اهم الأخبارالمحلية والعالمية ليوم الاثنين 15/06/1430هـ الموافق 08/06/2009م

[مخبر سري]

التهديد الثاني في اقل من أسبوع

أمريكي يهدد بـ"تفجير أوباما" لحماية "صديقته"

محمد عسيري (سبق) الترجمة: في تهديد جديد لحياة الرئيس الأمريكي خلال اقل من أسبوع، وجهت محكمة في نيويورك تهمة "التهديد بالقيام بعمل إرهابي" إلى مواطن أمريكي هدد بـ"تفجير باراك اوباما"، وأيضا باغتيال المرشحة لمنصب قاض في المحكمة العليا سونيا سوتومايور.
وذكرت تقارير أمريكية ان جون زوبلر اتصل الأسبوع الماضي بالطوارئ (911) وقال انه سيفجر اوباما، وسيقتل سوتومايور من أجل مساعدة صديقته كي تتجنب الذهاب إلى سجن فيدرالي.
ومثل زوبلر امام محكمة جنائية في مانهاتن بنيويورك أمس الأول، فيما قالت الشرطة انه "مضطرب عاطفيا".
وكانت محكمة قد وجهت الى زوبلر تهمة التحرش والإزعاج في العام 2005، بعد ان اتصل برجل يعيش في نفس المدينة 25 مرة في أسبوع واحد.
ولم تذكر التقارير أي تفاصيل حول قضية صديقة زوبلر، أو التهم الموجهة إليها.
وكانت السلطات الأمريكية اعتقلت قبل أيام في ولاية يوتا رجل آخر قال أثناء سحبه مبلغ من رصيدة في احد البنوك انه "في مهمة لقتل أوباما"، فيما عثر بحوزته على 8 مسدسات.

[مخبر سري]

أحدهما حاول تضليل الجهات الأمنية بإطلاق لحيته الكثيفة

القبض على أشهر مروجي حبوب الكبتاجون بالطائف
زياد المتعب (سبق) الطائف: ألقت الدوريات الأمنية بالطائف القبض على أشهر مروجي حبوب الكبتاجون المخدرة , أثناء محاولتهما ترويج كمية كبيرة منها على الطلاب , قبيل الاختبارات بزعم أنها تساعدهم على التركيز.
وكانت وصلت معلومات إلى الأجهزة الأمنية تفيد بوجود المروجين في منطقة الرميدة شمال شرق الطائف , وان بحوزتهما كمية من حبوب الكبتاجون التي يحاولون ترويجها في الأوساط الطلابية , فتم رصدهما والسيارة التي يستقلانها .
وعند خروجهما من الرميدة تم إبلاغ نقطة التفتيش برقم السيارة وأوصاف المروجين , حيث تم توقيفهما وطلب منهما إثبات الهوية , إلا أن أحدهما الذي أطلق لحيته الكثيفة وادعى التدين حاول تضليل رجال الأمن بالبحث في أماكن متفرقة من السيارة , ثم ادعى انه فقدها .
وبعد تفتيشه وجد بحوزته كيس مملوء بالحبوب المخدرة , كما وجد بالسيارة كيسين آخرين , فتم القبض على المروجين وتحريز 1516حبة كبتاجون والسيارة المستخدمة , فيما عمل محضر ضبط لهما وأحيلا إلى إدارة مكافحة المخدرات بالطائف لاتخاذ الإجراءات النظامية حيالهما.

[مخبر سري]

الدويش: "الاتصالات السعودية" تعيد هيكلتها وتتحول إلى مجموعة

أقر مجلس إدارة شركة "الاتصالات السعودية" تعديلات تنظيمية جديدة على هيكلها التنظيمي لمواكبة التوسع الكبير الذي تشهده عمليات الشركة محليا ودوليا عبر تحويل الشركة إلى مجموعة يكون المهندس سعود الدويش رئيسا تنفيذيا لها كمرحلة أولى ضمن خطوات التطوير والنمو التي تسعى إليها الشركة وبما يكفل لها متابعة مجموعة استثماراتها المحلية والدولية في الشركات التابعة والزميلة، مؤكدا أن إعادة الهيكلة لن يكون لها أي تأثير في البنية القانونية للشركة أو حقوق ملكية المساهمين.

وكشف المهندس سعود الدويش، الرئيس التنفيذي لمجموعة الاتصالات السعودية في حوار خاص مع "الاقتصادية" عن تفاصيل التعديل الجديد، مشيرا إلى أن التعديل يتضمن تشكيل واستحداث خمس وحدات إدارية رئيسة بحيث تتبع تنظيميا للرئيس التنفيذي للمجموعة، كما تناول الوضعين المحلي والعالمي للمجموعة في المرحلة الراهنة والخطط المستقبلية، مؤكدا أن "الاتصالات السعودية" باتت تخدم اليوم أكثر من 93 مليون عميل في العالم وفي أكثر من ثماني أسواق رئيسية، وأن ريادتها في السوق المحلية تحولت إلى ريادة في الأسواق العالمية بعد أن باتت واحدة من ثلاث شركات اتصالات في العالم فقط تقدم خدمات "الجيل القادم".

"الاقتصادية" طرحت ملفات وتساؤلات القراء سواء من عملاء الشركة أو من جمهور قطاع الاتصالات في المملكة أمام طاولة رئيس المجموعة الذي تحدث بثقة متناهية وشفافية رغم التنافس المحموم بينهم، عن عديد من القضايا الحساسة .. ووجه ثلاث رسائل لرؤساء "موبايلي" و"زين" وعذيب"، كما تناول دور هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات في قيادة دفة المنافسة بين المشغلين. المهندس الدويش أكد في حواره أنه لا يمكن لأي مشغل لخدمات الاتصالات في سوق المملكة أن يعمل وهو لديه علاقة سيئة مع "الاتصالات السعودية"، كما تحدث عن الدور التنموي والاجتماعي للشركة إلى جانب التوظيف.. وإليكم تفاصيل الحوار:


* مهندس سعود لنبدأ من تقييم الخطوة الأخيرة بتحويل الشركة إلى مجموعة.. طبيعتها ودواعيها ومدى تأثيرها في نشاط الشركة.
- المجموعة تنقسم إلى خمس وحدات رئيسية لكل وحدة رئيس يتبع مباشرة الرئيس التنفيذي للمجموعة، وهي رئيس العمليات في السعودية، وهي معنية بإدارة جميع الأنشطة المالية والتسويقية والبيعية في السعودية، رئيس العمليات الدولية: لإدارة الاستثمارات الخارجية للشركة وتنويعها وبناء التكامل فيما بينها، رئيس العمليات الاستراتيجية: لوضع التوجهات الاستراتيجية العليا للمجموعة بما يحقق الاستغلال الأمثل للموارد والمعلومات الاستراتيجية ورأس المال البشري، رئيس العمليات المالية: لإدارة العمليات المالية الاستراتيجية للمجموعة وتقييم الفرص الاستثمارية الجديدة والحالية ومتابعة جدواها الاقتصادية، ورئيس العمليات التقنية: لإدارة العمليات التقنية وتحقيق التكامل الفني بين وحدات المجموعة.

