مزيد من أخبار الأسواق الماليه ليوم الاثنين 3/11/2008م

[عثمان الثمالي]

انقطاع الكهرباء يؤثر على انتاج دوبال
رويترز 03/11/2008 أضف الخبر لقائمة اخباري
قالت شركة دبي للالومنيوم (دوبال) يوم الاثنين ان انقطاعا للكهرباء أثر جزئيا على انتاجها ولكن لم تعط رقما لحجم الطاقة الانتاجية المتوقفة.

وقالت دبي في بيان عن انقطاع الكهرباء الذي تعرضت له يوم الاحد ان فريق الطواريء تمكن من إعادة الطاقة ويعمل الآن على تنشيط وحدات انتاج الالومنيوم التي تأثرت جزئيا.

[عثمان الثمالي]

أمير جازان لـ«عكاظ»: ارتفاع أسعار مواد البناء والعمالة وراء تعطل بعض المشاريع لسنوات
عكاظ 02/11/2008 أضف الخبر لقائمة اخباري
عزا صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن ناصر بن عبدالعزيز أمير منطقة جازان أسباب تعطل تنفيذ بعض مشاريع المنطقة لعدة سنوات إلى ارتفاع أسعار مواد البناء والعمالة. وأكد في حوار مع "عكاظ" أن الهوية الوطنية ستمنح لأهالي المناطق الحدودية الذين يحملون الوثائق والإثباتات اللازمة لمنح الجنسية السعودية. وعن توزيع أراضي ضاحية الملك عبدالله أوضح أن إجراءاتها في مراحلها الأخيرة.
وفيما يلي ما دار في الحوار:


* متى تنهض جازان وما هو القادم المنتظر لها؟
- المشاريع لاتعد ولا تحصى في المنطقة ونضع كل ما نراه ضروريا ويخدم المنطقة ونهضتها لكي تتماشى مع التطوير في المناطق الأخرى والخطة العشرية تهدف للنهوض بالمنطقة في كافة المجالات سواء في الإصحاح البيئي ومكافحة زراعة القات والسياحة والاستثمار وستظهر كلها على السطح في المستقبل القريب، وهناك ربط للمنطقة الجبلية من الشرق إلى الغرب ومن الشمال إلى الجنوب وعمدت وزارة النقل بذلك وهذا إنجاز يضاف للمنطقة.


أسباب تعطل المشاريع

* يقال إن المشاريع في جازان معطلة مما أدى إلى تراجع المستثمرين ما هي الأسباب؟
- جازان كغيرها مرت بأزمات كثيرة منها ارتفاع أسعار مواد البناء والعمالة وأدى ذلك إلى تعطل مشاريع يفترض أن تنتهي من عدة سنوات.
نحن كمواطنين متعاونين مع القطاع العام يجب أن نتفاعل مع هذه المشاريع التي تكلف الدولة ملايين الملايين سواء في التأخير أو عدم التنفيذ أو عدم الاستثمار وكلها تؤثر على المسار لاسيما هجرة المقاولين وعدم رغبتهم أو اكتفائهم بالمشاريع الضخمة في المناطق الأخرى وهذه تجذب المقاولين للاتجاه لها ويؤجلون مشاريعهم في المناطق الأخرى على غرار أن البعض يرتبط بعدد من المشاريع ولايتمكن من تنفيذها.

*وما الذي اتخذتموه حيال هذا الأمر؟
- الموضوع يرصد ويتابع ويناقش في اجتماع أمراء المناطق وهو قيد الدراسة والبحث والمتابعة.

* هل يشكل هذا الأمر مخاوف من تأخر نهوض المنطقة؟
- المخاوف من التعطيل فبدلا من إنجازه في ثلاث سنوات يتم في ست سنوات والمبالغ رصدت في الميزانية وتضاف إلى ميزانيات أخرى وبالتالي لايمكننا طلب مشروعات إضافية بحجة عدم المقدرة على تنفيذ المشاريع السابقة ونحن نبحث كل الوسائل لتنفيذ هذه المشاريع خاصة لما ورد في الخطة العشرية لجازان.


معالجة البطالة والفقر

* تعاني جازان من البطالة والفقر.. هل هناك خطط لمعالجة هذه الظواهر؟
- المنطقة تعاني من الهجرة ونحن نعمل هجرة معاكسة بالاستزراع السمكي والمشاريع السياحية للقضاء على البطالة بالشكل المعقول.. وبدون تضافر الجهود ستظل البطالة ويجب العمل للقضاء على المشاكل الاجتماعية ونعمل على تهيئة الشباب للانخراط في العمل المهني والتقني.. وفي الجانب الآخر نجد أن الفقر في أي موقع.

ونحن نعلق الآمال بالهيئة العامة للإسكان لدراسة هذه الحالات ومعالجتها وندعو الشباب إلى تشمير السواعد للعمل في جازان أو غيرها.


فرص استثمارية

* طرحت في جازان العديد من الفرص الاستثمارية إلا أن البعض يرى عزوفا عنها.. ما السبب في ذلك؟
- نحن نعمل على قدم وساق لوضع البنى التحتية واعطينا فرصا كثيرة لاستغلال الميناء ونعمل حاليا مع وزارة الصناعة لتأهيل المدينة الصناعية. والآن فرص الاستثمار مفتوحة في مراكز الإيواء والفندقة والمولات والأسواق وخاصة العقار ولدينا مشروعان هامان المدينة الاقتصادية والمصفاة وقد حدد الرابع من نوفمبر موعدا للاحتفال وتوقيع العقود بملايين الريالات بل بآلاف الملايين وهذه ستعمل قفزات هائلة في المنطقة والتي ستوفر مئات الالاف من الوظائف والتي ندعو رجال الأعمال للاستثمار فيها وتحتاج إلى جهودهم. والتصنيع والزراعة هما المأوى الأخير لما بعد البترول.

