوطني، مشيراً إلى أن هذه الإستراتيجية سوف تفتح آفاقاً جديدة للاقتصاد الوطني، وفرص عمل كبيرة للشباب السعودي حيث إن المجتمع السعودي يتمثل بنسبة أكثر من 50% بما دون سن الـ18 سنة تقريباً.

وكانت عدة شركات أوروبية، وأمريكية، وصينية، وهندية قد أبدت الرغبة في التعاون تعدينياً مع شركة مناجم العربية منذ تأسيسها، وقد رحب المهندس محمد الهطلاني بأي شركة تطمح إلى الاستثمار في قطاع التعدين ضمن سياسة التعدين في المملكة وإمكانية تفعيل النشاط التعديني مع هذه الشركات إذا ما كان هنالك تقارب في الأفكار لضمان استفادة الاقتصاد الوطني بشكل عام، ولتوطين التقنية بمختلف مراحلها سعياً إلى قيام صرح اقتصادي بجانب قطاع البترول.

[عثمان الثمالي]

محافظ خميس مشيط: مصادرة الكمية وشطب اسم المستفيد من سجلات الصوامع
تشكيل لجنة حكومية لمنع بيع "النخالة" في عسير

عسير - سلطان الاحمري:
شكلت محافظة خميس مشيط لجنة من عدة جهات لمحاربة ظاهرة السوق السوداء في المنطقة والقضاء عليها والتي انتشرت بشكل كبير في الآونة الأخيرة فيما يخص بيع النخالة ويأتي هذه التوجيه بناء على مانشرته "الرياض" على صفحاتها الإقتصادية الاسبوع الماضي تحت عنوان (سوق سوداء للنخالة خلف أسوار صوامع الغلال في خميس مشيط)، اوضحت فيه معاناة ارتفاع أسعار اكياس النخالة وتأخر مواعيد التسليم من قبل صوامع خميس مشيط

وأكد محافظ محافظة خميس مشيط سعيد بن عبد العزيز آل مشيط تشكيل لجنة من عدة جهات تهدف على محاربة هذه الظاهرة والقضاء عليها وقبل ذلك التحقق من وجودها وأسباب ظهورها وفرض رقابة على من يقومون باستغلال حاجات الناس وبيع ما لا يحق لهم بيعه لأن النخالة لا تباع وفقا للأنظمة الصادرة وإنما هي تصرف وفق شروط معينة من قبل الصوامع بأسعار ميسرة لمربي الماشية وقد باشرت اللجنة مهامها يوم أمس وبانتظار التقرير الصادر من قبلهم .

وعن العقوبات ذكر آل مشيط أنه سوف يتم مصادرة أي كمية نخالة تعرض للبيع وشطب من تم الحصول على الكمية باسمه من سجلات الصوامع وتغريمه وإيقاف السيارة التي تبيع هذه الكمية في خطوة كبيرة للحد من هذه الظاهرة والقضاء عليها .

[عثمان الثمالي]

تكليف البنك الدولي بدراسة نظام المشتريات الحكومية وتقييمه في السعودية
- محمد السلامة من الرياض - 29/01/1429هـ
كلفت وزارة المالية البنك الدولي بدراسة وتقييم نظام المنافسات والمشتريات الحكومية المعمول به في البلاد بشكل عام وشامل.
يهدف نظام المشتريات إلى ترتيب إجراءات المنافسات والمشتريات التي تقوم بها الجهات الحكومية ومنع تأثير المصالح الشخصية فيها وذلك حماية للمال العام، وتحقيق أقصى درجات الكفاية الاقتصادية للحصول على المشتريات الحكومية وتنفيذ مشاريعها بأسعار تنافسية عادلة، إلى جانب تعزيز النزاهة والمنافسة وتوفير معاملة عادلة للمتعهدين والمقاولين تحقيقاً لمبدأ تكافؤ الفرص، وتحقيق الشفافية في جميع مراحل إجراءات المنافسات والمشتريات الحكومية.
عد مقاولون هذا القرار من أهم الإجراءات التي من شأنها تصحيح البيئة الاستثمارية ودعم صناعة الإنشاء والتعمير بما يخدم التنمية بصفة عامة. أوضح أسامة الربيعة وكيل وزارة المالية للشؤون المالية والحسابات في خطاب موجه للغرفة التجارية الصناعية في الرياض، أن الغرفة اختيرت ضمن الجهات التي سيزورها الفريق المكلف من الوزارة والبنك الدولي للإنشاء والتعمير بدراسة وتقييم نظام المشتريات الحكومية لاستطلاع الآراء والمرئيات ووجهات النظر حيال ذلك.