أما عن السبب والتأثير .. طبعا لأن شركة الاتصالات انتقلت من المحلية إلى العالمية تطلب الأمر إيجاد هيكل للمجموعة لإدارة العمليات الدولية والمحلية بشكل يجعلها تتكامل.. فعندما بدأنا التوسع كنا ندير شركة الاتصالات السعودية وأيضا كنا ندير كل شركة على حدة... الآن ستدار بعملية منظمة أو في إدارة مركزية للعمليات بشكل متكامل سواء محليا أو دوليا. وفي الحقيقة هذا الربط يسمح لنا بتقديم خدمات نسميها التكاملية... يعني عندما تدير كل شركة وحدها .. لا تستفيد من الخدمات التكاملية.. أما عندما نديرها مع بعض نستفيد منها سواء كان إيرادا إضافيا يأتيك منها أو توفيرا.. بمعنى آخر.. عملية المشتريات بدل ما كل شركة تشتري وحدها في كل دولة... نحن نشتريها ونجمعها معا.. وبذلك أكون وفرت..." الكول سنتر" في الدول الأجنبية .. عملية التنقل ... عملية الشبكة الموحدة مستقبلا .. لأنه كل دولة لها قوانينها المختلفة.. لاعتبارات كثيرة... لذلك صدر قرار هيئة الاتصالات يحدد كيفية طرحها.. فشيء تطرحه في تنزانيا .. لا يعني أنه ينطبق على السوق السعودية.. هنا الفكرة. لقد حققت الشركة مكانة عالمية في فترة زمنية قصيرة، وإعادة تكوين هيكلتنا الإدارية سيمنحنا القدرة على الارتقاء بعملياتنا في السوق السعودية إلى أعلى المستويات، إضافة إلى المشغلين السبعة التابعين للمجموعة في كل من الكويت، البحرين، إندونيسيا، ماليزيا، الهند، تركيا، وجنوب إفريقيا". وسيتضمن الهيكل الإداري الجديد منصبين لرئيسين تنفيذيين، منصب رئيس العمليات في السعودية الذي سيتولى إدارة جميع الأنشطة الشركة المالية والتسويقية والبيعية في السعودية، ومنصب رئيس العمليات الدولية الذي سيتولى إدارة الاستثمارات الخارجية للشركة وتنويعها وبناء التكامل فيما بينها. وهي فرصة مهمة لنعطي السوق السعودية الأهمية التي تستحقها، والاستمرار في الوقت نفسه في رفع معدلات النمو وتعزيز موقعنا على الساحة الدولية".

وبعوائدها المتزايدة، آثرت "الاتصالات السعودية" أن يكون لها دور ومكانة على الساحة الدولية، فقد بدأت في تطبيق استراتيجية استثمارية طموحة خارج المملكة، وقامت بأولى خطواتها الكبرى من خلال عقدها اتفاقية جديدة لتأسيس شراكة استراتيجية مع شركة بيناريانج القابضة للاستثمارات Binariang، وضمنت هذه الشراكة الاستراتيجية حضورا كبيرا لـ "الاتصالات السعودية" في أسواق: ماليزيا، إندونيسيا، والهند، كما استحوذت شركة الاتصالات السعودية على الرخصة الثالثة في كل من الكويت والبحرين. وتمتلك الشركة حصة 35 في المائة من شركة أوجيه تيليكوم التي تعمل في كل من جنوب إفريقيا وتركيا.

* عفوا.. دعنا نبدأ الحوار بالمنافسة المحلية.. يظهر للمتتبع أن هناك خلافات واسعة بين الشركات المشغلة للهاتف المحمول في السوق السعودية وضعف تعاون تجاه تحقيق متطلبات المستفيدين من قطاع الاتصالات ككل.. ما رأيك؟
- إن كنت تقصد عداوة بين الشركات المتنافسة فهذا غير صحيح.. فقط الإعلام يظهر ذلك .. مجال التعاون بين الشركات أكثر من مجال الخلاف خصوصا مع "الاتصالات السعودية".. ودعني أكن أكثر وثوقا بحديثي.. لا يمكن لأي شركة أن تعمل وهي على علاقة سيئة مع "الاتصالات السعودية" لأننا العمود الفقري للاتصالات، ولا يمكن لأي شركة اتصالات أن تعمل في السوق دون التوقيع مع شركة الاتصالات السعودية ..ما يسمى استخدام الشبكة الرئيسية، وبالتالي نحن الشركة الرئيسية التي لا بد أن ينهض عليها قطاع الاتصال بشكل كامل، بالتالي الاحتياج إلى شركة الاتصالات مهم .. والتعاون ـ ما أخفيك ـ مهم أيضا، طبعا التنافس في تقديم الخدمة, طريقة التقديم, والتسعير، هذا التنافس يحدث فيه أحيانا نوع من الخلافات التي توجد في جميع أسواق العالم.

* هل لنا أن نطلع على طبيعة تلك الخلافات.. ولماذا تحدث أيضا في ظل وجود لوائح تنظم المنافسة بين المشغلين من قبل هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات؟
- التنافس على كسب العميل قد يقود إلى مده بمعلومات غير صحيحة أو غير واضحة من خلال أنشطة التسويق والإعلان، نحن في "الاتصالات السعودية" نتبع الوضوح، ولا نقول شيئا إلا إذا كان موجودا فعلا دون تضخيم, فإيماننا بأننا شركة عريقة والناس تعرفنا ولنا مصداقية يمنعنا من ذلك. ولنكن أكثر وضوحا .. بعض الشركات المنافسة تتحدث عن خدمة معينة أو أنها ستسيطر على السوق بشكل كامل.. أعتقد أن هذا تضخيم لجذب انتباه العميل.. لكن العميل واع والناس تقرأ وتعرف الخدمات.. مثلا قضية "البرود باند" على الموبايل فالحديث عن أنه سيلغي الفايبر .. أعتقد أن العميل ذكي ويعلم أن الفايبر هو المستقبل وتصرف المليارات لتوصيل الفايبر إلى المنازل وكل الدول تقريبا والدولة نفسها تسهم في هذا المجال.. ماليزيا مثلا وضعت 14 مليار دولار لربط المنازل بالفايبر عن طريق الدولة نفسها وأعطتها الشركة الأم (ماليزيا تليكوم) ولمدة خمس سنوات .. يعني أن دولا تسهم بشكل مباشر في هذه العملية.

* هل يمكن تسمية ذلك خداعا للعميل؟
- لا, ما أعتقد أنه خداع .. بالعكس أعتقد أنه محاولة جذب للعميل.. استخدام الإعلام لجذب العميل.. ما أعتقد أنه خداع.. إذا عندك منتج فمن مسؤوليتك أن تسوقه.. فمجال التسويق أو ما يسمى الإعلان .. يعتمد على تصوير المنتج على أنه الأفضل.