* لوحظ أن هناك استقطابا لشركات أجنبية ورؤوس أموال أجنبية.. ما هو نصيب الشركات المحلية؟
- نعم.. أكثر المشاريع تم الاتفاق مع المطور لجذب المستثمرين من الصين والهند وأمريكا ومن دول عديدة ورؤوس الأموال تتدفق ولكن نريد أن يكون لرجال أعمالنا النصيب الأكبر وندعوهم للمسارعة والمشاركة والاستفادة من هذه الفرص المتاحة أمامهم.

* يتردد أن هناك مخاوف من الاستثمار في جازان لعدم جاهزية البنى التحتية.. ما صحة ذلك؟
- المشاريع التي تمت ترسيتها والمشاريع التي تحت التنفيذ تبشر بالخير إذا عرفنا أن هناك 10 آلاف مليون معتمدة في السنوات الثلاثة الأخيرة على غرار ما اعتمد في الميزانية الحالية بالإضافة إلى ما سيتم اعتماده في الميزانية القادمة والخطط العشرية والمستقبلية وادعوهم للاستثمار دون انتظار البنى التحتية وأكبر مثال أن المدينة الاقتصادية سوف تبنى وتعمل في البنى التحتية وتحتاج إلى البناء والدراسة والعمل دون الانتظار.. ومثلما نشاهد الهزات المالية في الأسواق العالمية وهذا دليل على أن الاستثمار في المملكة آمن من الاستثمار في الخارج وبلدنا أولى لأنها استثمارات دائمة ومفيدة.


تعويضات الفريق الدولي

* حصدت مبالغ التعويض في الطريق الدولي إلا أن البعض يتساءل عن موعد التسليم؟
المشروع في المرحلة الأولى من جازان إلى الشقيق والمرحلة الثانية من الطوال إلى جازان وهكذا من جدة إلى جازان والعمل يسير في مراحل.. ونحن نأمل أن يتم ذلك في العام القادم والدولة ستعوض أصحاب الأملاك.


توصيات تطوير المنطقة

* ماذا عن توصيات اللجنة الوزارية العليا المشكلة لتطوير المنطقة.. هل بدأت التطبيق على أرض الواقع؟
- رفعت الخطة من قبل اللجنة التي يرأسها سمو وزير الداخلية للمقام السامي وشكلت لجنة أخرى برئاسة أمير المنطقة ووزير المالية ووزير التخطيط لمناقشة الخطة مع الوزراء المعنيين ومن ثم تقر وتوضع موضع التنفيذ من خلال أفرع الوزارات في المنطقة وحددنا مرئياتنا حول التنفيذ وقد حصرنا كل الاحتياجات في المنطقة وما يستجد سوف ينظر فيه في حينه.


ضاحية الملك عبدالله

* توزيع الأراضي في ضاحية الملك عبدالله تأخر كثيرا هل لنا أن نتعرف على الأسباب؟
- لم يتم التوزيع حتى الآن والخطوات في مراحلها الأخيرة وأعطيت لمكاتب هندسية ووضعت المخططات وسنقوم برفعها لأن المبالغ المحددة أقل مما هو مطلوب ونفكر في تجهيز البنى التحتية من كهرباء ومياه ومجاري وخلافه قبل توزيعها على المواطنين.


مشكلة الأمطار والسيول

* الأمطار والسيول التي شهدتها اليمن تشكل مخاوف لاسيما في المناطق المجاورة.. هل هناك استعدادات لمواجهة طوارئ الأمطار؟
- جازان شهدت أمطارا ولكنها لا تشكل خطورة والإنذارات والتحذيرات من الأمطار التي شهدتها اليمن محتمل ان تصل المنطقة وتمتد إلى نجران وقبل أيام ناقشت مع المسؤولين في الدفاع المدني والجهات المعنية كافة الفرضيات المحتملة بما فيها مراكز الإيواء والإنقاذ والتدابير لتفادي طوارئ الأمطار والسيول وما قد يصاحبها من انهيارات أو سيول جارفة والرؤية ستتضح خلال أيام.. وتحسبا لذلك فإن الجهات تشترك في العمل سواء وزارة المالية أوالشؤون البلدية والقروية أوالصحة أوالزراعة والأخذ في الاعتبار كافة المخاطر المحتملة بما فيها انتشار الأمراض والاوبئة وما نشاهده في اليمن من سيول جارفة نتمنى أن يجنب الله البلاد والعباد منها ومن مخاطرها.

* ألا توجد مخاوف من السيول الجارفة لاسيما أن المنطقة شهدت في السنوات الماضية أمطارا غزيرة وتضرر منها المواطنون؟
- في السنوات الماضية كانت هناك سيول جارفة قادمة من السروات ومن جبال اليمن وجبال عسير ومن الأودية وكانت مخاطرها كبيرة ولكن بعد الدراسات التي أعدت واشركت فيها بعض الوزارات أصبحت الأودية تسيل في مجراها الطبيعي دون وجود أضرار تخلفها عدا بعض الأحداثيات التي تقدم بها الأفراد وهناك لجان شكلت لمراقبة الأودية التي يعمد البعض للخروج على ضفافها لاسيما أن هناك انتشارا عشوائيا للقرى المحيطة بالأودية وأحيانا يكون التأثير من المناطق الحدودية.

* هل التأثير الناجم في المناطق الحدودية من السيول أم من آثار الأمطار؟
- لاشك أن التأثير والمخاطر في المناطق الحدودية ليس من السيول بل من الأمراض والاوبئة القادمة من اليمن سواء الملاريا أو الوشيما أو غيرها وهذه الأيام تصل آليات الرش إلى الحدود اليمنية ونساعدهم على الوقاية لاسيما أن الأمراض التي تنتشر تصلنا من الحدود وهناك فرق سعودية ويمنية تتجمع لهذا الغرض ونهيب بالجانب اليمني لتكاتف الجهود لمنع تسرب الأمراض القادمة من أفريقيا والبلدان الأخرى وتجدنا نضع أيدينا على قلوبنا مع كل قطرة ماء أو تدفق السيول لأنها تجرف الأودية وتنشىء الحفر والمستنقعات وتصبح مياها راكدة حاضنة للأمراض ومرتعا خطرا لها.