في مايلي مزيداً من التفاصيل:

كلفت وزارة المالية البنك الدولي بدراسة وتقييم نظام المنافسات والمشتريات الحكومية المعمول به في البلاد بشكل عام وشامل.
ويهدف نظام المشتريات إلى ترتيب إجراءات المنافسات والمشتريات التي تقوم بها الجهات الحكومية ومنع تأثير المصالح الشخصية فيها وذلك حماية للمال العام، وتحقيق أقصى درجات الكفاية الاقتصادية للحصول على المشتريات الحكومية وتنفيذ مشاريعها بأسعار تنافسية عادلة، إلى جانب تعزيز النزاهة والمنافسة وتوفير معاملة عادلة للمتعهدين والمقاولين تحقيقاً لمبدأ تكافؤ الفرص، وتحقيق الشفافية في جميع مراحل إجراءات المنافسات والمشتريات الحكومية.
وعد مقاولون هذا القرار من أهم الإجراءات التي من شأنها تصحيح البيئة الاستثمارية ودعم صناعة الإنشاء والتعمير بما يخدم التنمية بصفة عامة. وأوضح أسامة الربيعة وكيل وزارة المالية للشؤون المالية والحسابات في خطاب موجه للغرفة التجارية الصناعية في الرياض، أن الغرفة اختيرت ضمن الجهات التي سيزورها الفريق المكلف من الوزارة والبنك الدولي للإنشاء والتعمير بدراسة وتقييم نظام المشتريات الحكومية لاستطلاع الآراء والمرئيات ووجهات النظر حيال ذلك.
من جهته، ثمن المهندس ناصر بن محمد المطوع رئيس لجنة المقاولين وعضو مجلس إدارة غرفة الرياض هذه الخطوة من وزارة المالية، مشيرا إلى أن قيام الوزارة بتكليف البنك الدولي بهذه المهمة يدل على استشعارها بأهمية قطاع الهندسة والمقاولات وضرورة تطوير الأنظمة والإجراءات التي تحكم أداءه. كما قدم المطوع لوزير المالية والمسؤولين في الحكومة شكر الغرفة التجارية ومنسوبيها على هذه المبادرة التي من شأنها تصحيح البيئة الاستثمارية ودعم صناعة الإنشاء والتعمير بما يخدم التنمية بصفة عامة، راجيا أن يكون في هذا التصريح تطمينا للزملاء المقاولين الذين ما فتئوا يشكون من معاناتهم إجحاف بنود النظام.
وكان مقاولون مرتبطون بعقود حكومية قد كرروا شكواهم من فقرة التعويض بسبب ارتفاع التكلفة التي وردت في نظام المنافسات والمشتريات الحكومية، التي تؤخر المطالبة بالتعويض لحين تسليم المشروع بشكل نهائي. وطالب المقاولون بأن تتم عملية التعويض بشكل فوري لتفادي تعثر المشاريع أو توقفها، في ظل ارتفاع أسعار المواد لمستويات عالية ألزمت بعض المقاولين المرتبطين بعقود حكومية بإيقاف العمل فيها لعدم قدرتهم على تحمل الخسائر التي تحدث أثناء تنفيذ المشاريع. وأكد المطوع في حينه أن قرار مجلس الوزراء الأخير كان صريحا بشأن النظر في تعويض المقاولين، وكذلك ما نص عليه نظام المنافسات والمشتريات الحكومية. وقال "لكن فرقاً (يقصد النظام) بين أمرين، أولهما الرسوم المحددة من الدولة بحيث يعوض المقاول إذا ارتفعت ويحسم عليه الفرق في حال انخفضت، والآخر فيما يتعلق بمواد البناء وتكاليف الإنشاءات من الأيدي العاملة والشحن إلى غير ذلك وهنا نص النظام على تشكيل لجنة في وزارة المالية للنظر في طلبات التعويض من المقاولين في حال ارتفعت الأسعار". وبين "إن الإشكالية تتمثل في أن اللجنة لا تنظر في تظلم المقاول إلا بعد أن ينتهي من المشروع ويتم تسليمه، وفي نظرنا هذا غير عملي وغير ملائم لأن الحاصل حاليا أن المقاول أثناء التنفيذ ترتفع عليه أسعار المواد بصورة خيالية مما يضطره إلى إيقاف العمل".