* نلاحظ أن المنافسة تتركز على التسعير وبصورة عشوائية أحيانا.. ما جعل مؤشر أسعار خدمات شركات الاتصالات في نزول.. ومنها شركة الاتصالات السعودية ..ما تعليقك؟
- على الأقل دعني أتحدث عن شركة الاتصالات السعودية... لا يمكن لشركة الاتصالات السعودية أن تقدم أسعارا عشوائية.. لسبب بسيط هو أنها شركة ناضجة تعرف تماما طبيعة السوق وتكلفة الخدمة.. ونحن لا نطرح الأسعار إلا بمعرفة وتنسيق مع هيئة الاتصالات..على اعتبار أنه لا يزال يتم التعامل معنا كمشغل مسيطر, وبالتالي كل الأسعار تقدم إلى هيئة الاتصالات وتوافق عليها.. وبالتالي هذا غير صحيح.. لكن أتمنى من الشركات أن تنتبه لذلك لأنها ستكون أول من يتضرر من أي تسعير عشوائي. وأعتقد أن أسعار شركة الاتصالات مثلها مثل (اللي موجود في السوق).. رغم أننا نقدم خدمات تسعير أفضل تبعا لبرامجنا المتنوعة.. أطلقنا باقة جديدة للجوال (لن أعلن عنها) ستعطي العملاء تخفيضات جيدة بالنسبة إلى (سوا) أما باقات الجوال فلدينا باقتان (زيرو) و(زيرو بلس) اللتان يستطيع العميل من خلالهما التوفير إلى 30 في المائة.. أيضا هناك تطوير في برنامج (قطاف) وهذا يعطي العميل ميزات لا يمكن أن يقدمها الآخرون (ستعلن قريبا).. منها أن (قطاف) سيكون عالميا وليس محليا.. يعني العميل يستفيد من القيم التي يقدمها (قطاف) إذا سافر الكويت أو البحرين أو تركيا..بمعنى أنه بمجرد أن يحصل العميل على نقاط من (قطاف) بإمكانه أن يستفيد منها سواء في مجال الاتصالات أو في مجال الشراء أو السكن في الفنادق بأن يحصل على قيمة نقدية.. أيضا البرنامج .. طور بحيث يكون إلكترونيا يحفظ برقم سري ويستخدم هذا البرنامج... التفاصيل الأخرى نجعلها مفاجأة للعملاء..أيضا برنامج (التميز) فيه تطوير أي شخص أو أي عميل متميز لدينا أي خدمة يشتريها ويعتبر متميزا فيها ويحصل على الميزات نفسها التي يحصل عليها سابقا.

* ألا يمكن أن نعرف بعض تفاصيل تطوير تلك البرامج؟
- لأننا أصبحنا عالميين.. وحتى عملاؤنا المحليون ليسوا محليين.. فهم ينتقلون ويتسوقون في أسواق أخرى.. معظم السعوديين يحبون التسوق في الخارج وليس الداخل.. لذلك أيهما أفضل عندما نمنحه نقاط للتسوق داخل المملكة فقط أم داخلها وخارجها في إسطنبول أو الكويت أو في ماليزيا مثلا.. أكيد سيفضل ذلك..أيضا الشيء نفسه عملاء الشركة في الخارج هم يفضلون أن يحصلوا على نقاط تسوق من المملكة.. شركاؤنا في الأسواق الخارجية لديهم تتطلع للاستفادة من برنامج " قطاف" مثل "الخطوط السعودية" أو أسواق عالمية مثل العثيم وكارفور ومجموعة الحكير وأيضا المطاعم المشهورة... لكن تطورت الآن صارت إلكترونيا. ولنجاح البرنامج الذي من دون مبالغة يعد من أفضل البرامج التي قدمتها شركات الاتصالات عالميا.. حتى أنه في بعض المؤتمرات طلب منا أن الاستفادة من هذه الخبرة في تركيا وغيرها..في البحرين وإندونيسيا.. وسنطرحه مع شركائنا ولكن تحت أسماء أخرى.

* الحديث الدائر عن تجاذب أو تعنت ـ إن سمحتم لنا ـ بين الشركات المشغلة لتبادل الأرقام أو بعض الخدمات الأخرى كالوسائط المتعددة أو حتى تشابه البرامج والعروض.. ما مرده؟
- دعني أولا أشدد على أن شركة "الاتصالات السعودية" بل السوق السعودية بشكل عام كانت من أولى الأسواق في العالم التي فتحت المنافسة بين المشغلين في كل المجالات من أول يوم. مثلا لنقل الأرقام.. بدأنا بعملية نقل الأرقام من أول سنة للتنافس.. تعلم أن "موبايلي" بدأت بذلك.. مع العلم أنه في الدول الأخرى يبقى التنافس معلقا إلى خمس سنوات.. ونحن أول دولة عربية قمنا بذلك.. وبعض الدول مثل الإمارات إلى اليوم لم تفتح نقل عملية الأرقام بين المشغلين.. وبالتالي واضح تعاون شركة الاتصالات..وأيضا اهتمام هيئة الاتصالات بأن تكون عادلة وتعطي الفرص جميع المشغلين. على فكرة, عملية نقل الأرقام ليست طريقا واحدا بل طريقان .. نحن أيضا نستفيد منها لأنه ينتقل من المنافسين الآخرين لنا عملاء.. وهذه عملية مستمرة وعملية آلية ويشرف عليها طرف محايد هي هيئة الاتصالات السعودية.. وأي كلام يقال عنها هو غير صحيح.. لكن بما أنك تطرقت إليها فغالبا الالتزام بقرارات هيئة الاتصالات يمنع بأن يحدث بلبلة أو أي أخطاء في سوق الاتصالات.. فإني أرجو من الشركات الأخرى أن تلتزم وهناك قرارات أصدرت وما زالت الشركات تخالفها وليس هذا سرا.. فعملية الشبكة الموحدة.. هناك قرار واضح من الدولة ممثلة في هيئة الاتصالات يوجب على الشركات أن تلتزم به.

* هل يمكن أن نطلع على حجم تبادل الأرقام الذي تم بين الشركات المشغلة؟
- بعض الأرقام سرية ..لا أحد يعلنها ولا هيئة الاتصالات.. ولكن الواقع يقول إن عملية نقل الأرقام غير مؤجرة.. عمرها أكثر من ثلاث سنوات وحجمها ضئيل سواء المنتقل منا أو إلينا لم يتعد 200 ألف مشترك.. السبب لأنه ليس هناك سبب يدعو المشترك الذي يتلقى خدمات واضحة وموثوقة وعمليات فوترة دقيقة إلى جانب الخدمات الإضافية الأخرى والتي تتسم بالتكاملية والتنوع إلى الانتقال إلى أي مشغل لا يعرفه جيدا.

* نعم .. ولكن ماذا عن طبيعة الجودة التي يتلقاها المستفيد من المشغلين.. نعتقد أن بعضها تأثر سلبا بسبب المنافسة؟
- طبعا أنا أشكرك .. جائزة الملك عبد العزيز للجودة هي من الجوائز الكبيرة في المملكة ومن الجوائز التي تدعمها الدولة وتشرف عليها.. وتديرها هيئة المواصفات والمقاييس.. وكان هناك خبراء عالميون وهي تعتبر من الجوائز العالمية وليست المحلية.. وتتقدم لها شركات مختلفة في مجالات مختلفة.. ـ والحمد لله ـ فازت بها شركة الاتصالات السعودية وبفارق كبير عن الشركات الأخرى في القطاع نفسه .. طبعا عمر الشركة وخبرتها لهما دور هنا.