مكافحة الأمراض والأوبئة

* ماهي الجهود المبذولة لمكافحة انتشار الأمراض والاوبئة في المنطقة وهل هناك خطورة لعودة المتصدع؟
- لا يوجد لدينا سوى الملاريا وهذا هو موسمها والجهود موزعة على المدن والقرى والتي تقع ضمن نطاق البلديات والأودية تتابع من قبل وزارة الصحة ونتطلع من المواطنين التقيد بالتعليمات الوقائية لاننا نعمل ليل نهار لحماية المواطن من الاوبئة والامراض خاصة أن الملاريا في السنوات الماضية انخفضت من 98% الى 3% والجهود مضاعفة ولكن كلما هطلت الأمطار تزداد المخاوف خاصة المنطقة الحدودية يصعب الوصول لها لعدم وجود طرق أو جسور.

* كيف ترون الوضع الصحي في المنطقة.. وهل تمت السيطرة على الأمراض التي انتشرت في السابق؟
- الوضع الآن مطمئن وهناك بعض العوائق ونعمل مع وزارة الصحة لازالتها والمشاريع المعتمدة تبشر بالخير.

* الاحداثيات التي تطرأ من المواطنين هل تتم ازالتها وما هي السبل لمنع تفادي مخاطر السيول؟
- نحن نعمل اولاً بأول بهدف الحفاظ على أن تكون السيول في مسارها الطبيعي دون ان تحتبس في مواقع معينة وبالتالي قد تكون جارفة وتشكل المخاطر.

* تعاني جازان كمنطقة حدودية من عمليات التهريب والتسلل بكل انواعه.. هل انتم مطمئنون لضبط الحدود وحمايتها من الجرائم والمخالفات؟
- الحامي بعد الله هو المواطن ورجال الأمن.. نحن نأخذ الاحتياطات والحمد الله تتوفر لدينا تقنيات حديثة ويعمل عليها رجال مخلصون لتأدية المهام الملقاة على عاتقهم.. وقد تحسنت أوضاع الحدود ولكن ضعاف النفوس يستغلون الفرص أو التقاعس وأي تأثير على أي من كان لتمرير المهربات والمخالفين.

* انتشار المباني المهجورة في المناطق الحدودية اصبح مرتعاً لانتشار المتخلفين.. كيف يمكن السيطرة على هذا الوضع ولماذا لا يتم هدم هذه المباني؟
- هذا صحيح ومع الأسف في جازان بالذات الحدود متداخلة بمعنى ان قرية سعودية تجدها داخلة في الاراضي اليمنية والعكس والمعاهدة التاريخية بين المملكة واليمن حددت ذلك ونحن الان نعمل للحماية وردع التهريب والقضاء عليه وبدأنا في حصر الاملاك وتقدير الدخل وابراز ملكياتهم ووثائقهم من اجل تعويضهم ووضع حرم الحدود ومن ثم بناء مراكز نمو او تجمعات حضرية مع احتفاظهم بمزارعهم ومرافقهم في المنطقة ما بعد حرم الحدود.

* وكيف يمكن اثبات هوية المواطن في تلك المناطق؟
- هناك اجراءات في الاحوال المدنية ولدى العمد وشيوخ القبائل ومن يقدم الوثائق والاثباتات الاساسية يحصل على الجنسية والاجراءات تحتاج الى جهد من ا لمواطن لاثبات تبعيته وقد وردت للأمارة حالات كثيرة لكننا لا نعالجها منفردين بل نضع تصورنا ونرفعه لمقام وزارة الداخلية والتي بدورها وعبر اجهزتها المختصة تتخذ القرار.

[عثمان الثمالي]

تشكيل مجلس ادارة شركة الانظمة الالية
بورصة الكويت 03/11/2008
اعلن سوق الكويت للأوراق المالية بأن شركة الانظمة الالية افادته بأنه تم اعادة تشكيل مجلس ادارة الشركة على النحو التالي:

السيد / جاسم حسن زينل رئيس مجلس الادارة
السيد / فيصل احمد عبدالرحمن نائب رئيس مجلس الادارة
السيد / عصام عبدالعزيز اللوغاني عضو
السيدة / انتصار ناصر سليمان القملاس عضو
السيد / عايد محمد ضيف الله الضليعي عضو
السيد / علي حسن البدر عضو

[عثمان الثمالي]

الخشتي: «نفط الخليج» تتحول العام المقبل إلى الربحية وتعويض المخزون النفطي
الراي العام 02/11/2008 أضف الخبر لقائمة اخباري
أكد رئيس مجلس ادارة الشركة الكويتية لنفط الخليج العضو المنتدب بدر ناصر الخشتي تحول الشركة بدءا من العام المقبل الى الربحية اسوة بالشركات النفطية الزميلة، موضحا ان «نفط الخليج» بدأت العمل باستراتيجية 2020 منذ 6 اشهر، ومؤكدا سعي الشركة لتنفيذ الجزء الخاص بها من الاستراتيجية العامة لمؤسسة البترول الكويتية من خلال المحافظة على مستويات الانتاج والعمل على زيادته، والعمل على اضافة احتياطيات جديدة من خلال عمليات الاستكشاف وتوسعة المرافق وبناء مرافق جديدة.


واوضح الخشتي في حوار اجرته معه «الراي» ان الشركة تتوسع حاليا في حفر نوعين من الابار لتحقيق اهدافها وهما الابار الاستكشافية، والابار التطويرية موضحا سعي الشركة للوصول بالانتاج الى معدل إنتاج يفوق 300 الف برميل يوميا والمحافظة على مستوى الانتاج خلال الاعوام الثلاثين المقبلة، والتحكم في المصاريف التشغيلية لانتاج برميل النفط والوصول الى اقل تكلفة ممكنة، مشيرا الى ان حجم الانتاج الحالي للشركة من المنطقة المقسومة بشقيها البري والبحري من النفط بلغ 272 الف برميل يوميا في حين بلغ الانتاج الكلي للشركة من الغاز 81.3 مليون قدم مكعب يوميا.