[عثمان الثمالي]

الانطلاقة الرقمية نحو الاقتصاد المعرفي
أ. د. سالم بن سعيد القحطاني(*)





بالنظر إلى واقع التعليم العالي في المملكة يمكن أن ندرك بأن التعليم العالي مر بمراحل عديدة تنازعته فيها العديد من الاستراتيجيات المؤقتة التي كان الثابت منها هو تلبية احتياجات المجتمع، وتوفير التعليم الجامعي للشباب السعودي المتخرج من الثانوية والراغب في إكمال دراساته الجامعية. ولا يخفى على المتتبع لوضع التعليم العالي في المملكة أنه مر بعدة عقود ولم يكن هناك إلا سبع جامعات سعودية كانت تعاني الأمرين في كل عام دراسي من الضغوط المختلفة لاستيعاب خريجي الثانوية ولذلك لم يكن للجامعات ومن بينها جامعة الملك سعود هم إلا الخروج من مرحلة القبول السنوي بأقل الأضرار ومن ثم التعامل مع الكم الهائل من الطلاب والطالبات المقبولين وتوفير المقاعد الدراسية والمدرسين لهم. ولكن وبعد أن أصبح لدينا اليوم حوالي 23 جامعة ما بين حكومية وأهلية وبرنامجاً طموحاً للابتعاث هو برنامج خادم الحرمين الشريفين فإنه ربما قد يخفف ذلك من مشاكل القبول والاستيعاب، مما سيتيح للجامعات أن تفكر بشكل أكثر وضوحاً في رسم استراتيجيات تنافسية تقودها إلى مصاف العالمية وتخرجها من نفق إدارة الأزمات التي عاشتها خلال العقود الماضية.

إن الواقع الجديد للتعليم العالي في المملكة يستدعي من جميع الجامعات أن تضع لها إستراتيجية تستطيع من خلالها أن تحقق طموحاتها، وذلك انسجاما مع خطة آفاق الإستراتيجية التي وضعتها وزارة التعليم العالي، وأيضاً تحقيقاً للأهداف الإستراتيجية التي تختطها أي جامعه لنفسها. إن جامعة الملك سعود بقياداتها الطموحة المدركة لأهمية التخطيط الاستراتيجي قد أدركت أهمية رسم خارطة طريقها المستقبلي بما يحقق الريادة العالمية التي تتطلع إليها، ولذلك فإن مشروع الخطة الإستراتيجية للجامعة يهدف إلى إعداد خطة شاملة ومتكاملة، طويلة الأجل لتحقيق ريادة الجامعة في العملية التعليمية والبحث العلمي وخدمة المجتمع لكي تكون الجامعة في طليعة الجامعات العالمية المتميزة. وقد جاء هذا المشروع انطلاقا من إدراك مسؤولي الجامعة بضرورة تحديد اتجاهات الجامعة المستقبلية في ضوء المتغيرات المعاصرة محلياً وعالمياً، وكذلك الاستفادة من الفرص المتاحة للجامعة سواء على الصعيد الداخلي للجامعة أو على صعيد البيئة الخارجية المحلية والإقليمية والعالمية. ومن المؤكد أن تحول العالم نحو اقتصاد المعرفة والاستثمار في العقل البشري من الدوافع التي جعلت الجامعة تسرع للحاق بركب الجامعات العالمية، وكذلك بناء شراكات مجتمعية وعالمية تصبو إلى استثمارها لتحقيق الرؤى والتطلعات المستقبلية التي تقود إلى الإبداع والتميز.