* ماذا عن التسابق في الريادة على التقنية .. وما الذي قدمته "الاتصالات السعودية" في هذا الصدد؟
- السباق محموم ونشعر بأننا الرواد فيه ليس محليا فقط بل عالميا.. ويكفي أن تعلم أن شركة الاتصالات السعودية هي واحدة من ثلاث شركات في العالم فقط .. بدأت في استخدام الجيل القادم من التقنية " نيو جنيرشن" .. خصوصا بعد أن تجاوزنا مرحلة الجيل الأول والثاني والثالث والرابع المطور في الجوال..بدأنا في شركات الجيل القادم الذي هو NGN بحيث إن الشبكات تكون على مقسم واحد أو تقنية واحدة سواء النطاق العريض أو التلفزيون أو الموبايل أو الجوال.. وبدأنا فيه وقطعنا مرحلة كبيرة.. والآن بدأنا ببرنامج لنقل المشتركين إلى الشبكة الجديدة طبعا ستأخذ وقتا وNGN يأخذ معنا إلى 2012 إلى أن ينتهي وبعد أن ينتهي سيرى المشترك خدمات متطورة جدا تدمج الخدمات, بمعنى أن العميل سيحصل على كل الخدمات بفاتورة واحدة بطريقة تقنية واحدة .. وللمثال "يصبح العميل في منزل مرتبط بالثابت وعندما يخرج من المنزل تنتقل كل خدمات الثابت والإنترنت للجوال.. وهكذا... كل الخدمات المطورة تلفزيونية أو تبادلية وخدمات عديدة .. بدأنا الآن في بعضها في شركات الأعمال.. وفي نهاية العام سنبدأ في التلفزيون ولكن كلها تأتي بالتدريج .. ويمكن أن تصبح الشبكة القديمة في 2012 من الماضي. الشبكة الجديدة جاهزة ولكن المرحلة المقبلة هي تقديم الخدمات الإضافية على هذه الشبكات ومنها الخدمات التلفزيونية وخدمات المحتوى.. وشركة الاتصالات أنشأت شركة جديدة ستهتم بإنتاج وشراء حقوق المحتوى أيا كان نوعه, صورة أو بيانات, وهو مشروع بالشراكة مع المجموعة السعودية للأبحاث والتسويق وشركة أسترو الماليزية .. والشركة يمكن نحن رائدون في طرح شركة كهذه بين شركة الاتصالات لأنه تركيزها سيكون على المحتوى والمجال التلفزيوني ومجال الإنتاج بطريقة تكون مناسبة للسوق السعودية بالذات.. و يمكن أن نطلقها بعد شهر رمضان المقبل.

* في ظل التنافس المحمود بين الشركات .. هل يمكن أن نطلب منك رسالة للرؤساء التنفيذيين للشركات الثلاث المنافسة.. أيا كان نوع الرسالة؟
- أنا أقول سوق المملكة سوق جيدة وواعدة بفعل ما يتمتع به الاقتصاد السعودي من متانة واستقرار.. نحن محظوظون بأننا نعمل فيها.. لذلك أقول لزملائي وإخواني الثلاثة إنه علينا أن نحث شركاتنا على الالتزام بما يصدر من قرارات لهيئة الاتصالات وأن نساعد الهيئة على تطوير السوق بطريقتها ما سيعود بالفائدة على الجميع. وأدعوهم للتركيز على المصداقية في الطرح للعميل.. لأنه حتى لو صدق العميل فترة من الزمن سيكتشف الخطأ لاحقا.. وأدعوهم للاستمرار في التعاون بيننا لخدمة العميل وتطوير التعاون مع هيئة الاتصالات لخدمة البلاد اقتصاديا أو أمنيا أو اجتماعيا.. وألا ننساق إلى عملية حرب أسعار قد تضر بالجميع .. سواء حرب الأسعار أو الأفكار التي تقود إلى حرب الأسعار.

وعلى الصعيد الاجتماعي .. يجب على جميع شركات الاتصالات أن تسهم في هذا الدور الاجتماعي المهم.. سواء كان لدعم الجمعيات الخيرية المختلفة.. أو لتطوير التعليم.. أو لفتح التوظيف.. أنا أعتقد أن شركات الاتصالات الأخرى مقصرة في عملية توظيف الكوادر الوطنية. ونعتقد وبما أنه أصبحت لهم حصة من هذه السوق فإن عليهم أن يتحملوا جزءا من المسؤولية عبر توظيف الكوادر السعودية وتحقيق الأرقام التي سمعناها عند التقدم بطلب الحصول على الرخص من مثل عشرة آلاف موظف أو خمسة آلاف موظف. وهنا أذكر أن شركة الاتصالات السعودية لديها اليوم 20 ألف موظف, 96 في المائة منهم سعوديون ـ ولله الحمد.. لأننا وجدنا أن الموظف السعودي أكثر إنتاجية وإخلاصا والعائلات التي تغطيها الشركة اليوم بالتأمين يبلغ عددها نحو 120 ألف فرد سعودي.. ونحن فخورون بهذه النتائج التي حققت لنا الولاء أيضا.

* أطلقتم خطة شبكة النطاق العريض في المملكة لإثبات وجودكم على مستوى تقديم خدمات الإنترنت.. أين تقفون الآن؟
- اسمح لي أولا أن أشرح مفهوم النطاق العريض..وهي خدمة السرعات المتعددة أو إمكانية أنك تنتقل من سرعات معينة إلى سرعات عالية جدا حسب احتياجك.. والأفضل طبعا هو "الفايبر" أي التوصيل السلكي للمنزل .. فمعلوم أنه كلما كان " الفايبر" قريبا إلى المنزل كانت السرعة عالية..عندنا اليوم مليون و200 ألف مشترك سواء كان سلكيا أو لاسلكيا والبعض منهم يحصل على سرعات تصل إلى 20 ميجا.. وهي خدمة لا تقدمها إلا شركة الاتصالات السعودية.. ونستخدم شبكات أخرى مؤقتة لربط العميل بخدماتنا أينما كان.. وفي المستقبل سترتبط كل المنازل مباشرة بالشبكة.. وليس عن طريق الخدمة اللاسلكية لأنها الأفضل.