في الاتي نص الحوار:




* ما اهم انجازات الشركة الكويتية لنفط الخليج؟

- بدأنا بتنفيذ استراتيجية 2020 منذ 6 اشهر وحددنا فيها 16 هدفا وقمنا بتشكيل 10 فرق من العاملين في مختلف القطاعات الداخلية، وتعاملنا مع شركائنا بكل شفافية سواء في الوفرة او الخفجي، بما يساعدنا على التعاون لتنفيذ هذه الاستراتيجية، كما اننا سوف نبدأ الاسبوع المقبل العمل بانفسنا من دون المستشار، بعد انهاء عمله وتنفيذ الاستراتيجية الخاصة بـ 2020، ومنها الشفافية مع ممثل الجانب السعودي «شريكنا» في المنطقة. ولمسنا من الشركاء ايجابية كبيرة خصوصا ما ابدوه من راحة على اعتبار انها المرة الاولى التي يجدون فيها شفافية بهذا الشكل. وخلال الاسبوع المقبل سنقوم بعملية عرض لاستراتيجيتنا في الخفجي مع شركائنا لإظهار توجهاتنا وللوصول معهم إلى نقاط تلاقي تخدم اهدافنا.



* ماذا عن اخر تطورات الشركة؟ وما الاستكشافات الجديدة؟

- بالنسبة للشق الاول من السؤال، الاجابة هي ان الشركة بدأت منذ منتصف مارس 2008 بمشروع تطبيق الخطة الاستراتيجية والتي سبق ان وضعتها وانجزتها الشركة بمساندة مكتب استشاري متخصص، حيث تم اعتماد هذه الخطة من مجلس ادارة الشركة، وكذلك من مؤسسة البترول الكويتية. وفي مجال تطبيق اهداف الخطة الاستراتيجية، تم تشكيل مجموعة من الفرق ضمت العاملين في المكتب الرئيسي للشركة ومن مناطق عملياتها المشتركة في منطقتي الوفرة والخفجي، وعهد الى كل فريق وضع الجدول الزمني لتطبيق وانجاز الهدف المسؤول عنه. وكذلك تحديد المسؤوليات والموارد اللازمة لانجازه مع تحديد الاسباب التي قد تسبب عائقا نحو التنفيذ، ان وجدت، ووضع الحلول للتغلب على هذه العوائق. وقد تم تقسيم الاهداف الاستراتيجية الى ثلاث مجموعات تغطي الاولى المكتب الرئيسي للشركة، والثانية خاصة بعمليات الوفرة المشتركة، والثالثة خاصة بعمليات الخفجي المشتركة، حيث من المنتظر الانتهاء من انجاز هذا المشروع الهادف الى تحديد المسؤوليات والموارد اللازمة ووضع الحلول للمعوقات، وكذلك وضع الجدول الزمني التفصيلي لخطوات تطبيق الاهداف الاستراتيجية للخطة بنهاية اكتوبر 2008، ليتم بعد ذلك تنفيذ خطوات التنفيذ بما يحقق الاهداف حتى نهاية الخطة في عام 2020. وبالنسبة للشق الثاني من السؤال، فان الشركة تعمل على عدة محاور كلها تصب في امرين مهمين هما المحافظة على مستويات الانتاج والعمل على زيادته، اما باعمال الاستكشاف لاضافة احتياطيات جديدة او لزيادته بتوسعة المرافق وبناء مرافق جديدة، وعلى سبيل التوضيح ، ففي مجال الحفر والاستكشاف مثلا الشركة تتوسع حاليا في حفر نوعين من الآبار لتحقيق هذه الأهداف، وهما الابار الاستكشافية التي يتم حفرها لاختبار تركيبات جيولوجية جديدة لم يتم اختبارها بعد، وذلك لزيادة الاحتياطيات المؤكدة وزيادة معدلات الانتاج، والابار التطويرية التي يتم حفرها بالتركيبات الجيولوجية المنتجة للمحافظة على معدلات الانتاج. بالاضافة لذلك،تقوم الشركة حاليا باعمال المسوحات الزلزالية في جميع مناطق العمليات سواء البرية او البحرية بهدف استكشاف لاي ثروات هيدروكربونية إضافية فيها. حيث تم الانتهاء من عمليات المسح الزلزالي ثنائي وثلاثي الأبعاد في المنطقة البحرية المغمورة، ويتم حالياً تحليل البيانات والمعلومات التي تم تجميعها تمهيدا لعمل المحاكاة للمكامن التي تم مسحها. وعلى ضوء النتائج سيتم وضع الخطة التطويرية للحقول المعنية (حقلي اللولو والدرة ).



كما يتوقع الانتهاء من انجاز خطة تطوير حقل الخفجي بمنتصف عام 2009، وهو ما سيمكن من المحافظة على مستوى الانتاج المستهدف في حدود 300 الف برميل يوميا.



المهم استكملنا المسح الزلزالي في المنطقة البحرية في الخفجي ما يزيد على 4 آلاف كيلو متر مربع وركزنا على حقل الدرة وتم تصويره بثلاثة ابعاد وحقل الحوت، وبعد استكمال هذه المسوح الزلزالية ننتظر الانتهاء من التحاليل قبل نهاية العام وهذه التحاليل ستحدد المكامن الموجودة واحتمالات النفط الموجودة فيها او الغاز وتحدد كميات الغاز الموجودة او النفط وتساعد في بناء خطة تطويرية للحقل بوضوح اكثر.



