في الوقت المحدد

[المبرِّد]

في الوقت المحدد في الوقت المحدد في الوقت المحدد في الوقت المحدد في الوقت المحدد

salam:

اليابانيون يبهرون العالم دائماً, فهم لديهم ثوابت يعملون من خلالها. أحد أهم هذه الثوابت هو الوقت, فالوقت يشكل قيمة كبيرة بالنسبة لهم.
في المؤسسات اليابانية يعتبرون الوقت هو أحد أهم الأصول التي يجب استثمارها. الجميل أنهم يربطون بين القيم ليحصلوا على قيمة أكبر. يربطون بين قيمة الوقت بقيمة العمل بقيمة العميل, وكانت النتيجة تقديم أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد Just In Time.



هذا الأسلوب ظهر في إحدى شركات السيارات التي تقوم بإنتاج جميع أجزاء السيارة فيما عدا الإطارات التي تقوم بالحصول عليها من مورد خارجي. الشركة تسعى دائماً إلى تخفيض تكاليف الإنتاج دون التأثير على الجودة. المخزون يمثل تكلفة مرتفعة لذا فقد قرروا تخفيض هذه التكلفة إلى حد الإلغاء. قررت الشركة إلغاء تخزين الإطارات والبديل مرور السيارات في مراحل تصنيعها المختلفة حتى تصل إلى مرحلة تركيب الإطارات هنا تدخل سيارات المورد مباشرة وهي تحمل الإطارات لتدخل في خط الإنتاج ويتم تركيبها مباشرة في السيارات. إنها فلسفة الإنتاج في الوقت المحدد.



بالطبع إذا كانت الشركة تؤمن بقيمة الوقت فسوف تتعامل مع موردين يقدرون قيمة الوقت.
الإنتاج في الوقت المحدد يعني : ـ

• <LI class=EC_show_sub_point1>
  الجدية والإلتزام ولا مجال لمناقشة مبررات التأخير.
  <LI class=EC_show_sub_point1>
  تخفيض التكاليف المهدرة ومن ثم إضافة الأرباح.
• احترام العميل وإمداده بما يرغبه في الوقت الذي يرغبه.

للأسف أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد غير صالح للتطبيق في بيئتنا العربية! لأن هذا الأسلوب يضع قيمة للوقت, وفي بيئتنا العربية نهدر قيمة الوقت ونرفع راية التسويف.
هم ينطلقوا من قاعدة الوقت المحدد in time ونحن ننطلق من قاعدة أي وقت any time.



الحقيقة أن الإنسان العربي بحاجة ماسة إلى إعادة هندسة نفسه من جديد, إعادة الهندسة تعني التخلي عن كافة المعتقدات البالية التي تسبب في إهدار قيمة الوقت.



المدير العربي والموظف العربي في كل مؤسسة عربية يجب أن تكون لهم وقفة مع عقارب الساعة, هناك الكثير من الأنشطة يجب إعادة النظر فيها

التخلي عن الأنشطة التي لا تضيف قيمة حقيقية للمؤسسة وعملائها.

• <LI class=EC_show_sub_point1>
  إعادة تصميم الأنشطة التي تستنفذ وقتاً أكثر من اللازم.
• إضافة الأنشطة التي تضيف حيوية وفعالية وتقدم قيمة للمؤسسة.

الإنجاز لا يتحقق بقيمة واحدة بل بمجموعة من القيم, والذي يحترم قيمة الوقت هو الذي يحترم معطيات العصر الجديد.
بقي أن نعرف أن أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد ظهر في اليابان منذ خمسة عشر عاماً تقريباً .. ولا تعليق.....ـ

بقلم

أبو أسامةالشملاني

[@ بن سلمان @]

المبرد يعطيك العافية
أذكر في معهد الادارة كنت ادرس مادة باسم إدارة الوقت
كان استاذ المادة يضرب لنا مثل بقيمة الوقت لدى بعض المدراء في القطاع الخاص يقول دخل احد المدراء على موظف أعسر يملك ختم الشركة لختم الأوراق الصادرة ( هذه هي شغلته بس ) و أمامه كومة من الأوراق الصادرة و اضعها على يمينه و ممسك بالختم في يسراه و أصطبة الختم على يمناه ... ياخذ اورقه باليمين و يختم و يمررها يساره , وقف المدير دقيقة ثم استوقفه و قال له تروح للصندوق يصفون لك مستحقاتك و يصرفونها , الانجاز لا يحتمل هذا العبث , تحتاج ثلاث حركات لختم الورقه , كان بامكانك و ضع الورق أمامك و في حركتين تكون ختمت الورقة ,و يضل الورق أعلى الورق و أنت تختم .
سلم لي على الادارة الجكومية ( دفتر حضور وإنصراف ) .

[أبو رامز]

مشكور

[المبرِّد]

يسلمكم ربي