* هل مستوى خدمات الإنترنت في سوق المملكة يتمتع بجودة عالية؟
- لا طبعا.. الخدمة التي نقدمها في الوقت الراهن جيدة.. ولكن هل أشبعنا كل ما تحتاج إليه السوق.. هذا لا أيضا لأن السوق السعودية ديناميكية وتتطور وهناك طلبات أو طلب قوي على الخدمة, وبالتالي سنحتاج إلى وقت حتى نكمل الطلب كاملا.. والسبب أن المملكة بلد كبير جدا.. والنمو السكاني قوي والاقتصادي قوي.. وبالتالي العملية ديناميكية وستستمر دائما.. وبالتالي يكون تصميم الشبكة مختلفا ويأخذ وقتا.. فشركة الاتصالات السعودية الآن أعتقد أنه إذا نتكلم مقارنة بالمنافسين الآخرين.. هناك فارق كبير من الزمن لأن يصلوا إلى المرحلة التي قطعتها "الاتصالات السعودية".. وعند وصولهم يكون قد غطينا احتياجات السوق.. لكن, لنكن واقعيين ونقول نحن الآن نغطي 95 في المائة من الطلبات اللي تأتينا شهرية.. ما زال لدينا 5 في المائة انتظار وهذا الانتظار يأخذ شهرا تقريبا.. وعادة يكون في مناطق الشبكة لم تأتها أبدا... لكن دائما نعطي خيارات ... الذي لا يرغب أن ينتظر حتى يأتيه الفايبر أو التوصيل المباشر.. هناك خيارات أخرى لدى الآخرين وهي موجودة لدينا وهي الواي ماكس أو الجيل الرابع.

* مهندس سعود.. تبنيتم في السنوات الأخيرة استراتيجية للتوسع خارجيا وتوسيع دائرة منافستكم .. كيف تقيمون التجربة حتى الآن؟
- طبعا كمعظم شركات الاتصالات في العالم.. شركة الاتصالات السعودية رسمت استراتيجية للنمو.. لأن السوق دائما تحتم على الشركات وخصوصا على تلك الشركات المساهمة والمدرجة في أسواق المال أن تقدم المزيد وأن تنمو لتحقق عوائد أعلى للمساهمين.. فأقررنا استراتيجية تقتضي التوسع العالمي لتحقيق نسبة 10 في المائة من الدخل في نهاية الاستراتيجية, أي في نهاية 2011 من مجالات خارجية غير السوق الداخلية.. والواقع أننا حققنا 21 في المائة من الدخل من استثماراتنا الخارجية خلال سنة واحدة وليس خلال ثلاث سنوات.

* يعني ذلك أن الهدف من استثماراتكم الخارجية تضاعف.. هل يمكن أن نعرف في أي الأسواق تركزت تلك الإيرادات العالية.. وهل أثر في وجودكم محليا؟
- بالتأكيد سوقنا الرئيسية لم ولن تتأثر ولكن أعتقد أيضا أنه في المستقبل لن يكون هناك مجال لأي شركة أن تستمر دون المنافسة العالمية.. فلا بد من التوسع خارجيا.. لأن مجال الاتصالات واسع ويعتمد على قاعدة جماهير ضخمة.. مثلها مثل السيارات... تبيع في الدولة ثم تبدأ بالتوزيع .. والتوسع.. وشركة تويوتا تبيع في جميع أنحاء العالم ..من هنا أعتقد أن "الاتصالات السعودية" يجب أن تصبح يوما ما شركة موجودة في معظم أسواق العالم.. وهو نهج قد يقود شركات الاتصالات العالمية للاستحواذ على الشركات الصغيرة .. ما يعني أنه قد يأتي يوم تصبح شركات الاتصالات التي تخدم العالم محدودة. وقد بدأت تحدث في أسواق أخرى عالمية.. لو أخذنا السوق الأمريكية وهي السوق الناضجة أو الرائدة في العالم... بدأت بشركة واحدة هي TNT وتقسمت إلى تسع شركات وعادت الآن إلى شركتين.. فهذا التطور طبيعي للسوق.

وبالنسبة إلى أسواقنا التي نحن موجودون فيها وهي الآن ثماني أسواق رئيسية ولكنها على نوعين من الاستثمارات.. استثمار نحن المسيطرون فيه.. كإندونيسيا والكويت والبحرين بمعنى أن شركة الاتصالات السعودية تديره مباشرة.. وهناك استثمار آخر نكون شركاء في الإدارة مثل تركيا أو في جنوب إفريقيا هناك بعض المجالات يكون لنا أن نوظف من عندنا أو نشارك في الإدارة وليس سيطرة كاملة حسب الاستثمار وحسب نسبة التملك.. وللعلم فإن استراتيجيتنا الجغرافية هي شمال إفريقيا والشرق الأوسط وجنوب آسيا إلى جانب دول الخليج.

* ما طبيعة فريق العمل الذي تعتمدون عليه لنقل رخص التشغيل الدولية من ورق إلى شبكة متكاملة؟ هل تعتمدون على العمالة الوطنية أو شركات من الخارج أو استشاريي ومهندسي الشركة في السعودية؟
- لدينا فريق نسميه "فريق التنفيذ".. بعد الحصول على الرخصة يتولى فريق التنفيذ حيازة المشروع، هذا الفريق يرأسه عادة أحد النواب الموجودين في الشركة, عادة يكون نائب التقنية ويكون تحت رئيس المشروع عدد من المهندسين السعوديين المخضرمين في الشركة.. ينتقلون فورا ويبدأ العمل بعملية المسح ومن ثم بناء الشبكة.. الشركة لديها الخبرة... المملكة طبعا دولة قوية وكبيرة ومن يستطيع أن يبني شبكات داخل بلده من السهل أن يقوم ببناء شبكات في أي دولة أخرى. الفريق متكامل بل يكاد يصبح شركة صغيرة وهو ما ركزنا عليه في الهيكل الجديد.

* هل يمكن أن نعرف عدد عملاء "الاتصالات السعودية" في العالم بعد هذا الانتشار الداخلي والخارجي؟
- عدد المستهدفين في مجموع الدول التي نعمل فيها وتلك التي نرغب الانتشار فيها يفوق المليار ونصف المليار نسمة.. لكن عدد العملاء المستفيدين من خدمات الشركة حتى الآن يبلغ 93 مليون عميل في الداخل والخارج.. ووفق خطتنا الاستراتيجية وتوقعاتنا حتى عام 2017.. وإذ كانت ـ إن شاء الله ـ كل العوامل الاقتصادية مستمرة في النمو .. خصوصا في أسواق كبيرة مثل إندونيسيا والهند.. فإننا سنصل إلى 200 مليون مشترك مع نهاية عام 2017.

* هناك من يعتقد أن الأزمة العالمية تحد من الانتشار العالمي لكل الشركات بفعل نقص التمويل أو ضعف الطلب.. هل سيطول ذلك خططكم التوسعية؟
- لدينا قاعدة تجاهلناها هنا ..وهو أنه دائما ما تكون هناك فرص ذهبية في أوقات الأزمات.. والفرص دائما تكون للشركات القوية فقط سواء من حيث القدرة الفنية أو المالية.. شركة الاتصالات في هذا الوضع تمتلك تلك المقومات, لذا فإن أي فرصة موجودة ستكون تحت الدراسة .. ندرس الفرص ليس الاستحواذ والانتشار فقط بل قد يكون البيع أيضا, ومن الخطأ هنا أن نعتبر البيع خسارة بل قد يكون فرصة.. والمعلوم أن شركات الاتصالات هي من أقل الشركات في العالم تأثرا بالأزمة الراهنة لأنها مرتبطة بالحاجات اليومية للمستهلك والطلب عليها ما زال في نمو.