واشير هنا الى انه بالنسبة للمؤسسة، فانها تعمل حاليا على وضع استراتيجية 2030 ودور الشركة الكويتية لنفط الخليج فيها زيادة الإنتاج والوصول الى معدلات اعلى وتعويض المخزون النفطي بمزيد من عمليات استكشاف وتطوير وهناك مشروع الرؤية لتحقيق زيادة الكفاءة في العمل وهناك اهداف كثيرة ونخص تطوير حقل الدرة والوصول بكميات الغاز لحجم أكبر فالمخزون المؤكد تريليون قدم مكعب، مناصفة مع الجانب السعودي.

وبداية من العام المقبل 2009 ستتحول الشركة الى الربحية بحيث تعامل كل الحسابات بالشركة كأنها شركة تجارية وهناك تصميم تم تطبيقه في المؤسسة ندرسه حاليا ليتلاءم مع نفط الخليج على ان تكون تقاريرنا نهاية العام مبنية على اننا مركز ربحية. نحن مازلنا شركة حكومية تحكمنا ضوابط مختلفة عن الشركات التجارية وهو ما سوف يتغير مع التحول العام المقبل بحيث تكون نفط الخليج مماثلة بالشركات النفطية الزميلة.



استثماراتنا في عدة مشاريع مع الشركاء في الوفرة والخفجي ولدينا العديد من المشاريع منها تطوير حقل الخفجي في المرحلة الاولى ويشمل المحطات والوصول الى 300 الف برميل يوميا في الخفجي ومعها منشآت لمعالجة الغاز، ونتوقع الانتهاء من المرحلة الاولى في نهاية العام الحالي والمشروع الثاني كيفية معالجة النفط الثقيل الموجود في الوفرة واستخراج، باستخدام البخار ونفذنا التجربة على بئر واحد 1-1، والمرحلة الثانية اجراء التجربة على عدد اكبر من الاباريصل الى 52 بئرا منها آبار منتجة ومنها ابار متوقع ان تنتج، خصوصا مع اختلاف التركيبة الارضية، وننتظر نجاح التجربة لتعميم التجربة على كل حقل الوفرة مما سيرفع الانتاج من 80 الف برميل يوميا الى اكثر من 200 الف برميل.



* ما اولويات عمل الشركة خلال الفترة المقبلة خصوصا انها ذراع مؤسسة البترول الكويتية المعني بعمليات الحفر والإنتاج والتنقيب في المنطقة المقسومة؟

- كما اكدت، فان الشركة تعمل وفق خطة استراتيجية طويلة الامد تم وضعها العام 2005 ، وسيظل العمل جاريا بها حتى العام 2020. كما ان اهم اولويات الشركة هو الاستغلال الامثل للثروات الهيدروكربونية والمحافظة عليها مع التركيز على تطوير وتنمية وتأهيل العنصر البشري، والتوسع في استخدام التقنيات الحديثة بما يتناسب مع طبيعة العمليات في كل منطقة، وبما يخدم تحقيق أهداف الشركة، ومن اهم المحاور الواردة في هذه الخطة التركيز على ستة محاور اساسية، وهي التي تمثل اولويات الشركة في ادارة اعمالها، فمن حيث معدلات الانتاج نسعى للوصول بالانتاج الى معدل إنتاج يفوق 300 الف برميل يوميا والمحافظة على مستوى الإنتاج خلال الثلاثين عاما المقبلة، والتحكم في زيادة المصاريف التشغيلية لانتاج برميل النفط والوصول الى اقل تكلفة ممكنة.

فمن حيث تطوير المكامن من خلال تطبيق احسن وافضل اساليب ادارة المكامن لانتاج النفط والغاز بشكل فعال وتكلفة مناسبة، وتعويض الانتاج النفطي (معامل تعويض الانتاج 1:1 من معدل انتاج الثلاث سنوات الماضية) باضافة احتياطيات مؤكدة من خلال الاستكشاف وتحسين الانتاج من المكامن الحالية، وتوسعة نطاق حقن البخار لمكمن الايوسين بعد نجاح التجربة الاولى وحفر 57 بئرا بهدف زيادة الانتاج من طبقة (الكاربونات) بمكمن الايوسين، وتطوير حقل الدرة للغاز وحقل اللولو بعد الانتهاء من دراسة نتائج المسح الجيوفيزيائى ثلاثي الابعاد، وتطوير حقلي حما وجنوب الفوارس بالعمليات المشتركة في الوفرة، كذلك تقييم واعادة تطوير مكمن الرتاوى في حقل جنوب الفوارس بعدد 8 ابار بنهاية العام 2008 ، وتطوير مكمن المارات الجوراسية في حقل حما في الجزء الجنوبي من المنطقة المقسومة البرية لزيادة الإنتاج لـ 7 ابار بنهاية العام 2008 . ومن حيث استغلال وتطوير الغاز نسعى الى ان تكون الشركة رائدة في انتاج الغاز الطبيعي في البلاد وتكثيف عمليات الاستكشاف والتطوير والانتاج للغاز الغير مصاحب (حقل الدرة)، وتحقيق الاستغلال الكامل للغاز المصاحب والوصول الى نسبة حرق 1 في المئة بحلول العام 2011. ومن حيث الاستكشاف نعمل على متابعة خطط الاستكشاف البرى والبحري (الانتهاء من المسح الزلزالي للمنطقة البحرية) واستكشاف امكانية طبقات البرقان والزبير في الجزء الجنوبي الشرقي للمنطقة البرية. ومن الناحية البيئية نتبنى المقاييس العالمية للصحة والسلامة والبيئة لتكون الشركة رائدة في مستوى الاداء في المنطقة كما نؤكد سلامة العمليات والصحة والسلامة والبيئة من خلال تحديث المنشآت الحالية للوصول الى عمليات فعالة. وبالنسبة لجانب الموارد البشرية نسعى لزيادة اعداد العمالة الكويتية لتصل الى ما نسبته 85 في المئة، مع تطوير وتدريب العمالة للوصول لاعلى مستويات المهارة.