لقد دشنت جامعة الملك سعود مؤخراً باكورة أنشطتها نحو إعداد خطة إستراتيجية للجامعة برعاية الأستاذ الدكتور عبدالله العثمان وذلك مساء الثلاثاء 17-1-1429هـ بورشة عمل بعنوان (رؤى وتطلعات القيادات العليا لمستقبل جامعة الملك سعود). وقد حضر هذه الورشة وكلاء الجامعة وعمداؤها حيث قدم فريق العمل المكلف بإعداد الإستراتيجية خطته وما تم إنجازه، ثم تحدث مدير الجامعة عن رؤيته وتطلعاته ثم تبع ذلك ورشة عمل العمداء والمسؤولين التي خرجت بالعديد من التطلعات والرؤى الطموحة نحو المستقبل.

لقد كان حديث مدير الجامعة في ورشة (الرؤى والتطلعات) حديث المدرك الواعي بمستقبل التعليم العالي في البلاد، وقد وضعت كلمة العثمان النقاط على الحروف حيث لخص مراحل تطور التعليم العالي في ثلاث مراحل هي مرحلة التأسيس فمرحلة الوفاء باحتياجات الوطن التعليمية وإيجاد مقاعد للدارسين فمرحلة الإبداع والتميز. ومن حديثه عن مرحلة الإبداع والتميز التي نعيشها في ظل وجود إرادة سياسية قوية لتطوير التعليم العالي في المملكة، وخطة طويلة الأمد للتعليم (25سنة)، ووجود 23 جامعة بأكثر من 170 كلية توجد في مختلف محافظات المملكة، وكذلك إتاحة الفرصة للتعليم العالي الأهلي، ووجود الوفرة المالية فإن خطة جامعة الملك سعود الإستراتيجية يجب أن تأخذ في عين الاعتبار التفكير في الوضع الشمولي للجامعة ببنيتها التحتية القوية وميزانيتها الداعمة وأعضاء هيئة التدريس المتميزين والمؤهلين تأهيلاً عالمياً من أرقى جامعات العالم، وأن ترسم لنفسها إستراتيجية مستقبلية تضعها على طريق المنافسة الوطنية والعالمية بحيث تتبنى من خلالها مواصفات الجامعات العالمية التي تملك استقراراً مالياً تفي فيه مواردها الذاتية باحتياجاتها، وكذلك برامج قوية لاستقطاب الطلاب والباحثين وأعضاء هيئة التدريس المتميزين على المستوى المحلي والعالمي.

إن أي خطة إستراتيجية لجامعة الملك سعود لا بد وأن تأخذ في اعتبارها أن تصبح الجامعة مكاناً يتطلع الجميع إلى العمل أو الدراسة فيه والاستفادة من خدماته الأخرى، وكذلك مكاناً يفخر ويعتز به الجميع. ولذلك فيمكن أن تكون الكلمات الأخيرة لمدير الجامعة إطاراً لبناء رؤية مستقبلية لجامعة الملك سعود وهي أن تكون جامعة رقمية تلعب دوراً محورياً خلال العشرين سنة القادمة في تحقيق الريادة العالمية في إنتاج وتوليد المعرفة، ويكون خريجها قادراً على خلق فرصة عمل داعمة للاقتصاد الوطني.

وكل ما يمكن قوله في الختام هو إننا نتطلع إلى مشاركة من جميع الزملاء في الجامعة من أعضاء هيئة تدريس والفنيين والإداريين وكذلك الطلاب في وضع هذه الخطة الإستراتيجية من خلال ورش العمل التي ستقام وكذلك منتديات الجامعة المتاحة والوسائل الأخرى. ويجب أن نؤكد في النهاية على أن إعداد الخطة كوثيقة ليس هو الهدف النهائي والأساسي، ولكن التفاعل والمساهمة في جعل التخطيط الاستراتيجي منهج حياة، وأسلوب عمل هو من المعارف والمهارات التي نرجو أن تسهم بها جامعة الملك سعود لبناء مجتمع معرفي يبني حياته على أسس إستراتيجية.



(*) أستاذ الإدارة ونائب مدير مشروع الخطة الإستراتيجية - جامعة الملك سعود