* .. ماذا عن التأثير في مستوى الإيرادات والتشغيل؟
- صعب التوقع... في عالم الاتصالات كل الخطط لا تتعدى ثلاث سنوات لكون المتغيرات أسرع من غيرها من القطاعات الأخرى.. التقنية تتغير.. الناس يتغيرون .. الخدمات تتغير.. طريقة التنافس تتغير.. وبالتالي توقع حجم الإيرادات البعيدة صعب جدا.. ولكن العمل في أسواق كبيرة في إندونيسيا, تركيا, والهند.. يجعلنا متفائلين بتحقيق توقعاتنا.

اسمح لنا أن ننتقل إلى الأمور المالية.. أولا هل تعاني شركة الاتصالات السعودية الديون المعدومة أو المقلقة على العملاء؟ الحقيقة أن هذه المشكلة تجاوزناها منذ فترة.. ولم تعد مقلقة للشركة خصوصا بعد التسهيلات الجديدة في طريقة السداد وعمليات الفوترة.. واليوم التحصيل عندنا يصل إلى نسبة 97 في المائة.. عملاؤنا ممتازون.. والتخلف عن السداد لم يعد مقلقا كما كان.

* ماذا عن التوظيف وبرامج السعودة وطريقة إداراتكم اليد العاملة في الشركة ؟
- أولا.. أود التذكير على عقدنا مؤتمر رأس المال البشري قبل فترة الذي تضمن الخبرة الدولية للشركات الدولية أو خبرة شركة الاتصالات السعودية.. وقد مثل نقلة لنا في تحولنا من عملية إدارة موظفين إلى إدارة رأسمال بشري لأن الاستثمار في البشر وليس في التقنيات.. التقنيات تشترى وتتغير.. لكن البشر يتطورون وهم موجودون.. وبالتالي كانت هذه نقطة مهمة ... طبعا الشركة تتغير بتغير ثقافة العاملين وهم مقدمو الخدمة والمستفيدون، فطريقة تقديم الخدمة الآن بالتوجه إلى الجيل القادم تحتاج إلى تغيير قوي جدا في الثقافة نفسها..هناك برامج تدريبية متعددة لجميع قطاعات الشركة.. بالنسبة إلى القيادة هناك برامج لتطوير القيادات وتساعدنا فيها شركات عالمية معروفة، من خلال برامج قياس القدرات وبناء عليها توضع برامج خاصة لتطوير القيادة.

من يدير سوق الاتصالات في المملكة اليوم .. معظمهم من خريجي شركة الاتصالات السعودية ومن يعمل في هيئة الاتصالات كذلك هم من مدرسة شركة الاتصالات السعودية.. من يعمل في بعض الشركات المعروفة في المملكة هم من موظفي شركة الاتصالات السعودية سابقا.. الآن أعتقد أننا دخلنا في تنافس مع "أرامكو" في تخريج الكفاءات للبلد.. وهذا في حد ذاته فخر كبير للشركة.. وهذا شيء يسعدنا.. أن نجد الشركات الأخرى تتنافس على موظفينا... وعملنا هيكلة جديدة ترتكز على خدمة العميل.. وبالتالي انتقلنا من عملية أن نبيع منتجات كنا في الأول نسميها الجوال... الثابت.. انتهى موضوعها.. . أنا الآن أخدم الفرد أو البيت... أو الشركات.. بهذه العقلية الآن خدمة متكاملة.. وهذه البرامج كلها تركز عليها .. سواء برنامج التغيير الثقافي وهو برنامج قوي يدرب الموظفين ويقيسهم ويعلمهم أخطاءهم وفي الوقت نفسه الموظف يأخذ نقاطا ويأخذ مكافآت عليها عندما يصل إلى حد معين.. فذلك يخلق تنافسا بين الموظفين.. الهيكلة طبعا أخذت في الحسبان طريقة جديدة سواء في عملية العائلات الوظيفية من أجل أن تعطي مجالا في التطور.. "يعني ما في زي المجال الأول عائلة وظيفية قصيرة المدى ويصير الموظف ما يشوف مستقبله".. بالتالي هذه أعطتنا مجالا لنحدد مسارات وظيفية لعائلات وظيفية مختلفة.. بالتالي, إن الموظف أول ما يأتي إلى الشركة يعرف مستقبله "وين يروح".. هذه في حد ذاتها جيدة ـ والحمد لله ـ أن معظم الشباب يريدون أن يصبحوا موظفين في شركة الاتصالات السعودية, وهذا فخر لنا.

* وجه الأمير سلطان بن عبد العزيز ولي العهد إلى الشركة قبل فترة خطابا أشاد فيه بالدور التنموي والاجتماعي لـ "الاتصالات السعودية".. ما تعليقكم؟
- أولا.. دعني في هذه المناسبة أهنئ الشعب السعودي بسلامة سيدي صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن عبد العزيز نائب رئيس مجلس الوزراء، متمنيا له الشفاء العاجل وطول العمر.

في الحقيقة خطاب سيدي كان وسام شرف على صدر "الاتصالات السعودية", وبالمناسبة كانت شركة الاتصالات تولي الخدمة الاجتماعية والمسؤولية الاجتماعية وتعي دورها في هذا المجال بأنها ليست فقط شركة تقدم خدمات بل شركة عليها مسؤولية تجاه المجتمع، الذي هو صلب عملها، في البداية من عام 2000 بدأنا بمشاركات ما كانت مرتبة وبعدها حاولنا أن نضعها في برنامج إطار واضح جدا يغطي جميع المجالات التي يهتم المجتمع بها ، جاء دور الوفاء وسمينا البرنامج باسم الوفاء للوطن.. هو برنامج متكامل من حيث المجالات التي يغطيها وكذلك طريقة الإدارة بحيث إن البرنامج من صلب عمل وميزانية الشركة وهناك إدارة مختصة وأيضا هناك لجنة يرأسها نائب الرئيس الزميل صلاح الزامل وكذلك عضوية المدير العام المسؤول عن التنفيذ مباشرة، والبرنامج قدم خلال السنوات الماضية من 600 إلى 700 مليون ريال في مجالات خدمة اجتماعية متنوعة.