* ما حجم الاستثمارات التي ستخصصها الشركة لتطوير اداء عملها خلال الفترة المقبلة ؟

- وضعت الشركة خطة للاستثمارات خلال الاعوام الخمسة المقبلة ابتداء من العام 2008 حتى عام 2012 وتقدر هذه الاستثمارات بمبلغ 994 مليون دينار.



* ما حجم الإنتاج الحالي من المنطقة المقسومة بشقيها البري والبحري ؟ وتحديد انتاج كل جانب من النفط والغاز على حدة؟

- حجم الإنتاج الحالي للشركة من المنطقة المقسومة بشقيها البري والبحري وفقا لاخر تقرير (سبتمبر 2008) الانتاج الكلي الفعلي للشركة من النفط هو 272 الف برميل يوميا. اما الانتاج الكلى للشركة من الغاز 81.3 مليون قدم مكعب يوميا، الانتاج من الجانب البرى اولا بالنسبة لانتاج النفط في الوفرة -الرتاوى / برقان ( خفيف)- 89 ألف برميل يوميا والايوسين ( ثقيل) 41 الف برميل يوميا ليصبح الاجمالي : 130 الف برميل يوميا، وثانيا بالنسبة لانتاج الغاز في الوفرة فالاجمالي هو 40.3 مليون قدم مكعب يوميا. اما الانتاج من الجانب البحري من حقل الخفجى فهو 124 ألف برميل يوميا ومن حقل الحوت 18 الف برميل يوميا. بالنسبة لإنتاج الغاز بالخفجى فالاجمالي41 مليون قدم مكعب يوميا.



* ما ملامح العلاقة المشتركة التي تربط الشركة مع الجانب السعودي في المنطقتين البرية والبحرية ؟ وكيف تقيم هذه العلاقة ؟

- نختلف في بعض الامور خارج نطاق العمل الفني الذي هو تخصصنا بالاساس وبعض الاحيان نحتاج لتدخل الجهات العليا ولكن في العموم لدينا تجاوب كبير من الجانب السعودي سواء في الوفرة او الخفجي. لكن في النهاية التعاون بيننا امتداد للعلاقات الاخوية والمتميزة التي تمتد جذورها عبر التاريخ بين البلدين الشقيقين والتي ترتكز الى المصلحة المشتركة بين الجانبين بما يخدم اهدافهما وهي بلا شك علاقات ممتازة على الدوام .



* هل هناك تقنيات حديثة بدأ استخدامها في العمليات المشتركة؟

- تقوم الشركة منذ فترة بتكثيف جهودها للتوسع في استخدام التقنيات الحديثة في مجالات اعمالها والتي تهدف جميعها الى المحافظة على الانتاج وزيادة القدرة الانتاجية ، وعلى سبيل المثال لا الحصر فان الانتقال من المرحلة التجريبية المصغرة لمشروع الغمر بالبخار في طبقات الكربونات في مكمن الأيوسين في حقول الوفرة ، الى المرحلة الثانية وهي المرحلة الاكبر، والنتائج المشجعة التي تم تحقيقها حتى الان ، دفعت الى البدء في المرحلة الثالثة وهي الاعداد لمشروع ضخم لتغطية منطقة الحقل بالكامل وهو ما سيحقق تعظيم الاستفادة من النفط الثقيل والذي تمثل مكامنه احتياطيا كبيرا في المنطقة، كما ان التوسع الذي تشهده اعمال المسوحات الزلزالية ثنائية وثلاثية الابعاد في منطقة العمليات البحرية في الخفجي ما هو الا نتيجة لتكثيف الشركة والجانب السعودي الشقيق جهودهما للتوسع في استخدام التقنيات وادوات العمل المتاحة لرفع الكفاءة الانتاجية .



* كيف تقيمون اداء الشركة بعد خمسة اعوام من عملها ؟

- من الواجب معرفة ان الشركة تقوم بادارة حصة دولة الكويت من الثروات الهيدروكربونية في المنطقة المقسومة بشقيها البري والبحري ومع وجود شريك اخر هو الجانب السعودي الشقيق ممثلاً بشركة «أرامكو لاعمال الخليج» في المنطقة البحرية، وشركة «شيفرون السعودية» في المنطقة البرية. وعلى الرغم من اختلاف الشركاء في المنطقتين، وان لكل طرف من اطراف هذه الشراكة اهدافه الخاصة به ، وعلى الرغم ايضا من اختلاف السياسات ونظم العمل بين المنطقتين ، الا ان الشركة وبما توافر فيها من خبرات استطاعت ان تبني اسسا للفهم المشترك وان تساهم في ارساء الثقة والتعاون بينها وبين الشركاء ، وان تتوصل الى استراتيجيات مشتركة تهدف الى تحقيق الاهداف المتفق عليها والموضوعة من قبل المؤسسة بنجاح ، سواء بشأن معدلات الانتاج اوتطوير المكامن واستغلال وتطوير الغاز والاستكشاف والمحافظة على البيئة. ونسعى لزيادة اعداد العمالة الكويتية لتصل الى 85 في المئة، مع تطوير وتدريب هذه العمالة للوصول الى اعلى مستويات المهارة .