* تتسابق الشركات الوطنية بحث من الدولة والرأي العام لتقديم بعض الخدمات للمجتمع.. تحت ما يسمى "المسؤولية الاجتماعية".. وهنا نذكر أن آخرين يرون أن الربحية تطغى على بعضها.. كيف تقيم نشاط شركتكم تجاه هذا المفهوم؟
- استيعابنا هذا الدور الوطني يجسده انتشارنا لخدمة المجتمع في عشرات المجالات من الرياضة إلى الصحة ومن ثم التعليم والتدريب، وغيرها من المجالات الأخرى التي تكاد الربحية تختفي منها .. اهتمامنا بمجال الصحة وهو مجال غير ربحي تمثل في بناء العشرات من المراكز الصحية في عدد من قرى المملكة والتي نعتزم تسليمها وزارة الصحة في نهاية العام الجاري، وهي مجهزة بأحدث التجهيزات وسيستفيدون منها بشكل مباشر.. وفي التعليم لنا تعاون كبير جدا سواء في مجال البحث وهناك صندوق المخاطرة 250 مليون دولار.. وهذا ـ إن شاء ـ سيسهم في دعم المبدعين أو المغامرين السعوديين في مساعدتهم على تطوير الأعمال التي يرونها.. ويسهم في تطوير البحث في مدينة الملك عبد العزيز وجامعة الملك سعود وجامعة الملك فهد.. على صعيد التدريب لنا تجارب عديدة ومتنوعة, خدمة أهداف الدولة في تأهيل الكوادر الوطنية وتخريج الآلاف من الشباب السعودي الجاهز للعمل في قطاعات مختلفة منها قطاع الاتصالات. في مجال الثقافة والفنون أيضا لنا مبادرات, آخرها مسابقة السفير, كنا الداعمين لها .. وهناك أيضا عديد من الأمور الثقافية المفيدة للعمل سواء محاضرات أو اجتماعات أو مؤتمرات أخرى آخرها كان مؤتمر عن رأس المال البشري .. وتلقينا كثيرا من خطابات الشكر في هذا الشأن.. ولعلي هنا أؤكد أن "الاتصالات السعودية" تعمل مع كل الجمعيات الخيرية في المملكة التي يقودها بكل صراحة أهل الخير من أبناء الأمير سلمان والأمير سلطان.. كجمعية الأطفال المعوقين وجمعية الكلى، وكذلك معهد الأبحاث للإعاقة. . نحن شركاء رئيسيون ولسنا مساهمين فقط..إذا ـ الحمد لله ـ شركة الاتصالات السعودية وبدليل التصنيفات الدولية والمحلية في مركز متقدم.. وهذا بدأ ينطبق على الشركة خارجيا فلنا حضور جيد في تركيا.

* تقصد أنكم تقدمون مبادرات في المسؤولية الاجتماعية حتى خارجيا؟
- هذا صحيح .. فمن الطبيعي أن تخدم الشركة كل المجتمعات التي تعمل فيها إيمانا منها بأن ذلك جزء من مسؤولياتها تجاه عملائها أينما كانوا.. ولكن كل بلد نخدمه بطريقة معينة فمثلا في البحرين لنا أسلوبنا وفي الكويت نقدم بعض الخدمات الاجتماعية بالتنسيق مع وزارة المواصلات هناك، كان أولها أننا خصصنا ريع بيع الأرقام المميزة للجمعيات الخيرية.

[مخبر سري]

بتوجيهات من أمير مكة ..البقمي محافظاً للقنفذة


مكة : الوئام - حسن رده :
اصدر صاحب السمو الملكي الامير خالد الفيصل بن عبدالعزيز امير منطقة مكة المكرمة حفظه الله قراراً .
بتعين الأستاذ فضا بن بين البقمي محافظاً لمحافظة القنفذة خلفاً عن الاستاذ سعد بن عايد العصيمي
والذي أحيل للتقاعد ... وقد كان العصيمي له جهود واضحة وبارزة في تطوير المحافظة وكان محبا للخير وحريصا عليه ومتعاونا مع أهله نسأل الله تعالى أن يجعل ما قدم في ميزان حسناته
هذا و سوف يباشر الأستاذ فضا مهامه الجديدة بإذن الله تعالى في 1 / 7 /1430هـ

[مخبر سري]

عمليات البحث تتواصل من الاسبوع الماضي ..البحث عن مفقود علقت سيارته بالرمال


الأفلاج : الوئام - فهد المقبل :
تبحث الفرق الأمنية المشكلة من محافظة الأفلاج والفرق المساندة من الدفاع المدني من القويعية والمزاحمية من يوم الأربعاء الماضي عن مفقود سوداني تابع لشركة المقاولات المكلفة بتنفيذ الطريق الإسفلتي الموصل بين مركز الأحمر ومركز الطوال وكان قد ورد بلاغ عن فقدان المشرف على تنفيذ الطريق من قبل الشركة للمحافظة وهرعت 7 فرق أمنية مشكلة من الشرطة والدفاع المدني والمحافظة للبحث عنه مما عثر على سيارته متعثرة بالرمال على بعد 200كليو غرب الأفلاج وذلك بعد يومين من فقدانه بينما لم يعثر على سوى أثرة على بعد 8 كيلو من السيارة واختفائها ومازال البحث جاريا

[مخبر سري]

تنفيذ حكم القتل قصاصاً في أحد الجناة


الرياض : واس
أصدرت وزارة الداخلية بياناً اليوم حول تنفيذ حكم القتل قصاصاً في أحد الجناة وفيما يلي نصه :
قال الله تعالى / يا أيها الذين آمنوا كتب عليكم القصاص في القتلى / الآية.
وقال تعالى / ولكم في القصاص حياة يا أولى الألباب لعلكم تتقون /.
أقدم احمد عبدربه عبد العال مصطفى - مصري الجنسية - على قتل فهد بن محمد بن عبدالله المطيري - سعودي الجنسية - وذلك بضربه بعصا على عنقه مما أدى إلى وفاته إثر خلاف حدث بينهما.
وبفضل من الله تمكنت سلطات الأمن من القبض على الجاني المذكور وأسفر التحقيق معه عن توجيه الاتهام إليه بارتكاب جريمته وبإحالته إلى المحكمة العامة صدر بحقه صك شرعي يقضي بثبوت ما نسب إليه شرعاً والحكم عليه بالقتل قصاصاً وتأجيل تنفيذه حتى بلوغ القصار من ورثة القتيل وتكليفهم ومطالبتهم مع بقية الورثة بتنفيذه وصدق الحكم من محكمة التمييز ومن مجلس القضاء الأعلى بهيئته الدائمة ثم ألحق بصك الحكم ثبوت بلوغ القصار ورشدهم ومطالبة جميع الورثة باستيفاء القصاص وصدق الحكم من محكمة التمييز ومن مجلس القضاء الأعلى بهيئته الدائمة وصدر أمر سام يقضي بإنفاذ ما تقرر شرعاً وصدق من مرجعه بحق الجاني المذكور.
وقد تم تنفيذ القتل قصاصاً بالجاني احمد عبد ربه عبد العال مصطفى - مصري الجنسية - اليوم الاثنين الموافق 15 / 6 / 1430هـ في محافظة الزلفي بمنطقة الرياض.
ووزارة الداخلية إذ تعلن عن ذلك لتؤكد للجميع حرص حكومة خادم الحرمين الشريفين ـ حفظه الله ـ على استتباب الأمن وتحقيق العدل وتنفيذ أحكام الله في كل من يتعدى على الآمنين ويسفك دماءهم وتحذر في الوقت ذاته كل من تسول له نفسه الإقدام على مثل ذلك بأن العقاب الشرعي سيكون مصيره ،، والله الهادي إلى سواء السبيل.

[مخبر سري]

قاما بشراء الخادمة في صفقة بلغت قيمتها2500 ريال .. شاب في حالة سُكر يبلغ عن خلوة صديقة بالخادمة في شقة استأجرها لهم !


الرياض : الوئام - فيصل الأحمد:
تقدم شاب في الثلاثينات من عمره وهو في حالة ( سُكر )لمركز هيئة بالمعروف والنهي عن المنكر ببلاغ ضد صديقه , حيث أفاد أن صديقه يختلي بخادمة من الجنسية الآسيوية منذ يومين .

وفي التفاصيل أن الشاب قام هو وصديقه بشراء الخادمة من قبل أحد الوافدين بمبلغ 2500 ريال بحيث تصبح ملكاً لهم لتكون معهم في خلوة غير شرعية شريطة أن ينفقا عليها ويوفرا لها مسكن خاص بها.

وبالفعل قام الشاب(المتزوج) بإستئجار شقة مفروشة باسمه بحيث تكون مقراً له ولصديقه وللخادمة, ليتعاطوا فيها المسكر ويمارسا معها الفاحشة .

وبينما كان الشاب ( الذي استأجر الشقة باسمه) في حالة سُكر توجه لأحد مراكز هيئة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر , ودخل على أفراد الهيئة وأفادهم بأن صديقه يختلي بإحدى الخادمات في إحدى الشقق المفروشة التي استأجرها لهم.

ورغم أن أفراد الهيئة رأوا أن الشاب في حالة سكر لم يتوقعوا بأن المعلومات التي أدلى بها صحيحة , ولكنه أصر على أن ترافقه الهيئة للشقق المفروشة للوقوف على حقيقة الأمر .

وحينها توجه عدد من أفراد الهيئة مع الشاب ( السكران ) إلى الشقق المفروشة وتأكدوا من حقيقة البلاغ حيث وجدوا صديقه في خلوة غير شرعية مع الخادمة وهم في حالة سكر .

وعلى الفور تم أخذهم جميعاً إلى مركز الهيئة وتم تحرير محضر ضبط بالواقعة .

[مخبر سري]

انتشال 17 من جثث ضحايا الطائرة الفرنسية المفقودة

وكالات

قال ناطق باسم القوات الجوية البرازيلية في وقت متأخر من أمس الأحد (بالتوقيت المحلي) إن فرق البحث والإنقاذ انتشلت جثث 17 شخصا من ركاب الطائرة المفقودة التابعة للخطوط الجوية الفرنسية "آير فرانس" التي سقطت في مياه المحيط الأطلسي وعلى متنها 228 شخصا مطلع الشهر الحالي.

وقال الناطق باسم القوات الجوية البرازيلية، هنري مونهوز من مدينة ريسيف شمال شرق البلاد إن الفرق البرازيلية انتشلت تسع جثث فيما تمكنت الفرق الفرنسية من انتشال ثماني جثث أخرى. وأضاف مونهوز أن أربع جثث تعود لذكور وأربع أخرى لإناث ولكنه لم يكشف عن جنس الجثث التسعة الأخرى. وقال مونهوز إنه رصدت جثث أخرى والمئات من متعلقات الركاب وحطام الطائرة في المنطقة التي تبعد نحو 1200 كيلومتر شمال شرق الساحل البرازيلي، مشيرا إلى أن الأولوية حاليا هي انتشال الضحايا. وأضاف أنه "لا شك" بأن الحطام والضحايا يعودون إلى الطائرة المفقودة.

ويتم حاليا نقل الجثث وحطام الطائرة إلى جزيرة فيرناندو دي نورونها البرازيلية ومن المقرر أن تصل إلى هناك اليوم الاثنين (بالتوقيت المحلي)، ومن هناك سيتم نقلها إلى مدينة ريسيف.

وكشف المسؤولون أنه تم العثور على أحد مقاعد الطائرة غير أنه يجري فحصه للتأكد من أنه يعود للطائرة الفرنسية المفقودة. وأعاد اكتشاف الجثتين الأمل لذوي الضحايا لاستعادة رفات أقاربهم الذي فقدوا في حادثة اختفاء الطائرة، التي كانت تقل 228 شخصاً لحظة إقلاعها، بمن فيهم طاقم الطائرة المؤلف من 12 شخصاً. وكان المتحدث باسم القوات الجوية البرازيلية، خورخي أمارال، قد صرح أول أمس ، بأنه تم العثور على جثتين لرجلين، تأكد أن إحداهما تعود لأحد ركاب الطائرة. مشيراً إلى أنه تم أيضاً العثور على بعض حطام الطائرة التي فقدت منذ الاثنين الماضي، بعد قليل من إقلاعها من مطار ريو دي جانيرو بالبرازيل، متوجهة إلى مطار "شارل ديغول" بالعاصمة الفرنسية باريس. يذكر أن عمليات البحث تغطي منطقة تقدر مساحتها بحوالي 200 ألف كيلومتر مربع.

من جهتها، قالت المفتش العام السابق في وزارة النقل الأمريكية، ماري شيافو، إن ما تم العثور عليه حتى الآن "مهم للغاية" إذ يمكن من خلاله تحديد ما إذا وقع انفجار على متن الطائرة، وأنه إذا تم العثور على ماء في رئات الضحايا، فهذا يدل على أنها غرقت.

هذا وقال محققون فرنسيون إن الرحلة Af-447 بعثت بـ24 رسالة آلية بوجود خلل قبيل تحطمها في المحيط الأطلسي، مما يوحي بأن الطائرة إما كانت تحلق بسرعة عالية جداً أو بطيئة للغاية، خلال جو عاصف.

وأضاف المحققون أن الرسائل تفيد كذلك بأن شركة الطيران فشلت في استبدال أحد أجزاء الطائرة بحسب توصيات الشركة المصنعة، "إيرباص."

ومن جهة أخرى اعلنت شركة الأيرباص بانها تعتزم تغيير أجهزة قياس السرعة على جميع الطائرات من طراز A 330، كما دعت الشركة جميع طياري الايرباص إلى مراجعة التعليمات في حال حدوث خلل في مؤشرات السرعة وتوقف الطيار الآلي عن العمل.

أما الصندوقان الاسودان فما يزال البحث جاري عنهما. بالرغم من أن الفرنسيين يعترفون بإن المهمة شبه مستحيلة نظرا لعمق المياه وإتساع مساحات البحث.

[مخبر سري]

هيئة السوق المالية تطلب من البنوك تزويدها بمعلومات عن حسابات بعض رجال الأعمال

الرياض : لافي الشمري




علمت (عناوين) من مصدر مطلع أن هيئة السوق المالية قامت بمخاطبة البنوك مستفسرة عن حسابات شخصية لرجال أعمال في البنوك التجارية في المملكة، وعن حركة حساباتهم بشكل غير مسبوق، وشملت تلك الخطابات استفساراً كذلك عن تعاملات الشخصيات التي يتم الاستفسار عنها في الأسواق الخليجية.
ولم يوضح المصدر ما إذا كانت هناك علاقة بين ذلك و(تجميد)حسابات رجل الأعمال معن الصانع.