* ما أسباب مشكلات العاملين خلال الفترة الماضية وما الذي اتخذتموه حيال ذلك؟

- نحن كادارة ومسؤولين نمثل العاملين في الشركة، ونسعى لحل جميع المشاكل المعلقة سواء الزيادات او الزيادة داخل الخفجي حتى الزيادة الداخلية مع المؤسسة، سعينا ليكون للعاملين نصيب فيها ونتحدث نيابة عنهم، كما نسعى لحل مشكلة وضع العاملين في الخفجي وتحديد القانون الذي يجب ان يطبق عليهم، خصوصا انه في دول العالم «البلد التي تعمل فيه يطبق عليك قانونه» ولكن هذه الحالة تخضع لاتفاقيات سابقة، لكن مع الشؤون القانونية عندنا، فالعامل يبدأ عمله بنفط الخليج وبعد دخوله الخفجي (العمليات المشتركة) يصبح تابعا لها لهذه المنطقة وهي السبب في سعينا لتحديد كيان لشركة نفط الخليج في عمليات الخفجي، والاتفاقية الموقتة بين نفط الخليج بعد خروج اليابانيين، ولم تجدد لظروف مرت بها نفط الخليج، والان شكلنا فريقا مع الجانب السعودي لمراجعة هذه الاتفاقية ووضع نصوص كاساس العمل فيها. والاسبوع المقبل سيكون هناك اول اجتماع على هذا الموضوع لتحديد المسؤوليات والادوار.

[صقر قريش]

يعطيك العافية انت روعة سلمت يداك

[عثمان الثمالي]

نائب محافظ المركزي السعودي: كساد عالمي في الطريق
وكالة رويترز للأنباء الاثنين 3 نوفمبر 2008 1:44 م




قال نائب محافظ البنك المركزي السعودي يوم الاثنين ان الاقتصاد العالمي يبدو في طريقه الى كساد من نوع ما.

وقال محمد الجاسر خلال كلمة عن الازمة المالية العالمية في بنك اليونان المركزي في اثينا "يبدو أن كسادا عالميا من نوع ما في الطريق

[عثمان الثمالي]

انخفاض أرباح الأمان للاستثماربشكل طفيف إلى 7.87 مليون دينار ( - 2 %) بنهاية التسعة اشهر الاولى من العام 2008
أرقام 03/11/2008
انخفضت أرباح شركة الأمان للاستثمار، أحدى الشركات التابعة لبيت الأوراق المالية، وتعمل في أنشطة الاستثمار وإدارة الأصول، إلى 7.87 مليون د.ك ( 16.34 فلس للسهم ) بنسبة 2 % بنهاية التسعة اشهر الاولى من العام 2008 ، مقارنة مع نفس الفترة من العام 2007, كما يوضح الجدول التالي:

قائمة الدخل

الفترة
سبتمبر 2007
سبتمبر 2008
التغير

الربح الصافي(مليون د.ك)
8.05
7.87
- 2 %

متوسط عدد الأسهم (مليون سهم )
481.50
481.50
--

ربح السهم(فلس/للسهم)
16.72
16.34
- 2 %


* تم احتساب متوسط عدد الأسهم على أساس رأس المال المصدر بدون الأخذ بعين الاعتبار أسهم الخزانة.




تطور الأرباح لعام 2008

الفترة
الربع الأول
الربع الثاني
الربع الثالث

الربح الصافي (مليون د.ك)
4.55
1.77
1.55

متوسط عدد الأسهم (مليون سهم)
481.50
481.50
481.50

ربح السهم(فلس/للسهم) *
9.45
3.68
3.22


* تم احتساب متوسط عدد الأسهم على أساس رأس المال المصدر بدون الأخذ بعين الاعتبار أسهم الخزانة.

[عثمان الثمالي]

المصرف الخليجي التجاري يعلن عن تملكه أسهم في شركة لوكاتا بي. تي. واي. المحدودة، شركة تقنية عالية لتحديد المواقع في أستراليا
سوق البحرين 03/11/2008
أعلن اليوم المصرف الخليجي التجاري عن تملكه أسهم في شركة لوكاتا بي. تي. واي. المحدودة التي تتخذ من كانبيرا في العاصمة الأسترالية مقراً لها. تأسست شركة لوكاتا في عام 1997 لتطوير وتسويق اختراعها المبتكر لتقنية تحديد المواقع الجغرافية ، و الذي يعد الآن أحد الحلول التقنية المتكاملة للاستخدام في مجال تحديد المواقع الجغرافية و بدقه عالية.

ويعتبر هذا الاستثمار نقلة نوعية للمصرف الخليجي التجاري حيث أصبح بذلك من أول المصارف في الشرق الأوسط التي تستثمر أموالها في شركة أسترالية للتقنية العالية. و إن استثمار المصرف الخليجي التجاري في شركة لوكاتا سيعزز من قدرة الشركة على تطوير برنامج تسويق منتجاتها عالمياً.

وفي هذا الصدد صرح السيد إبراهيم حسين إبراهيم، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس إدارة المصرف قائلاً: "إن القيمة العالية للوكاتا ونجاحاتها العالمية المرتقبة تتماشى مع خطط المصرف الخليجي التجاري الطامحة إلى توفير الفرص الاستثمارية المبتكرة والعالية الجودة لعملائنا. ومنذ تأسيس المصرف الخليجي التجاري في عام 2004 ركزنا على توفير التنوع لمساهمينا حيث كان هذا التركيز وراء النجاح المستمر والنمو القوي الذي حققه المصرف. كما يعمل الفريق الاستثماري للمصرف، بقيادة مساعد المدير العام السيد دميتري بلاسي، على مساعدة المصرف في تحقيق توجهاته في تنويع الاستثمارات ذات العوائد المجزيه. ويعتبر الاستثمار في هذه الشركة الأسترالية ذات التقنية العالية هو علامة واضحة على نجاحنا في الاستفادة من الفرص الجديدة و الواعدة."
و من جانبه صرح السيد نيونزيو جامبيل ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك في شركة لوكاتا قائلاً: " تمثل هذه الشراكة بين لوكاتا والمصرف الخليجي التجاري دعما ماليا مهماً لتعزيز عملية التوسعة العالمية لشركة لوكاتا حيث قامت الشركة بتجزئة و تطوير عدة حلول على نظام الجي بي أس لتتمكن من استعماله في المجالات الصناعية و المدنية و التجارية و ذلك بإدخال التعديلات باختراع الأجهزة الأولى من نوعها التي يمكن أن يقال عنها أنها أجهزة "تحديد المواقع الأرضية المحلية" مما سيمكّن المستخدمين من الشركات من إعداد شبكة أجهزة تحديد المواقع الأرضية الخاصة بهم و من المتوقع أن تكون شبكات لوكاتا أسطولا فنيا رائعا يفتح العالم أبوابه لتطبيقها.
و أضاف السيد جامبيل " تعتبر براءة الاختراع لشركة لوكاتا تأكيدا على المبتكرات التي يقدمها السيد ديفيد سمول (المؤسس المشاركة لشركة لوكاتا، والمخترع) وفريق الهندسة بالشركة. وقد قامت الشركة بإبرام العديد من اتفاقيات الشراكة لتقنية لوكاتا تك مع أكبر شركات تقنية تحديد المواقع الأرضية في العالم مثل ليكا جيوسيستمز (سويسرا) وتريمبل نافيجشن (الولايات المتحدة الأمريكية). كما و تسعى الشركة إلى إبرام العديد من الاتفاقيات الأخرى التي لم يكشف عنها النقاب حتى الآن مع العديد من الشركاء العالميين الآخرين.
و في ختام تصريحه قال جامبيل: "نحن نعلم أن لوكاتا تعتبر تقنية جديدة ذات إمكانيات رائعة للعديد من التطبيقات. وأعتقد أن لوكاتا قد أصبحت الآن من أهم شركات التقنية المتطورة التي نشأت في أستراليا".

[عثمان الثمالي]

ارتفاع ارباح ايفا للفنادق والمنتجعات الى 15 مليون د.ك (+ 130 %) خلال الربع الاولى المنتهي في 30 سبتمبر من العام 2008
أرقام - خاص 03/11/2008
إرتفعت ارباح شركة ايفا للفنادق والمنتجعات ، المملكوكة بنسبة 55 % من قبل ايفا للاستثمارات المالية الدولية الى 15مليون د.ك ( 43.65 فلس للسهم ) خلال الربع الاول المنتهي في 30 سبتمبر من العام 2008 بنسبة 130 % عن ماتم تحقيقة في نفس الفترة من عام 2007، كما يوضح الجداول التالي :



قائمة الدخل للربع الاول المنتهي في 30 سبتمبر عام 2008

الفترة
سبتمبر 2007
سبتمبر 2008
التغير

الربح الصافي (مليون د.ك )
6.53
15.01
+ 130 %

متوسط عدد الأسهم (مليون )
343.90
343.90
--

ربح السهم (فلس /للسهم) *
18.99
43.65
+ 130 %


* لم يتم أخذ أسهم الخزينة بعين الإعتبارعند حساب ربح السهم

[عثمان الثمالي]

مركز عمليات العربية للطيران في المغرب "العربية المغرب" يبدأ إطلاق رحلاته في مطلع عام 2009
أرقام 03/11/2008 أضف الخبر لقائمة اخباري
أعلنت "العربية للطيران" المدرجة في سوق دبي المالي إن انطلاق رحلات "العربية المغرب" سيبدأ في مطلع العام القادم، بعد الحصول على الموافقة الحكومية اللازمة. وسيوفر مركز عمليات "العربية للطيران" الذي يقع في مدينة "الدار البيضاء" قاعدة انطلاق للتوسع في سوق الطيران في منطقة أوروبا، الشرق الأوسط وأفريقيا. وستتركز رحلات شركة "العربية المغرب" الجديدة، داخل المغرب والى العديد من الوجهات المختارة في أنحاء أوروبا وافريقيا.

ويأتي هذا القرار بعد إعلان "العربية للطيران" العام الماضي عن نيتها تأسيس مركز جديد لعملياتها في المغرب، وعقب توقيع اتفاقية مع "الخطوط الجوية الجهوية"، شركة النقل الجوي الخاص الرائدة في المغرب. وتقوم شركة "العربية للطيران" بموجب هذه الاتفاقية بإدارة وتطبيق نموذج الطيران الاقتصادي الناجح الذي تعتمده الشركة الجديدة.

وقال الشيخ عبدالله بن محمد آل ثاني، رئيس مجلس ادارة "العربية للطيران": "تتمتع ’العربية للطيران‘ حاليا بحضور قوي في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا، كما تشهد حاليا مرحلة كبيرة من النمو والتوسع السريع. وبالإضافة إلى الجهود التي تبذلها الشركة لتعزيز عملياتها في مركز عمليات ’العربية للطيران‘ الرئيسي في الشارقة، فإننا حريصون على الاستفادة من إمكانيات النمو الكبيرة الموجودة في شمال أفريقيا وجنوب أوروبا."

وأضاف: "ستتمكن ’العربية للطيران‘ من خلال مركز العمليات الجديد في المغرب من تعزيز وجودها وتوسيع نطاق عملياتها في منطقة أوروبا، الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. كما أن العمل على إطلاق مركز عمليات الدار البيضاء يجري وفق الجدول الزمني المحدد، حيث ستبدأ هذه العمليات في آوائل العام 2009."

وقال محمد حسن بن صلاح ، رئيس مجلس إدارة "الخطوط الجوية الجهوية": "نحن سعداء جدا بهذه الشراكة مع ’العربية للطيران‘، فمنذ الإعلان عن هذه الاتفاقية في العام الماضي، ونحن نعمل عن كثب لإنشاء شركة طيران من شأنها أن توفر للمسافرين في المغرب وعبر منطقة أوروبا، الشرق الأوسط وشمال أفريقيا المزيد من الخيارات والخدمات بكثير من الفعالية مقابل افضل الأسعار التنافسية. كما أننا واثقون أيضا من مساهمة الشركة الجديدة في نمو السياحة في المملكة من خلال توسيع نطاق وجهات سفرها."

وينضم بنك أثمار البحريني الاستثماري ذات الامتدادات العالمية، الى شركة "العربية للطيران"، و"الخطوط الجوية الجهوية" المغربية كشريك في شركة الطيران الاقتصادي الجديدة